1. 茶葉swot分析案例范文

除了殺青以外其它的是指茶葉最后的干燥工序，曬青：陽(yáng)光曬干的茶葉；炒青：鐵鍋炒干的茶葉；蒸青：用蒸汽方式蒸干的茶葉；殺青：茶青采下來(lái)以后需要用鐵鍋炒一下，這個(gè)過(guò)程叫做殺青。

2. 茶葉swot分析案例范文PPT

下午茶在市場(chǎng)上還是有一定的前景的，一般性喝下午茶的人基本上是分為兩類(lèi)人，第一類(lèi)人是為老年人，下崗工人 老年隊(duì)的朋友們，第二類(lèi)人是職場(chǎng)人士，一般是高級(jí)白領(lǐng)或者是普通的白領(lǐng)。做銷(xiāo)售類(lèi)型，市場(chǎng)類(lèi)型的人會(huì)經(jīng)常去在下午的時(shí)候喝下午茶。人員爆滿(mǎn) ，給人感覺(jué)很有前景 ，帶的人也比較懂得養(yǎng)生嘛 ！

3. 茶企業(yè)的swot分析

中國(guó)茶葉公司的長(zhǎng)處：

一是擁有大片國(guó)有林古茶園和知名山頭原料供應(yīng)基地，二是擁有多個(gè)傳承已久的經(jīng)典茶配方，產(chǎn)品綜合口感協(xié)調(diào)度比較好，三是品牌美譽(yù)度和知名度非常高。

短處一是產(chǎn)品數(shù)量不夠大，廣大茶客買(mǎi)不到。

二是大眾型的口糧茶系列產(chǎn)品比較少。

4. 茶葉swot分析怎么寫(xiě)

市場(chǎng)評(píng)估，往大了說(shuō)就是天時(shí)地利人和，往小了說(shuō)就是地理，人群，習(xí)慣，未來(lái)規(guī)劃，還有你的產(chǎn)品定位，

天時(shí)，東北三省比較冷，而廣東比較熱，云南四季如春，中原氣候干燥，等等

地理，什么樣的城市，城市的歷史，比如福建人喜歡喝茶呀聊天喝點(diǎn)小酒，廣東人吧早茶，午茶，下午茶，四川人小麻將打一打，找?guī)讞l主干道，從早上到晚上，每個(gè)時(shí)段的人流，行人，車(chē)流，每個(gè)時(shí)間段都記錄下來(lái)那個(gè)時(shí)段路過(guò)的行人是什么樣的，每個(gè)時(shí)間段車(chē)流量多少，等等，

仁和，城市規(guī)劃，年齡結(jié)構(gòu)，流動(dòng)人口，常駐人口，消費(fèi)習(xí)慣，生活習(xí)慣，等等，這樣基本上就了解啦，

然后就是進(jìn)行終結(jié)出評(píng)估報(bào)告，對(duì)接產(chǎn)品，怎么對(duì)接的好，怎么樣對(duì)接沒(méi)有那么好，一般的這些就夠了，如果需要更專(zhuān)業(yè)的，就需要更細(xì)致啦，

5. 關(guān)于茶葉營(yíng)銷(xiāo)的swot分析

茶∏產(chǎn)品是一種茶飲料產(chǎn)品。其按口味區(qū)分為苿莉花味，紅茶味，雪莉味等等。價(jià)格為中檔位。

6. 茶行業(yè)的swot分析

你好很高興為你解答：

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)案例分析步驟

一、內(nèi)容概要

二、當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)狀況分析

1、 市場(chǎng)狀況分析。

2、 產(chǎn)品狀況分析。

3、 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。

4、 分銷(xiāo)狀況分析。

5、 宏觀(guān)環(huán)境狀況分析。

三、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

四、目標(biāo)

五、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂（STP、4PS）

六、行動(dòng)方案

七、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算

八、營(yíng)銷(xiāo)控制

分析結(jié)構(gòu)評(píng)述

一、 內(nèi)容概要

對(duì)主要營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)短摘要，目的是使管理部門(mén)迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容，抓住計(jì)劃的要點(diǎn)。（案例分析可略）

二、 當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)狀況

即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)狀況的有關(guān)背景資料，包括市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、分銷(xiāo)以及宏觀(guān)環(huán)境狀況的分析。

1、 市場(chǎng)狀況

列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長(zhǎng)性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等。

2、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來(lái)的銷(xiāo)售價(jià)格、市場(chǎng)占有率、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)率等方面的數(shù)據(jù)。

3、 競(jìng)爭(zhēng)狀況

識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者，并列舉競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)分額、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征，以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖、行為，判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì)。

4、 分銷(xiāo)狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型及其在各種分銷(xiāo)渠道上的銷(xiāo)售數(shù)量。

5、 宏觀(guān)環(huán)境狀況

主要對(duì)宏觀(guān)環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡(jiǎn)要的介紹，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn)。

三、 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

對(duì)企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及重要問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析

四、 目標(biāo)

1、 財(cái)務(wù)目標(biāo)

即確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo)，包括投資報(bào)酬率、利潤(rùn)率、利潤(rùn)額等指標(biāo)。（案例分析可略）

2、 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)如：銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售量、市場(chǎng)分額、品牌知名度、分銷(xiāo)范圍等。

五、 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（STP、4PS）

1、 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場(chǎng)，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，如何進(jìn)行市場(chǎng)定位，確定何種市場(chǎng)形象。

2、 營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)上擬采取的具體的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，如產(chǎn)品、渠道、定價(jià)和促銷(xiāo)等方面的戰(zhàn)略。

3、 費(fèi)用戰(zhàn)略

說(shuō)明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。（案例分析可略）

六、 行動(dòng)方案

闡述以下問(wèn)題：將做什么？何時(shí)開(kāi)始？何時(shí)完成？誰(shuí)來(lái)做？成本是多少？等。

可以列表加以說(shuō)明，表中具體說(shuō)明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間安排和費(fèi)用開(kāi)支等。如每項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)何時(shí)開(kāi)始、何時(shí)完成、何時(shí)檢查、費(fèi)用多少等，使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略落實(shí)于行動(dòng)，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。（案例分析可略）

七、 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算

即開(kāi)列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表。（案例分析可略）

八、 營(yíng)銷(xiāo)控制

將計(jì)劃規(guī)定動(dòng)作的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定，上一級(jí)的管理者每期都要審查企業(yè)各門(mén)的業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門(mén)。凡未完成計(jì)劃的部門(mén)，其主管人員必須說(shuō)明原因，并提出改進(jìn)措施，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

希望對(duì)你有幫助

7. 茶具的swot分析

優(yōu)點(diǎn)

　　1、發(fā)熱快?！盁岬每臁笔请姛崴孔罨镜囊螅瑸榇嗽鹊陌l(fā)熱線(xiàn)圈改造成了更為寬厚的發(fā)熱底盤(pán)，一來(lái)更美觀(guān)實(shí)用，解決了水垢難以清洗的漏洞;二來(lái)在發(fā)熱上更為實(shí)效，往往3-5分鐘就可以把半升到一升的水燒至沸騰，還可以調(diào)控不同的溫度。

　　2、保溫好。電熱水瓶采用優(yōu)質(zhì)溫控器作為關(guān)鍵部件，這種獨(dú)特的蒸汽導(dǎo)管控溫，通過(guò)水沸騰后的蒸汽擠壓，確保水充分煮沸，并可以完全殺菌。這一變革，使得電熱水瓶已經(jīng)不再僅僅是燒水的`工具，同時(shí)也是儲(chǔ)水的工具。

　　3、過(guò)濾強(qiáng)?！帮嬎】怠笔撬腥说墓沧R(shí)，因此水壺中裝上幾道“安全防護(hù)網(wǎng)”過(guò)濾網(wǎng)是必須的。水壺底部、出水口等關(guān)鍵位置可謂“機(jī)關(guān)”重重，裝置了幾重過(guò)濾網(wǎng)，可以清除水垢，凈化水質(zhì)。

　　4、功能全。簡(jiǎn)單的燒水已經(jīng)不能滿(mǎn)足日常的需求，套裝式的電熱水瓶開(kāi)始走俏，除了電熱水瓶，還有茶具等專(zhuān)用器具，燒水、泡茶、喝咖啡等一氣呵成，體現(xiàn)了從頭至尾的關(guān)愛(ài)。

　　缺點(diǎn)

　　電熱水瓶反復(fù)燒水，水不斷加熱，形成“千滾水”。實(shí)驗(yàn)表明，“千滾水”的化學(xué)成分已經(jīng)發(fā)生了很大變化，滋生出重金屬等有害物質(zhì)，長(zhǎng)期飲用會(huì)影響人的腸胃功能。電熱水瓶熱膽的材質(zhì)多為不銹鋼或鋁殼，如果反復(fù)加熱，水中的鐵、鋁、銨等亞硝酸鹽含量會(huì)明顯升高，進(jìn)而增加了“千滾水”中有害物質(zhì)的濃度。