一個(gè)茶葉店的店長(zhǎng)的總結(jié)報(bào)告

20萬(wàn)元左右

以一家內(nèi)陸城市、坐落于高端物業(yè)樓群商圈上的80平米的茶葉店為例，“開一家小小的茶葉店”大概需要20.39萬(wàn)元。開一家茶葉店需要多少錢，具體核算如下：

茶葉店轉(zhuǎn)讓費(fèi)：一萬(wàn)元

茶葉店租金：押一付三四個(gè)月租金6400元（每平每月租金按20元計(jì)算）

店內(nèi)設(shè)備采購(gòu)款：6萬(wàn)元（以置辦基礎(chǔ)入門級(jí)的茶桌椅、冰柜、展示柜計(jì)價(jià)）

首批茶葉進(jìn)貨款：5萬(wàn)元（以基礎(chǔ)入門級(jí)的茶葉每斤進(jìn)貨價(jià)200元計(jì)算，五萬(wàn)元可以采購(gòu)到250斤左右，當(dāng)然扣除包裝物流費(fèi)，還有不同茶類的采購(gòu)成本不同，實(shí)際能夠采購(gòu)到的茶葉斤數(shù)介于100-200斤這個(gè)區(qū)間居多）

茶葉店設(shè)計(jì)裝修費(fèi)：6.4萬(wàn)元（基礎(chǔ)入門級(jí)的裝修費(fèi)每平米800元）

一名店長(zhǎng)三名營(yíng)業(yè)員月薪總額1.2萬(wàn)元左右、每月其他固定雜項(xiàng)支出1500元左右，

結(jié)論，開一家小小的茶葉店大概需要啟動(dòng)資金總額=裝讓費(fèi)1萬(wàn)元+租金6400元+設(shè)備采購(gòu)款6萬(wàn)元+茶葉進(jìn)貨款5萬(wàn)元+裝修費(fèi)6.4萬(wàn)元+月薪總額1.2萬(wàn)元+雜項(xiàng)1500元=20.39萬(wàn)元。

茶葉店店長(zhǎng)應(yīng)該怎么做

茶葉的利潤(rùn)還是很可觀的。茶葉的利潤(rùn)以及賣茶葉的利潤(rùn)，比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算方法是從財(cái)務(wù)角度、套用財(cái)務(wù)計(jì)算公式，將一家茶店每月實(shí)際真實(shí)的營(yíng)業(yè)額、固定成本、變動(dòng)成本導(dǎo)入，才能得到精確的凈利潤(rùn)（有些茶店由于經(jīng)營(yíng)不善，計(jì)算結(jié)果則是每月的凈虧損額了）。

以2014年8月中下旬、一家80平米、毗鄰福建廈門主流商業(yè)街——思明區(qū)中山路步行街、租金相對(duì)低廉的次商業(yè)街上的茶葉店為例。

其月租金每平每月560元，80平米每月需要支付的租金為4.48萬(wàn)元，通常近百平的茶葉店需要配備一名店長(zhǎng)6名營(yíng)業(yè)員，則員工薪資總額為1.85萬(wàn)元，據(jù)調(diào)查，該地段上的茶葉店主要鎖定外來(lái)游客及當(dāng)?shù)夭瓒Y饋贈(zèng)者，均價(jià)為每斤1000元的商政禮品茶最暢銷，而該茶品采購(gòu)均價(jià)400元左右，同時(shí)該地段上的茶葉店，月均營(yíng)業(yè)額為22萬(wàn)元。

則該店每月的凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)額14萬(wàn)-租金4.48萬(wàn)-員工月薪1.85萬(wàn)-茶葉采購(gòu)成本5.6萬(wàn)-每月其他支出0.3萬(wàn)=1.77萬(wàn)元。

茶店年終總結(jié)

茶酒生意是可以做的，具體包括以下幾點(diǎn)原因。

第一，隨著人們生活品質(zhì)的不斷提高，很多人在日常生活中都會(huì)在意自己的生活品味，那么就會(huì)產(chǎn)生巨大的茶酒市場(chǎng)，對(duì)于同行生意來(lái)說(shuō)，潛在的市場(chǎng)潛力巨大。

第二，想要做好茶酒生意，一定要全身心投入，在不斷的摸索中總結(jié)規(guī)律，這樣才可以不斷促進(jìn)公司的發(fā)展。

茶葉店店長(zhǎng)工作計(jì)劃

茶葉店店長(zhǎng)工資大城市在5000+，主要是經(jīng)營(yíng)和管理員工，需要有社會(huì)和渠道經(jīng)驗(yàn)

茶店員工總結(jié)

云里霧里說(shuō)文化。

編個(gè)故事來(lái)侃茶。

穿件茶服充茶人。

披塊麻布跳大神。

茶葉店店長(zhǎng)工作總結(jié)

1總結(jié)去年的銷售成績(jī)和不足。

2根據(jù)往年的銷售情況制定春茶，夏茶，秋茶采購(gòu)計(jì)劃，調(diào)整茶葉品種級(jí)別。

3針對(duì)不同地區(qū)開發(fā)新客戶，開發(fā)新產(chǎn)品。

4做好市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)消費(fèi)新趨勢(shì)聯(lián)系技術(shù)部門調(diào)整茶葉口味。

5充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，及相應(yīng)的核心產(chǎn)品，做有根據(jù)的單品競(jìng)爭(zhēng)做到空白市場(chǎng)植入。

6了解新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)先期準(zhǔn)備。

7溝通客戶，掌握第一手市場(chǎng)需求信息客戶永遠(yuǎn)比我們更了解市場(chǎng)。

8做好陳茶的處理工作，能降價(jià)處理的就盡量處理，實(shí)在不行考慮窨花，拼配處理。

9制定新的一年返貨，促銷，宣傳等計(jì)劃打出預(yù)算，做的有的放矢。

10調(diào)節(jié)人員分工做到員工培訓(xùn)使其掌握一定的茶葉知識(shí)及崗位專業(yè)技能，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

茶葉店總結(jié)報(bào)告怎么寫

商家有句話叫酒茶不分家。有人認(rèn)為茶葉企業(yè)融合酒的營(yíng)銷正是風(fēng)頭，原因：

1.消費(fèi)的趨勢(shì)：

目前酒類消費(fèi)趨于理性，酒類消費(fèi)減少了以往以酒量取勝的現(xiàn)象，少喝酒，喝好酒似乎已經(jīng)成為共識(shí)，但與此相反的是，茶的消費(fèi)在飛速增長(zhǎng)！

從老板辦公室的茶臺(tái)到家庭品茶空間，從飯前到飯后，從商務(wù)宴請(qǐng)到親朋相聚，喝茶似乎是一種品味，一種時(shí)尚，一種標(biāo)配，也是一種現(xiàn)代人的生活方式。從酒類理性消費(fèi)到飲茶的習(xí)慣形成，既顯示出國(guó)人的消費(fèi)文明，同時(shí)也昭示著中式生活方式的回歸。

2.跨界營(yíng)銷：

酒和茶不僅不是文化沖突，還是相融相生，同為國(guó)人生活方式不可缺少的一部分，消費(fèi)者也高度重合。從酒類行業(yè)趨于理性，茶類行業(yè)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)來(lái)看，酒商選茶作為渠道增值的項(xiàng)目理由充分，無(wú)論是渠道，還是消費(fèi)者資源都可以產(chǎn)生互補(bǔ).

3.茶酒融合正當(dāng)時(shí)：

酒行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了黃金十年，目前出現(xiàn)了高集中和強(qiáng)分化，進(jìn)入了強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱.如果酒商能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，認(rèn)清自己，快速調(diào)整核查企業(yè)，達(dá)成戰(zhàn)略合作，或者共建一體化組織，也許是一次成功轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。

茶葉店總結(jié)怎么寫

一、首先，你把前段工作的整體情況寫出來(lái)，分重點(diǎn)類別，成功的，不足的；

二、 然后，分析成功或不足的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不好的引以為戒；有則改之，無(wú)則加勉。詳細(xì)的，還要對(duì)市場(chǎng)作分析，與同行，與自已的同期比較，分析原因；

三、再次，提出自已的建議和意見。對(duì)于好的，有沒(méi)有什么更好的方法，或更迅速完成任務(wù)的方法；不足之處，提出自已的看法，哪些地方需要改進(jìn)，特別是大方向的東西，一定要引起重視，否則距離越走越遠(yuǎn)；

四、最后，在老的工作的基礎(chǔ)上，下一步工作計(jì)劃和重點(diǎn)。

茶葉店工作心得怎么寫

制作奶茶最好還是采用紅茶，而綠茶、烏龍、普洱等茶葉由于其自身的特性，并不適合與牛奶搭配；大家可以看看市面上的奶茶品種就會(huì)明白，紅茶品類的奶茶占了9成以上，其他品類加起來(lái)連1成都不到。

一般的港式奶茶使用三種淡奶：新加坡的雙喜，荷蘭的黑白，雀巢的三花。