茶店的利潤(rùn)

香煙利潤(rùn)薄，按照煙草專賣的規(guī)定也就十個(gè)點(diǎn)，實(shí)際你整條煙的利潤(rùn)五個(gè)點(diǎn)算很好了，但勝在量大，普通的煙酒店百分之八十的利潤(rùn)都來(lái)自香煙。酒類的話相對(duì)營(yíng)業(yè)額就少的多，啤酒是沒有多少利潤(rùn)的，高檔白酒的利潤(rùn)還是可觀，但這幾年銷量持續(xù)下降不大好做了。

茶葉店盈利

茶葉加工廠

這種模式當(dāng)然利潤(rùn)不會(huì)高。因?yàn)槟悴粨?dān)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了茶葉公司。想要把利潤(rùn)提高就要自己搞銷售。建議多出去跑跑業(yè)務(wù)。去各地茶葉市場(chǎng)多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。直接跟茶葉店接觸。一部分貨賣給茶葉公司，留一部分貨自己出去銷。沒客戶的情況下只留一小部分做樣品。

茶葉店利潤(rùn)到底有多大?

這個(gè)沒標(biāo)準(zhǔn)啊br有大有小，br按你的要求，應(yīng)該是綜合利潤(rùn)，br茶的毛利一般在50%——60%。br如果你的運(yùn)營(yíng)成本 過高（人工，房租，包裝，人情關(guān)系等）那么綜合利潤(rùn)就下降了，br要是銷售量起不來(lái)，別說回本了，都可能賠光光。

茶店的利潤(rùn)表

茶葉店一年有17萬(wàn)的利潤(rùn)。

茶店的利潤(rùn)高嗎

下午茶的收入來(lái)源？

在中國(guó)有很多人喜歡喝下午茶。如果在茶館喝茶的時(shí)候，餐館兒一般會(huì)準(zhǔn)備一些小點(diǎn)心。還有一些瓜子果盤。

茶樓老板的經(jīng)濟(jì)來(lái)源一般是，茶葉錢，水果瓜子。點(diǎn)心。小吃類的食品。茶樓里的這些東西。利潤(rùn)還是非常高的。這就是下午茶的收入來(lái)源。

茶店靠什么盈利

藥店的盈利模式是建立在企業(yè)管理的基礎(chǔ)之上的，主要有幾個(gè)方面：

第一種是通過加大品類管理力度來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利的模式。這包括進(jìn)行價(jià)格分類，所有價(jià)格敏感類普藥全部降到與周邊平價(jià)藥店一樣，作好藥品價(jià)格具體分析，進(jìn)行品類創(chuàng)新，引入新品種，逐步加大差異化力度，必須以特色藥品吸引顧客；提高現(xiàn)場(chǎng)陳列水平，突出平價(jià)暢銷藥品，細(xì)化藥品類別分類，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)促銷氣氛，增強(qiáng)客戶購(gòu)買欲；不斷引進(jìn)新品，增加關(guān)聯(lián)消費(fèi)品種；加大單品促銷力度，如糖尿病、心腦血管病、皮膚病、高血壓病等單品促銷等。

第二種是挖掘沉淀下來(lái)的老客戶，通過實(shí)行真正的會(huì)員制，不斷提高顧客占有率來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。包括提高服務(wù)質(zhì)量，增加服務(wù)項(xiàng)目，如郵購(gòu)、網(wǎng)上訂購(gòu)、周邊免費(fèi)送貨、定期免費(fèi)為顧客體檢等服務(wù)。在會(huì)員中提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)以及新、名藥品和慢性病、易發(fā)病用藥，特別是針對(duì)不同的消費(fèi)群體，不同癥狀的消費(fèi)者給予全方位的健康指導(dǎo)，強(qiáng)化運(yùn)動(dòng)、食療、心理治療等平衡療法。

還有一些辦法比如大力降低采購(gòu)成本，加大終端廣告力度，特別是流動(dòng)人口集中的區(qū)域可以根據(jù)藥品消費(fèi)規(guī)律有針對(duì)性地投放戶外小型媒體廣告，如DM、促銷單頁(yè)等等。選好季節(jié)銷售，以24節(jié)氣為縱軸，采取坐標(biāo)式營(yíng)銷法實(shí)現(xiàn)盈利等。

茶葉店的盈利模式可從嘗試運(yùn)用以下四點(diǎn)：

一、明確定位

開茶店，定位很重要。明確定位，才能把主要的客戶群體服務(wù)好，建立忠誠(chéng)度，養(yǎng)成消費(fèi)依賴。

來(lái)茶店喝茶的人，大致分為三種情景：一是朋友敘舊，聚會(huì)聊天；二是休閑娛樂，緩解壓力；三是交流工作，商務(wù)洽談。消費(fèi)群體的不同，決定了消費(fèi)金額的差異。如果茶店能夠針對(duì)重點(diǎn)客戶推出會(huì)員卡優(yōu)惠活動(dòng)，服務(wù)好他們，自然就能提高營(yíng)業(yè)額了。

二、不停地刷存在感

茶店可以用內(nèi)宣和外宣兩種形式。內(nèi)宣，比如與茶城聯(lián)手，做代金券、買茶送禮品等，甚至開設(shè)道表演、茶藝等，是茶店必備的手段。外宣，比如到茶城、飯店、大型娛樂場(chǎng)所、公司等企業(yè)進(jìn)行宣傳推廣，在小區(qū)、人流量大的地方做活動(dòng)，給單位、公司等送一些福利茶、禮品，可以增加新茶客，提高銷量。

不停刷存在感，讓茶客知道你的存在，去到哪都能看到你，怎么甩都甩不掉。只有在他們的腦海里，對(duì)你的店鋪及品牌留下深深的印象，在喝茶買茶器的時(shí)候，自然而然就會(huì)想起你了。

三、按需推產(chǎn)品

按需推產(chǎn)品，比如按客戶畫像、按具體需求、推應(yīng)季產(chǎn)品，也是盈利的重要手段。

應(yīng)季推產(chǎn)品，比如春季推春茶、降火茶，夏季推防暑降溫茶；按客戶畫像推產(chǎn)品，比如向年輕女性群體推養(yǎng)生美容花草茶，向商務(wù)人士推精裝禮品茶；按需求推，比如逢年過節(jié)，走親訪友，送茶既健康又時(shí)尚，在這個(gè)時(shí)候，茶店如果推出禮品茶大禮包，肯定能吸引茶客，刺激他們進(jìn)行消費(fèi)，從而提高業(yè)績(jī)。

四、延長(zhǎng)客戶停留時(shí)間

茶店不像餐館，需要廚師、配菜員、服務(wù)員等眾多崗位的員工，也不需要大型電器設(shè)備和多種多樣的調(diào)料、果蔬等，茶店經(jīng)營(yíng)相對(duì)簡(jiǎn)單，成本也沒那么高，只需一些茶葉筒，幾十套茶具，一些懂茶藝的服務(wù)員，再講究一點(diǎn)的用些凈水設(shè)備就行了。喝茶的人也沒有吃飯的人那么多，人們對(duì)茶館的要求也會(huì)更高，例如服務(wù)、環(huán)境、商品品質(zhì)等。

從表面上看，茶店相當(dāng)賺錢，在茶店的一次消費(fèi)比在飯館還貴，但是，相應(yīng)的，人們對(duì)于茶店的要求也更高。除了喝茶，人們更希望從茶店得到其他增值的服務(wù)，例如聽曲藝、觀賞茶道表演等，想辦法留住客人，滿足他們的精神需求，帶動(dòng)茶周邊產(chǎn)品的消費(fèi)，也是盈利很好的一個(gè)點(diǎn)。

茶店的利潤(rùn)點(diǎn)在哪里

茶葉的利潤(rùn)率，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況不同有所區(qū)別，因此僅供參考，茶葉零售利潤(rùn)一般在30~50%左右，有品牌溢價(jià)的高達(dá)50~100%，而茶具銷售利潤(rùn)一般在10%左右，此外，茶店的利潤(rùn)主要取決于購(gòu)買價(jià)格、銷售價(jià)格、成本損耗等，如果茶葉質(zhì)量好，回頭客固定，那么利潤(rùn)則客觀。

茶葉的成本核算

1、采芽茶的人工費(fèi)用，金額一般比較固定，受外因的影響較?。?/p>

2、芽茶本身的價(jià)值，會(huì)根據(jù)當(dāng)年芽茶的產(chǎn)量情況、采摘質(zhì)量以及時(shí)間季節(jié)來(lái)確定，價(jià)格波動(dòng)變化范圍比較大。

3、茶葉生產(chǎn)的制作成本及利潤(rùn)，這個(gè)成本價(jià)格不容易確定，會(huì)受到許多因素的影響，比如茶葉制作出來(lái)的品質(zhì)質(zhì)量、茶葉的銷售情況、茶葉的制作方式以及利潤(rùn)的多少等等。

茶葉價(jià)格在這個(gè)環(huán)節(jié)的柔性及空間比較大，當(dāng)年的茶葉在市場(chǎng)值多少錢一斤，一般都是先由生產(chǎn)廠家定出一個(gè)基準(zhǔn)價(jià)格，再由經(jīng)銷商確定市場(chǎng)的銷售價(jià)格。

決定茶葉最終銷售價(jià)格的，基本上都是由茶葉生產(chǎn)廠家來(lái)確定不同批次、不同時(shí)間、不同品質(zhì)的茶葉價(jià)格。

茶店掙錢嗎

茶業(yè)的利潤(rùn)其實(shí)不低的，但缺點(diǎn)是慢熱型，周期長(zhǎng)，回本慢。除非您能談下企業(yè)或單位定期購(gòu)買的消費(fèi)茶或勞保茶，否則，如果您沒有充足的資金熬得起至少六個(gè)月到兩年左右的話，建議就不要選擇茶葉店了。可以考慮做點(diǎn)別的

茶店的利潤(rùn)空間

600平方米的茶樓一年的利潤(rùn)大約在1000000元到1500000元之間。茶樓和利潤(rùn)來(lái)源于茶水和其它消費(fèi)，通常情況下茶水消費(fèi)占比百分之二十六到百分之三十二。對(duì)于一個(gè)600平方米的茶樓，差不多有50張桌子，按照每桌利潤(rùn)15000元計(jì)算，則其每年利潤(rùn)大約150萬(wàn)元。

茶業(yè)店利潤(rùn)

一、開茶葉店的風(fēng)險(xiǎn)

1、市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

具體來(lái)說就是茶葉市場(chǎng)會(huì)受到國(guó)家政策、物價(jià)水平、消費(fèi)觀念等不可預(yù)見和控制的因素影響。中低端茶葉的消費(fèi)量卻在增加，全國(guó)各地大大小小的茶葉店仍然不斷鵲起，休閑娛樂功能更加突出。

2、茶葉品質(zhì)不穩(wěn)定性的風(fēng)險(xiǎn)

影響茶葉品質(zhì)好壞的不僅是種植環(huán)境、采摘天氣，還有制茶師的技術(shù)問題。開茶葉店，貨源十分重要，如果自己不懂茶，無(wú)法鑒別茶葉品質(zhì)的好壞，就沒法確保茶葉店的產(chǎn)品質(zhì)量，讓顧客對(duì)茶葉店形成信賴和長(zhǎng)期購(gòu)買的信心。

3、行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)

茶行業(yè)可觀的利潤(rùn)空間吸引許多人投身茶行業(yè)，行業(yè)跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重。如果自身實(shí)力不夠，又缺乏突出的競(jìng)爭(zhēng)模式和手段，很難不被市場(chǎng)淘汰，這也是開茶葉店必然面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一。

雖然開茶葉店有風(fēng)險(xiǎn)，但消費(fèi)空間仍然比較大，利潤(rùn)也可觀，尤其隨著現(xiàn)代人健康意識(shí)的增強(qiáng)，茶作為一種天然健康飲料，被越來(lái)越多人認(rèn)可，消費(fèi)也逐年增加。只要經(jīng)營(yíng)得好，開茶葉店不失為一個(gè)好的致富項(xiàng)目。

二、開茶葉店的利潤(rùn)

1、大型市場(chǎng)的散茶批發(fā)

標(biāo)價(jià)是進(jìn)價(jià)的三倍，這是行業(yè)慣例。但是大家都不會(huì)以標(biāo)價(jià)銷售，這樣即使是零售的話也給人一種享受批發(fā)價(jià)的感覺。所以零售一般是進(jìn)價(jià)的兩倍，利潤(rùn)率是50%。真正的批發(fā)就很復(fù)雜了，一般保持在15%到30%。特別大宗的也要有10%以上。

2、大型市場(chǎng)的品牌茶

零售價(jià)是廠家制定的，有條形碼可查。根據(jù)不同的經(jīng)銷等級(jí)，利潤(rùn)率也不同。但是像特約零售這樣的等級(jí)也不會(huì)設(shè)在大型市場(chǎng)里。而且零售也是做到8折左右，以比較規(guī)范的中茶產(chǎn)品來(lái)看，一級(jí)經(jīng)銷能達(dá)到50%，二級(jí)42%，特約零售35%到40%;分廠的特別簽約就很難算了，因?yàn)檫M(jìn)貨量不同，拿到的折扣不同。品牌車批發(fā)利潤(rùn)很低，20%左右，但是可以拿到廠家的返利。

3、街邊散茶店

大部分是從批發(fā)商手中拿貨，存量很少，所以他們只要的成本是房租之類的固定成本。所以毛利潤(rùn)要很高，大概在60%到70%，而且一般是綠茶和烏龍茶，不能存過季，快進(jìn)快出。一般做這種店的都是有固定客戶，所以只是一個(gè)朋友喝茶的場(chǎng)所，情況也難以一概而論。

4、街邊品牌茶店

兩種情況，一種是街邊的品牌形象店，一種是shoppingmall內(nèi)的零售店。前者用3類似，但

茶店的利潤(rùn)怎么樣

這個(gè)要注意選址，一般情況下茶葉店的利潤(rùn)是90%，很賺錢的。萊垍頭條