1. 茶飲行業(yè)swot分析

我國家奶茶店的優(yōu)勢(shì)就是適合年輕人 喜歡吃火鍋又喜歡吃奶茶 這樣的話他就不用跑幾處啦 

2. 中國奶茶行業(yè)swot分析

1 用戶視角：新生代健康意識(shí)崛起，無糖飲料漸成風(fēng)口

任何商機(jī)的洞察首先都得從“人”身上的變化開始，新品牌背后站著的是新人群。仔細(xì)留意一些街邊網(wǎng)紅奶茶店里，經(jīng)常要“三分糖、半糖、少糖”的青年們。對(duì)于愛美愛健康的年輕消費(fèi)者而言，一方面是對(duì)于“肥胖”的恐懼，一方面是對(duì)于“健康”的追求，促使他們對(duì)糖分越來越較真，并愿意為之買單，支付更高溢價(jià)。

2 競爭視角：巨頭們?cè)延咳?，布局搶占無糖茶飲

無糖茶飲并非是近幾年出現(xiàn)的新物種，事實(shí)上，早在幾十年前飲料巨頭們就嗅到商機(jī)，從1997年的三得利烏龍茶，到2002年統(tǒng)一的“茶里王”，但市場變現(xiàn)不溫不火。事實(shí)上，隨著消費(fèi)者健康意識(shí)的強(qiáng)化，在經(jīng)過早起市場的培育之后，從2011年開始，飲料巨頭們開始紛紛加碼，開啟了搶灘無糖茶飲料之旅。

元?dú)馍指呙髦幷窃谟谄淦放贫ㄎ唬鞔驘o糖理念，搶先占據(jù)無糖飲料專家、領(lǐng)導(dǎo)者身份，搶占消費(fèi)者的心智。

在品類上，面對(duì)無糖飲料的風(fēng)口，以無糖飲料為戰(zhàn)略核心，縱深切入兩大細(xì)分市場，一是推出無糖茶飲-燃茶，主打“無糖解膩 喝燃茶；二是推出氣泡水品牌-元?dú)馑?，主打“無糖 有氣 喝元?dú)馑薄?019年官方發(fā)布的數(shù)據(jù)是，元?dú)馍诌_(dá)到了10個(gè)億的銷售額，燃茶占了將近1/3，元?dú)馑畡t能占到60%-65%的銷量。無論是無糖茶還是氣泡水，元?dú)馍謩偤貌葴?zhǔn)了兩大健康熱門飲料的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，借勢(shì)騰飛！

3. 關(guān)于茶葉營銷的swot分析

茶∏產(chǎn)品是一種茶飲料產(chǎn)品。其按口味區(qū)分為苿莉花味，紅茶味，雪莉味等等。價(jià)格為中檔位。

4. 關(guān)于茶葉的SWOT分析

下午茶在市場上還是有一定的前景的，一般性喝下午茶的人基本上是分為兩類人，第一類人是為老年人，下崗工人 老年隊(duì)的朋友們，第二類人是職場人士，一般是高級(jí)白領(lǐng)或者是普通的白領(lǐng)。做銷售類型，市場類型的人會(huì)經(jīng)常去在下午的時(shí)候喝下午茶。人員爆滿 ，給人感覺很有前景 ，帶的人也比較懂得養(yǎng)生嘛 ！

5. 茶飲料swot分析

1、市場研究。做當(dāng)?shù)氐娘嬃鲜袌稣{(diào)研，了解當(dāng)前飲料市場環(huán)境、消費(fèi)者行為、競爭對(duì)手狀況、現(xiàn)有渠道的特點(diǎn)等。

2、迎合市場需要。根據(jù)飲料市場的需求，不斷征求各級(jí)客戶及消費(fèi)者對(duì)飲料新產(chǎn)品包裝、口感、價(jià)格的意見，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。

3、尋找突破方向。對(duì)區(qū)域市場的飲料產(chǎn)品競爭品牌進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、市場的機(jī)會(huì)點(diǎn)和威脅點(diǎn)進(jìn)行深入分析，找到合適的榜樣市場，尋找突破口，找到優(yōu)勢(shì)，投入運(yùn)作。

4、制定詳細(xì)的銷售及售后計(jì)劃。深入了解飲料市場和熟悉各自的優(yōu)劣勢(shì)，制訂市場導(dǎo)入指導(dǎo)手冊(cè)。明確飲料新產(chǎn)品的定位、市場細(xì)分和消費(fèi)者的選擇，各項(xiàng)營銷指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)要做到階段化和量化，完善銷售流程和售后服務(wù)。

5、全面推動(dòng)飲料產(chǎn)品。鋪市，使新產(chǎn)品快速上市，與經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商溝通情感，形成聯(lián)動(dòng)銷售的局面，全面推動(dòng)飲料新產(chǎn)品打響市場。

6. 茶行業(yè)的swot分析

你好很高興為你解答：

市場營銷學(xué)案例分析步驟

一、內(nèi)容概要

二、當(dāng)前營銷狀況分析

1、 市場狀況分析。

2、 產(chǎn)品狀況分析。

3、 競爭狀況分析。

4、 分銷狀況分析。

5、 宏觀環(huán)境狀況分析。

三、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

四、目標(biāo)

五、營銷戰(zhàn)略制訂（STP、4PS）

六、行動(dòng)方案

七、營銷預(yù)算

八、營銷控制

分析結(jié)構(gòu)評(píng)述

一、 內(nèi)容概要

對(duì)主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容，抓住計(jì)劃的要點(diǎn)。（案例分析可略）

二、 當(dāng)前營銷狀況

即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料，包括市場、產(chǎn)品、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。

1、 市場狀況

列舉目標(biāo)市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等。

2、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來的銷售價(jià)格、市場占有率、成本、費(fèi)用、利潤率等方面的數(shù)據(jù)。

3、 競爭狀況

識(shí)別出企業(yè)的主要競爭者，并列舉競爭者的規(guī)模、目標(biāo)、市場分額、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢(shì)。

4、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。

5、 宏觀環(huán)境狀況

主要對(duì)宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn)。

三、 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

對(duì)企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析

四、 目標(biāo)

1、 財(cái)務(wù)目標(biāo)

即確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo)，包括投資報(bào)酬率、利潤率、利潤額等指標(biāo)。（案例分析可略）

2、 營銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)如：銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場分額、品牌知名度、分銷范圍等。

五、 營銷戰(zhàn)略（STP、4PS）

1、 目標(biāo)市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場，如何進(jìn)行市場定位，確定何種市場形象。

2、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略，如產(chǎn)品、渠道、定價(jià)和促銷等方面的戰(zhàn)略。

3、 費(fèi)用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費(fèi)用。（案例分析可略）

六、 行動(dòng)方案

闡述以下問題：將做什么？何時(shí)開始？何時(shí)完成？誰來做？成本是多少？等。

可以列表加以說明，表中具體說明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動(dòng)的時(shí)間安排和費(fèi)用開支等。如每項(xiàng)營銷活動(dòng)何時(shí)開始、何時(shí)完成、何時(shí)檢查、費(fèi)用多少等，使整個(gè)營銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動(dòng)，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。（案例分析可略）

七、 營銷預(yù)算

即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表。（案例分析可略）

八、 營銷控制

將計(jì)劃規(guī)定動(dòng)作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定，上一級(jí)的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。凡未完成計(jì)劃的部門，其主管人員必須說明原因，并提出改進(jìn)措施，以爭取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

希望對(duì)你有幫助

7. 關(guān)于茶葉的swot分析

對(duì)于喜茶，許多年輕人并不陌生，但是對(duì)于這個(gè)巨大的估值，業(yè)界還是非常關(guān)注。喜茶方面回應(yīng)稱，是未經(jīng)證實(shí)的消息，對(duì)于估值也并不知情。

作為新式茶飲，喜茶的快速擴(kuò)張和營銷使它成為茶飲界的知名品牌，頗受資本的追捧。中國食品行業(yè)分析師朱丹蓬在接受《財(cái)經(jīng)》新媒體采訪時(shí)稱，喜茶上市可以說是肯定的，只是時(shí)間問題。喜茶的優(yōu)勢(shì)在于品牌，劣勢(shì)在于同質(zhì)化問題以及性價(jià)比不高。

那么，喜茶真的值80億嗎？在賽道上超速行駛的喜茶，如何化解同質(zhì)化的困境？能否克服食品安全的行業(yè)通病？

快速擴(kuò)張與資本裹挾

喜茶給很多人的感覺是，門前永遠(yuǎn)都有顧客排著長龍。也正因如此，之前有不少人質(zhì)疑，喜茶雇人排隊(duì)制造噱頭和炒作營銷。

2012年，喜茶的前身皇茶創(chuàng)立，后來改名喜茶。其創(chuàng)始人是90后聶云宸。改名后，喜茶受到越來越多的關(guān)注。

從創(chuàng)立至今，喜茶經(jīng)歷了7年的時(shí)間，但是其發(fā)展速度卻快得驚人。從起初的每天幾十塊錢的營收，到現(xiàn)在每天數(shù)百萬的銷售額，號(hào)稱增長“10萬倍”。

據(jù)了解，目前喜茶擁有220多家門店，包括2家位于新加坡的門店。

喜茶受熱捧，也為它帶來了資本的垂青。2016年和2018年，喜茶分別獲得兩輪合計(jì)5億元的融資。

據(jù)天眼查顯示，2016年8月，今日投資與IDG資本向喜茶投資1億元，今日投資實(shí)控人何伯權(quán)獲得喜茶隸屬的深圳美西西餐飲管理有限公司（下稱“美西西餐飲”）9.31%股權(quán)。2018年4月，黑蟻資本和龍珠資本在B輪入場，兩家機(jī)構(gòu)向喜茶投資共計(jì)4億元，分別獲得美西西餐飲0.9%和7.75%的股權(quán)。兩輪融資后，創(chuàng)始人聶云宸持股比例被稀釋至49.72%，仍然為美西西餐飲的實(shí)際控制人。