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方案如何寫(部門管理方案如何寫)

來源:www.cisanotes.com   時(shí)間:2022-10-21 04:35   點(diǎn)擊:129   編輯:niming   手機(jī)版

部門管理方案如何寫

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)國有林場管理,維護(hù)國有林場合法權(quán)益,保障國有林場改革順利進(jìn)行,促進(jìn)國有林場科學(xué)發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國森林法》和其他有關(guān)法律、法規(guī),制定本辦法。

第二條 在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行國有林場的設(shè)立、變更、分立、合并、撤銷以及國有林場的經(jīng)營管理等活動(dòng),應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。

本辦法所稱國有林場,是指國家建立的專門從事植樹造林、森林培育、保護(hù)和利用的具有獨(dú)立法人資格的林業(yè)事業(yè)單位。

第三條 國務(wù)院林業(yè)主管部門負(fù)責(zé)全國國有林場的管理工作,具體工作由其國有林場管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

縣級(jí)以上地方人民政府林業(yè)主管部門按照行政隸屬關(guān)系,負(fù)責(zé)所屬國有林場管理工作,具體工作由其國有林場管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

跨地(市)、縣(市、區(qū))的國有林場,由所跨地區(qū)共同上一級(jí)林業(yè)主管部門負(fù)責(zé)管理。

第四條 國有林場管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是:

(一)擬定、貫徹實(shí)施國有林場相關(guān)法律、法規(guī);

(二)協(xié)調(diào)編制國有林場發(fā)展規(guī)劃;

(三)組織編制并會(huì)同資源管理部門審批國有林場森林經(jīng)營方案和國有林場森林采伐、撫育作業(yè)設(shè)計(jì);

(四)審核國有林場的設(shè)立、變更、分立、合并、和撤銷等事項(xiàng);

(五) 受委托對國有林場森林資源資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管;

(六) 受委托對國有林場森林資源資產(chǎn)評(píng)估進(jìn)行核準(zhǔn)或備案;

(七)指導(dǎo)和檢查考核國有林場生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);

(八)法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。

第五條 國有林場實(shí)行"營林為本、生態(tài)優(yōu)先、合理利用、持續(xù)發(fā)展"的辦場方針,主要任務(wù)是培育和保護(hù)森林資源,維護(hù)國家生態(tài)安全和木材安全;開展科學(xué)試驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新,推廣先進(jìn)技術(shù);保護(hù)林業(yè)生態(tài)文化資源,促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展。

第六條 國有林場經(jīng)營范圍內(nèi)的國有森林資源屬于國家所有,由國有林場依法經(jīng)營管理。任何單位和個(gè)人不得隨意收交、歸并、侵占和平調(diào),不得以任何形式侵占、破壞國有森林資源。

國有林場經(jīng)營管理的集體林地、林木,應(yīng)當(dāng)明確權(quán)屬關(guān)系,依法維護(hù)經(jīng)營管理區(qū)的穩(wěn)定和林權(quán)權(quán)利人的合法權(quán)益。

第七條 縣級(jí)以上林業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)按照行政隸屬關(guān)系,組織編制所屬國有林場發(fā)展規(guī)劃,明確國有林場的發(fā)展方向、主要任務(wù)和建設(shè)目標(biāo)。各項(xiàng)林業(yè)建設(shè)資金應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)向國有林場傾斜,支持國有林場發(fā)展。

第八條 國有林場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)當(dāng)

管理工作方案格式

公司文件管理是公司行政管理的重要工作內(nèi)容之一,從而文件管理本身也需要一定的管理規(guī)則和準(zhǔn)則。文件管理的內(nèi)容因公司不同而略有差異,但文件管理制度的擬定、寫作基本脫不開以下的內(nèi)容和重點(diǎn)。

一、文件管理的組織。

對于公司文件管理的制度,首先要明確文件管理的歸屬部門或崗位,并明確公司文件管理中所涉及的起草者、擬定者、修訂人、審核人、批準(zhǔn)人、保管人(電子版本和紙質(zhì)版本)、實(shí)施者和執(zhí)行者。這個(gè)組織基本涵蓋了文件管理從起始到執(zhí)行、落地的所有崗位和責(zé)任人。

二、文件的文字規(guī)范。

為了統(tǒng)一公司的文件管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理公司的制度文件,文件管理制度的內(nèi)容要涉及文件自身所使用的大標(biāo)題字號(hào)、小標(biāo)題字號(hào)、子標(biāo)題字號(hào)、文件具體內(nèi)容字號(hào)、頁眉包含的內(nèi)容字號(hào)及其字體等文字規(guī)范。

三、文件的上下左右邊界確定。

文件管理制度要對文件的留白處做出明確規(guī)定,說白了,就是要規(guī)定好上下左右文字與紙張邊界之間的具體距離。

四、文件版本號(hào)。

文件管理制度應(yīng)明確文件的版本號(hào),修訂記錄、修訂記錄、修訂后版本的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、修訂日期、修訂人。

五、文件生效日期。

文件管理制度應(yīng)設(shè)計(jì)好說明文件生效日期的響應(yīng)位置。

六、文件內(nèi)容的固定格式。

一般來講,文件管理制度對于文件的內(nèi)容格式做出具體的說明,給出明確的格式。一般來講,一個(gè)文件的主體格式一般包含目的、適用范圍、文件管理的職責(zé)、定義、內(nèi)容、相關(guān)文件、相關(guān)表單、安全和附件。

七、文件的合法性。

對于涉及員工利益的制度文件,要明確其合法性的內(nèi)部流程,使制度本身的內(nèi)容和執(zhí)行過程符合國家相關(guān)的法律法規(guī),如工會(huì)對文件的意見、文件的公示、文件培訓(xùn)的記錄、員工培訓(xùn)簽字等。如果文件本身就不合法規(guī),執(zhí)行起來本身就違法,制度也就不成為制度了。

八、文件期限。

制度文件要明確文件生效的日期和失效的期限,為了讓文件更加適合公司的發(fā)展和變化,文件管理制度要明確文件修訂的期限,一般情況下都是335天,即一年期限到期前一個(gè)月就要開始對文件進(jìn)行修訂、復(fù)核、批準(zhǔn),以便一年到期是文件的修訂版能夠生效。

九、文件的頁眉。

一般來講,文件所使用的頁面在頁眉上應(yīng)有固定的格式,其內(nèi)容一般由公司的徽標(biāo)和公司名稱組成。

小結(jié):其實(shí)文件管理制度的核心內(nèi)容主要是對文件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化予以說明,并制定其合法性的頒布流程,其目的在于公司制度文件管理更加便捷、有效。這份文件的起草并不難,相信網(wǎng)上有很多不同的版本,題主可以根據(jù)公司的具體情況參考使用。

管理方案應(yīng)該如何寫

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。有計(jì)劃,就等于明確了工作的方向和方法,就有了工作的標(biāo)準(zhǔn)的流程。就不會(huì)出現(xiàn)先射擊后畫靶子的情況,打到哪兒就算哪兒。

一、 工作計(jì)劃是提高工作效率的有效手段:

計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。不需要華麗的詞藻,簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求,計(jì)劃主要是由以下幾個(gè)要素構(gòu)成的:

1、(工作內(nèi)容)明確目標(biāo),數(shù)量、額度、程度。

2、(工作分工)明確由誰來完成,落實(shí)責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。

3、(工作方法)明確完成的方法,包括人員組合、服務(wù)內(nèi)容、銷售方法、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

4、(工作進(jìn)度)明確完成的時(shí)間。

5、(工作反饋)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題,對人員和方法進(jìn)行更合理的調(diào)整,確保工作計(jì)劃的順利進(jìn)行。

完不成的計(jì)劃,是沒有意義的計(jì)劃。計(jì)劃要有科學(xué)性、嚴(yán)肅性。在計(jì)劃面前不斷的妥協(xié),會(huì)讓人喪失信心和斗志,會(huì)形成松散的工作作風(fēng),會(huì)養(yǎng)成沒有責(zé)任感的不良品質(zhì)。所以,重視計(jì)劃的人,一定是工作出色的人;一定是目標(biāo)明確、有事有條理的人。讓計(jì)劃和管理來規(guī)范我們的工作,我們就是一道美麗的風(fēng)景,因?yàn)橛?jì)劃讓我們知道大海的方向。

二、 工作計(jì)劃是企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的重要形式:

企業(yè)小的時(shí)候,還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多,溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,人員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。 “為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問題,為什么我們會(huì)抱怨其他部門,為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見???”,“因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇菬o形的,誰都不知道對方在做什么,平級(jí)之間不知道,上下級(jí)之間也不知道,領(lǐng)導(dǎo)也不知道,問題顯然是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把工作從無形轉(zhuǎn)化為有形,工作計(jì)劃就是一種很好的工具!。

三、 保障工作計(jì)劃得到貫徹執(zhí)行:

工作計(jì)劃寫出來,目的就是要執(zhí)行。工作計(jì)劃的本身就是一個(gè)框架,只有把工作放在框架里,才能從各個(gè)方面進(jìn)行全盤的考慮和分析評(píng)估,對有可能出現(xiàn)的情況或問題設(shè)置應(yīng)對預(yù)案。如果計(jì)劃不能真正得到貫徹執(zhí)行,就意味著失控,過多的不可預(yù)見性情況的發(fā)生將嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作甚至將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)陷入混亂狀態(tài)。

貫徹執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“工作的方案已經(jīng)拿出來了,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。貫徹執(zhí)行需要我們根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,去做足夠的調(diào)查和了解。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。而且,各自工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論。其目的有兩個(gè):

1、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性;

2、每個(gè)人的工作難免會(huì)涉及到其他部門或同事,通過討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。

另外,工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí),需要對其做出調(diào)整,不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。還有,在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中,上級(jí)主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T,同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不能僅僅充當(dāng)所謂的方向和原則的把控的角色。

一個(gè)部門的工作方案怎么寫

工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來對所做的事情認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績,找出問 工作總結(jié)報(bào)告  題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,把這些用文字表述出來,就叫做工作總結(jié)。總結(jié)的寫作過程,既是對自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過程,又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過程。通過總結(jié),人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí),從而得出科學(xué)的結(jié)論,以便發(fā)揚(yáng)成績,克服缺點(diǎn),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使今后的工作少走彎路,多出成果。它還可以作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被上級(jí)推廣開來,為其他單位所汲取、借鑒,推動(dòng)實(shí)際工作的順利開展。工作總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達(dá)方式以敘述、議論為主,說明為輔,可以夾敘夾議說。 總結(jié)要寫得有理論價(jià)值。一方面,要抓主要矛盾,無論談成績或談存在問題,都不要面面俱到。另一方面,對主要矛盾要進(jìn)行深入細(xì)致的分析,談成績要寫清怎么做的,為什么這樣做,效果如何,經(jīng)驗(yàn)是什么;談存在問題,要寫清是什么問題,為什么會(huì)出現(xiàn)這種問題,其性質(zhì)是什么,教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié),才能對前一段的工作有所反思,并由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)?! ?nèi)容  1.基本情況  這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人 員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。 公司工作總結(jié)  2.成績和做法  工作取得了哪些主要成績,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,這些是工作的主要內(nèi)容,需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。  3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)  通過對實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析,找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,使感性認(rèn)識(shí)上升到理 性認(rèn)識(shí)。  4.今后打算  下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯(cuò)誤,準(zhǔn)備取得什么樣的新成就,不必像計(jì)劃那樣具體,但一 般不能少了這些內(nèi)容?! 【庉嫳径翁攸c(diǎn)  1.自我性  總結(jié)是對自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物,它以自身工作實(shí)踐為材料,采用的是第一人稱寫法 ,其中的成績、做法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等,都有自指性的特征?! ?.回顧性  這一點(diǎn)總結(jié)與計(jì)劃正好相反。計(jì)劃是預(yù)想未來,對將要開展的工作進(jìn)行安排??偨Y(jié)是回顧過去,對前 工作總結(jié)分布圖  一段的工作進(jìn)行檢驗(yàn),但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和計(jì)劃這兩種 文體的關(guān)系是十分密切的,一方面,計(jì)劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),另一方面,總結(jié)又是制定下一步工作計(jì)劃的重要參考。  3.客觀性  總結(jié)是對前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征 。它是以自身的實(shí)踐活動(dòng)為依據(jù)的,所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠,確鑿無誤,任何 夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實(shí)的做法都會(huì)使總結(jié)失去應(yīng)有的價(jià)值。  4.經(jīng)驗(yàn)性  總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。凡是正確的實(shí)踐活動(dòng),總會(huì)產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個(gè)方 面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從某種意義上說,比物質(zhì)成果更寶貴,因?yàn)樗鼘窈?的社會(huì)實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)的 原則,去正確地反映客觀事物的本來面目,找出正反兩方面的經(jīng)驗(yàn),得出規(guī)律性認(rèn)識(shí),這樣才能達(dá)到總結(jié)的目的?! 【庉嫳径畏N類  根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),可將總結(jié)分為許多不同的類型。 按范圍分,有班組總結(jié)、單位總結(jié)、行業(yè)總結(jié)、地區(qū)總結(jié)等。 按性質(zhì)分,有工作總結(jié)、教學(xué)總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、科研總結(jié)、思想總結(jié)、項(xiàng)目總結(jié)等。 技術(shù)工作總結(jié)  按時(shí)間分,有月份總結(jié)、季度總結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié)、一年以上的時(shí)期總結(jié)等。 按內(nèi)容分,有全面總結(jié)、專題總結(jié)等。 區(qū)分以上總結(jié)的種類,目的在于明確重心、把握界限、為構(gòu)思寫作提供方便。但上述分類不是絕對的,相互之間可以相容、交叉。如《××大學(xué)1999年度工作總結(jié)》,按性質(zhì)講是工作總結(jié),按范圍講是單位總結(jié),按時(shí)間講是年度總結(jié),按內(nèi)容講是全面總結(jié)。同時(shí),大學(xué)的工作總結(jié)不可能不涉及教學(xué)和科研,那么它也包容了教學(xué)總結(jié)和科研總結(jié)的成份。這說明在總結(jié)的分類上,應(yīng)靈活掌握,不必過于拘泥?! 【庉嫳径谓Y(jié)構(gòu)形式  年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)n}總結(jié),其標(biāo)題通常采用兩種寫法,一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種,如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2004年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標(biāo)題的形式,如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級(jí)管理專題總結(jié):《客戶爭等級(jí),誠信穩(wěn)銷量》。  編輯本段寫法  (一)總結(jié)的標(biāo)題  總結(jié)的標(biāo)題分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種。單標(biāo)題又可分為公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題。公文式標(biāo)題:單位名稱十時(shí)限十總結(jié)內(nèi)容十文稱。如標(biāo)題下或文末有單位署名,標(biāo)題可省略單位名稱等。文章式標(biāo)題一般是直接標(biāo)明總結(jié)的基本觀點(diǎn),常用于專題總結(jié)。雙標(biāo)題是同時(shí)使用上述兩種標(biāo)題,一般正題用文章式標(biāo)題;副題 技術(shù)工作總結(jié)  采用公文式標(biāo)題,補(bǔ)充說明單位、時(shí)限、內(nèi)容等。 總結(jié)的標(biāo)題最常見的是由單位名稱、時(shí)間、主要內(nèi)容、文種組成,如《××市財(cái)政局1999年工作總結(jié)》、《××廠2000年上半年工作總結(jié)》。 有的總結(jié)標(biāo)題中不出現(xiàn)單位名稱,如《創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總結(jié)》、《1999年教學(xué)工作總結(jié)》。 有的總結(jié)標(biāo)題只是內(nèi)容的概括,并不標(biāo)明“總結(jié)”字樣,但一看內(nèi)容就知道是總結(jié),如《一年來的談判及前途》等。 還有的總結(jié)采用雙標(biāo)題。正標(biāo)題點(diǎn)明文章的主旨或重心,副標(biāo)題具體說明文章的內(nèi)容和文種,如《構(gòu)建農(nóng)民進(jìn)入市場的新機(jī)制――運(yùn)城麥棉產(chǎn)區(qū)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐與總結(jié)》、《加強(qiáng) 醫(yī)德修養(yǎng)樹立醫(yī)療新風(fēng)――南方醫(yī)院惠僑科精神文明建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)》?! ?二)總結(jié)的正文  和其他應(yīng)用文體一樣,總結(jié)的正文也分為開頭、主體、結(jié)尾三部分,各部分均有其特定的內(nèi)容。 1.開頭 總結(jié)的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質(zhì)、主要任務(wù)、時(shí)代背景、指導(dǎo)思想,以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等。作為開頭部分,應(yīng)以簡明扼要的文字寫明在本總結(jié)所包括的期限內(nèi)的工作根據(jù)、指導(dǎo)思想以及對工作成績的評(píng)價(jià)等內(nèi)容。它是工作總結(jié)的引言,便于把下面的內(nèi)容引出來,只要很短 總結(jié)文本  的一段文字就行了。 2.主體 這是總結(jié)的主要部分,內(nèi)容包括成績和做法、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、今后打算等方面。這部分篇幅大、內(nèi)容多,要特別注意層次分明、條理清楚。 2.1 主體常見結(jié)構(gòu) 工作總結(jié)主體部分常見的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種。要根據(jù)實(shí)際需要選擇好。 第一,縱式結(jié)構(gòu)。就是按照事物或?qū)嵺`活動(dòng)的過程安排內(nèi)容。寫作時(shí),把總結(jié)所包括的時(shí)間 劃分為幾個(gè)階段,按時(shí)間順序分別敘述每個(gè)階段的成績、做法、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。基本上是按工作展開的程序和步驟,分段說明每個(gè)步驟和階段的工作倚況,夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣寫,主要著眼于工作過程的回顧。這種寫法的好處是事物發(fā)展或社會(huì)活動(dòng)的全過程清楚明白。 第二,橫式結(jié)構(gòu)。按事實(shí)性質(zhì)和規(guī)律的不同分門別類地依次展開內(nèi)容,使各層之間呈現(xiàn)相互并列的態(tài)勢。這種寫法的優(yōu)點(diǎn)是各層次的內(nèi)容鮮明集中。 第三,縱橫式結(jié)構(gòu)。安排內(nèi)容時(shí),即考慮到時(shí)間的先后順序,體現(xiàn)事物的發(fā)展過程,又注意內(nèi)容的邏輯聯(lián)系,從幾個(gè)方面總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種寫法,多數(shù)是先采用縱式結(jié)構(gòu),寫事物發(fā)展的各個(gè)階段的情況或問題,然后用橫式結(jié)構(gòu)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。具體寫法是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為主,用工作回顧闡明經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一般是先歸納和提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn),分別展開論述,把工作過程、工作辦法、取得的成效等等穿插在里面寫,使經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)看起來更加充實(shí)。但是這樣寫,整個(gè)工作回顧會(huì)被拆開來分別為闡明觀點(diǎn)服務(wù),顯得零散。為了彌補(bǔ)這一不足,可以在第一部分基本情況中適當(dāng)加以詳述,使人對工作概貌有一個(gè)總的了解。 主體部分的外部形式,有貫通式、小標(biāo)題式、序數(shù)式三種情況。 貫通式適用于篇幅短小、內(nèi)容單純的總結(jié)。它像一篇短文,全文之中不用外部標(biāo)志來顯示層次。 小標(biāo)題式將主體部分分為若干層次,每層加一個(gè)概括核心內(nèi)容的小標(biāo)題,重心突出,條理清楚。 序數(shù)式也將主體分為若干層次,各層用“一、二、三……”的序號(hào)排列,層次一目了然。 2.2 主體常見內(nèi)容 (1)工作回顧。要詳細(xì)地?cái)⑹龉ぷ魅蝿?wù)、完成的步驟、采取的措施和取得的成效、存在的問題。特別是對步驟和措施,要寫得詳細(xì)、具體,對取得的成效要表達(dá)得形象、生動(dòng)。在寫工作回顧的過程中,還要有意識(shí)地照應(yīng)到下一部分的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使之順理成章地引出來,不至于造成前后不一的感覺。 (2)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。應(yīng)從工作回顧中很自然地歸納提煉出采。一定要寫得豐富、充實(shí),并選用具體事例適當(dāng)?shù)卣归_議論。使總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),有論點(diǎn),有論據(jù),有血有肉,鮮明生動(dòng),確實(shí)能給人以啟發(fā)和教益?! ?.結(jié)尾  結(jié)尾是正文的收束,應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,提出今后的方向、任務(wù)和措施,表明決心 、展望前景。這段內(nèi)容要與開頭相照應(yīng),篇幅不應(yīng)過長。有些總結(jié)在主體部分已將這些內(nèi)容表達(dá)過了,就不必再寫結(jié)尾。結(jié)語部分。主要寫明的打算,也只需寫很短的一段話。寫得長了,反而沖淡了主題。總結(jié)正文寫完以后,應(yīng)該在正文的右下方(指橫行文字),寫上總結(jié)單位的名稱和總結(jié)的年月日?! 【庉嫳径伪硎鲆蟆 ?、要善于抓重點(diǎn)  總結(jié)涉及本單位工作的方方面面,但不能不分主次、輕重、面面俱到,而必須抓住重點(diǎn)。什么是重點(diǎn)?是指工作中取得的主要經(jīng)驗(yàn),或發(fā)現(xiàn)的主要問題,或探索出來的客觀規(guī)律。不要分散筆墨,兼收并蓄。現(xiàn)在有些總結(jié)越寫越長,固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬,但也有的是領(lǐng)導(dǎo)同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等,造成總結(jié)內(nèi)容龐雜,中心不突出?! ?、要寫得有特色  特色,是區(qū)別他事物的屬性。單位不同,成績各異。同一個(gè)單位今年的總結(jié)與往年也應(yīng)該不同?,F(xiàn)在 工作總結(jié)現(xiàn)場會(huì)  一些總結(jié)讀后總覺有雷同感。有些單位的總結(jié)幾年一貫制,內(nèi)容差不多,只是換了某些數(shù)字。這樣的總結(jié),缺少實(shí)用價(jià)值。陳云同志在50年代就強(qiáng)調(diào):總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是提高自己的重要方法。任何單位或個(gè)人在開展工作時(shí)都有自己一套不同于別人的方法,經(jīng)驗(yàn)體會(huì)也各有不同。寫總結(jié)時(shí),在充分占有材料基礎(chǔ)上,要認(rèn)真分析、比較,找了重點(diǎn),不要停留在一般化上?! ?、要注意觀點(diǎn)與材料統(tǒng)一  總結(jié)中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)是從實(shí)際工作中,也就是從大量事實(shí)材料中提煉出來的。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)一旦形成,又要選擇必要的材料予以說明,經(jīng)驗(yàn)體會(huì)才能“立”起來,具有實(shí)用價(jià)值。這就是觀點(diǎn)與材料的統(tǒng)一。但常見一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)往往不注意這一點(diǎn),如同毛澤東同志批評(píng)的那樣,“把材料和觀點(diǎn)割斷,講材料的時(shí)候沒有觀點(diǎn),講觀點(diǎn)的時(shí)候沒有材料,材料和觀點(diǎn)互不聯(lián)系”,這就不好?! ?、語言要準(zhǔn)確、簡明  總結(jié)的文字要做到判斷明確,就必須用詞準(zhǔn)確,用例確鑿,評(píng)斷不含糊。簡明則是要求在闡述觀點(diǎn)時(shí),做到概括與具體相結(jié)合,要言不煩,切忌籠統(tǒng)、累贅,做到文字樸實(shí),簡潔明了?! 【庉嫳径螘鴮懜袷健 」ぷ骺偨Y(jié)一般由標(biāo)題、正文和尾部三部分組成。 (一)標(biāo)題??偨Y(jié)的標(biāo)題大體上有兩類構(gòu)成形式:一類是公文式標(biāo)題;一類是非公文式標(biāo)題。公文式標(biāo)題由單位名稱、時(shí)間、事由、文種組成,如《××村2008年度工作總結(jié)》、《××鎮(zhèn)2008年黨建工作總結(jié)》,有的只寫《工作總結(jié)》等。非公文式標(biāo)題則比較靈活,有的為雙行標(biāo)題,如《增強(qiáng)體質(zhì),全面貫徹執(zhí)行教育方針――開展多種形式的體育活動(dòng)》,有的為單行標(biāo)題,如《推動(dòng)人才交流,培植人才資源》等。 (二)正文??偨Y(jié)正文的結(jié)構(gòu)由前言、主體、結(jié)尾組成。 1、前言。即正文的開頭,一般簡明扼要地概述基本情況,交代背景,點(diǎn)明主旨或說明成績,為主體內(nèi)容的展開做必要的鋪墊。例如:“群眾富不富,關(guān)鍵在支部;干部強(qiáng)不強(qiáng),關(guān)鍵在班長”。能否選配好支部“一把手”,是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的核心。在工作中,我們積極圍繞支部班子建設(shè)這個(gè)重點(diǎn),緊緊抓住配好支部書記這個(gè)關(guān)鍵,著力走好“選人”、“育人”、“用人”這三步棋,努力把工作引向深入。 2、主體。這是總結(jié)的核心部分,其內(nèi)容包括做法和體會(huì),成績和問題,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。這一部分要求在全面回顧工作情況的基礎(chǔ)上,深刻、透徹地分析取得成績的原因、條件、做法、以及存在問題的根源和教訓(xùn),揭示工作中帶有規(guī)律性的東西。回顧要全面,分析要透徹。 不同類型的總結(jié),內(nèi)容有所側(cè)重,全面性總結(jié)其主體包括兩個(gè)層次,即成績和經(jīng)驗(yàn),存在的問題和教訓(xùn)。對于一般的工作總結(jié),重點(diǎn)放在成績和經(jīng)驗(yàn)上。 總結(jié)正文的結(jié)構(gòu),主要采用邏輯結(jié)構(gòu)形式。全面性總結(jié)根據(jù)過去一段工作中的成績和問題,或者經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的內(nèi)在聯(lián)系去組織材料。專題性總結(jié)以經(jīng)驗(yàn)為軸心去組織材料。 3、結(jié)尾??梢愿攀鋈?,可以說明好經(jīng)驗(yàn)帶來的效果,可以提出今后努力方向或改進(jìn)意見。例如:通過上述工作,促使支部書記和班子整體作用的發(fā)揮。不少村支部書記提出“任職一屆、致富一方 ”,也出現(xiàn)了一批“舍小家,顧大家”的支部書記先進(jìn)典型。 (三)尾部。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。如果標(biāo)題中已有署名,這里可不再寫?! 【庉嫳径巫⒁恻c(diǎn)  1、重視調(diào)查研究,熟悉情況 總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項(xiàng)任務(wù),進(jìn)行總結(jié)時(shí),要通過調(diào)查研究,努力掌握全面情況和了解整個(gè)工作過程,只有這樣,才能進(jìn)行全面總結(jié),避免以偏概全。 2、熱愛本職工作,熟悉業(yè)務(wù) 熱愛本職工作,事業(yè)心強(qiáng),是做好工作的前提,也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù),如果對業(yè)務(wù)不熟悉,就難免言不及義。 3、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則 總結(jié)是對以往工作的評(píng)價(jià),必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,就像陳云同志所說的那樣,“是成績就寫成績,是錯(cuò)誤就寫錯(cuò)誤;是大錯(cuò)誤就寫大錯(cuò)誤,是小錯(cuò)誤就寫小錯(cuò)誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在,有益于將來??浯蟪煽?,報(bào)喜不報(bào)憂,違反作總結(jié)的目的,是應(yīng)該摒棄的。 4、重點(diǎn)在出經(jīng)驗(yàn),找規(guī)律 總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),找出做好工作的規(guī)律。因此,總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和客觀事例的羅列上,必須從實(shí)踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。 此外,還必須注意工作總結(jié)寫作結(jié)構(gòu)要遵循的三原則:全面、緊湊和精煉?! 【庉嫳径螌懽髦笇?dǎo)  工作總結(jié),就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作,進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià),進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績,存在哪些缺點(diǎn)和不足,有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。 (一)基本情況。 1.工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。 2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心??偨Y(jié)的目的就是要肯定成績,找出缺點(diǎn)。成績有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚。 3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事,總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作,須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。 4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),明確努力方向,提出改進(jìn)措施等。 (二)寫好總結(jié)需要注意的問題 1.工作總結(jié)前要充分占有材料 2.一定要實(shí)事求是,成績不夸大,缺點(diǎn)不縮小,更不能弄虛作假。 3.條理要清楚??偨Y(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。 4.要剪裁得體,詳略適宜。 5.工作總結(jié)的具體寫作,可先議論,然后由專人寫出初稿,再行討論、修改。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆,或親自主持討論、起草、修改。

部門建設(shè)方案怎么寫

個(gè)人理解為:(對)建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案,審查意見(要求修改的);(修改后的建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案)應(yīng)當(dāng)按照原審查程序進(jìn)行

企業(yè)管理方案怎么寫

1、準(zhǔn)確外部環(huán)境分析

1)認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時(shí)常處于劇烈變化之中,而環(huán)境變化會(huì)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響,有些影響甚至是致命的,我們要認(rèn)請宏觀的變化、行業(yè)的變革、競爭條件的變化、消費(fèi)者需求的變化,認(rèn)清這些變化將會(huì)更有利于我們的發(fā)展。

2)洞察變化帶來的影響。行業(yè)變化是必然的,不過不是所有的變化都會(huì)帶來對企業(yè)的影響,我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響、次要影響;對企業(yè)帶來的直接影響、間接影響,并把這些影響系統(tǒng)分析,清晰洞察,做出對策,加以應(yīng)對。

3)分清企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅。外界環(huán)境帶來的變化無非是機(jī)遇和威脅,機(jī)遇我們是要抓住的,威脅我們是要避免的,分清這些并及時(shí)應(yīng)對會(huì)使我們發(fā)展更快。

2、科學(xué)內(nèi)部資源和能力盤整

1)內(nèi)部資源系統(tǒng)盤點(diǎn)。對企業(yè)的人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源、生產(chǎn)資源、網(wǎng)絡(luò)資源、隱性資源(企業(yè)文化、員工意識(shí)等)等方面進(jìn)行系統(tǒng)盤整,將之對戰(zhàn)略的支持度和可轉(zhuǎn)移性進(jìn)行分析,財(cái)務(wù)、銷售、成本方面須定量,隱性、網(wǎng)絡(luò)等方面須定性,資源盤點(diǎn)在于明晰現(xiàn)有資源狀況,為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎(chǔ)。

2)企業(yè)能力盤整。對企業(yè)生產(chǎn)力、營銷力、盈利力、財(cái)務(wù)收益力、發(fā)展力、營運(yùn)力等進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估,對各部分的關(guān)鍵要素進(jìn)行評(píng)分,并同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、區(qū)域先進(jìn)企業(yè)對比,明晰企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在,明確自己的核心競爭力,并著力構(gòu)建自己的核心競爭力,同時(shí)要評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況。

3)分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢。資源和能力企業(yè)不大可能全部優(yōu)秀,擁有程度會(huì)有不同,評(píng)估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,并做出相應(yīng)的改善應(yīng)對之策,以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持,為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準(zhǔn)備。

3、內(nèi)外部分析整合

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析完畢,企業(yè)的商業(yè)環(huán)境就清晰明確了,我們要對外部的變化影響、內(nèi)部的資源能力支持評(píng)估,進(jìn)行綜合比較,從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

對企業(yè)外部環(huán)境中的關(guān)鍵影響因素、內(nèi)部資源中的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和內(nèi)部能力中的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行評(píng)分比對,并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比,參照行業(yè)成功關(guān)鍵因素和競爭成功要素,選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向,當(dāng)然,SO戰(zhàn)略是必備之選了,而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐、可行,確保選擇的正確性。

對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設(shè),對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進(jìn)行剖析,并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力進(jìn)行匹配對比,評(píng)估戰(zhàn)略假設(shè)的可行性,進(jìn)行效果預(yù)測和發(fā)展探討,從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑。

4、明晰企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀

1)明白企業(yè)存在的意義。企業(yè)為什么會(huì)存在,為什么而發(fā)展——這些基礎(chǔ)的問題其實(shí)就是企業(yè)存在的意義,或許是為了獲取利潤,或許是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價(jià)值,或許是為了其它,但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前,首先要明確企業(yè)存在的意義,這樣我們才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在的價(jià)值。

2)明確企業(yè)未來的愿景。其實(shí)就是回答企業(yè)“現(xiàn)在是什么、未來是什么”的問題,讓企業(yè)真正明白自己所需所求,看清現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展前景,目標(biāo)是明確了,發(fā)展也會(huì)更加有動(dòng)力。需要注意的是,企業(yè)愿景要是具體的,明確的,經(jīng)過努力進(jìn)取可以實(shí)現(xiàn)的。

3)明確企業(yè)使命。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位,企業(yè)終究是從事商業(yè)活動(dòng)的,企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價(jià)值的重要一步,也是企業(yè)需要清晰的,其直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)設(shè)定。

4)明確企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)做事的根本,是企業(yè)從事商業(yè)活動(dòng)的準(zhǔn)則,是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的一貫方針,其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性、保障性,也是企業(yè)發(fā)展的根基。

上述四方面,現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)往往是都已經(jīng)提前確定的,或許是在潛意識(shí)中遵循的,我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則,以保證戰(zhàn)略的正確制定,當(dāng)然,隨著商業(yè)環(huán)境的變化,上述方面也會(huì)進(jìn)行必要的調(diào)整,戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應(yīng)變化。

5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察,同時(shí)服務(wù)服從于企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀,我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重:

1)企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會(huì)很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行,未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會(huì)影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定;商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預(yù)判為重,內(nèi)部盤點(diǎn)側(cè)重資料分析和能力洞察。

2)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢。企業(yè)所處的區(qū)域、核心市場所在地、生產(chǎn)基地所在地及周邊,無不是企業(yè)經(jīng)營的重要區(qū)域,而這些區(qū)域的局勢很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展,影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面,考慮到區(qū)域局勢的可能性演變。

3)企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會(huì)很多種,戰(zhàn)略假設(shè)也可以做很多種,但企業(yè)的資源和能力是有限的,與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)并不多,戰(zhàn)略選擇的價(jià)值就在于從假設(shè)中選出正確的路徑并矢志行之。

6、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定,為了應(yīng)對競爭,我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略,其實(shí)就是在“低成本競爭、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇。

競爭戰(zhàn)略選擇時(shí)注意:

1)企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以按業(yè)務(wù)單元進(jìn)行制定,確定其具體要求操作策略,對各業(yè)務(wù)層面的區(qū)別操作:加大投入、維持現(xiàn)狀、清算出局等作出決擇;

2)企業(yè)競爭戰(zhàn)略具有區(qū)域差異性,可分區(qū)域制定不同競爭戰(zhàn)略,對核心區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域競爭戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,差異化操作以實(shí)現(xiàn)利潤最大化;

3)分不同子公司制定,對各公司制定不同的競爭戰(zhàn)略,確保其資源能力得到充分發(fā)揮,并將不同子公司差異性制定戰(zhàn)略和總部主導(dǎo)統(tǒng)籌相結(jié)合。

7、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定時(shí)應(yīng)注意:

1)公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào)。如增長型發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上就是側(cè)重于業(yè)務(wù)增長,穩(wěn)定性戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,緊密性戰(zhàn)略則側(cè)重于業(yè)務(wù)??;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定須以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提和基調(diào)。

2)競爭戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方向。競爭戰(zhàn)略已經(jīng)制定了企業(yè)的競爭方式、競爭路徑,業(yè)務(wù)規(guī)劃就是競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),業(yè)務(wù)的增長、維持、淘汰等操作如何推進(jìn)都會(huì)來源于競爭戰(zhàn)略的制定。

3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)層面的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展提升。對業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的盤點(diǎn),此處可以和上述的內(nèi)部資源盤整相結(jié)合,關(guān)于業(yè)務(wù)的銷售比重、毛利比重、地區(qū)構(gòu)成、物流配比、生產(chǎn)支持狀況等進(jìn)行系統(tǒng)化分析,依據(jù)競爭戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)操作。

4)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際是對業(yè)務(wù)的銷售額、毛利貢獻(xiàn)、銷售比重、區(qū)域構(gòu)成、層次安排等作出量化規(guī)定,其是對公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的落地承接。

8、企業(yè)職能戰(zhàn)略制定

為了落實(shí)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展需要,需要對職能部門戰(zhàn)略作出清晰界定,明確各部門職能,主要是以營銷部門為主導(dǎo),以生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)等部門為保障體系強(qiáng)化運(yùn)作。

企業(yè)職能規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意:

1)對市場部門給予清晰界定,明確市場操作方略;

2)對銷售部門給予界定,明確銷售部門的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品包裝戰(zhàn)略、品牌管理方略、渠道建設(shè)方略、客戶管理方略等重要環(huán)節(jié),聚焦資源、強(qiáng)化產(chǎn)出是企業(yè)發(fā)展必由之路。

3)保障體系要健全。營銷部門是核心,人力保障、組織建設(shè)、財(cái)務(wù)支持、物流安排等方面一樣很重要,要給予明確規(guī)定,也是對企業(yè)主要價(jià)值部門的有力支持。

9、企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)與控制

戰(zhàn)略制定很重要,戰(zhàn)略執(zhí)行更重要,對戰(zhàn)略的推進(jìn)與控制是重中之重。

1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)長期跟蹤監(jiān)控,推進(jìn)執(zhí)行,保證其運(yùn)行及時(shí)、有效,并對整體戰(zhàn)略規(guī)劃起到推動(dòng)作用。

2)關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)控制。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置若干個(gè)關(guān)鍵結(jié)點(diǎn),對其推進(jìn)時(shí)間、空間給予清晰界定,并及時(shí)跟進(jìn),實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌控,推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的良性實(shí)施。

3)財(cái)務(wù)控制。對戰(zhàn)略規(guī)劃是設(shè)置的業(yè)務(wù)目標(biāo)、保障支持目標(biāo)進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制,戰(zhàn)略執(zhí)行推進(jìn)所需錢款按時(shí)、有計(jì)劃支付,適時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控有序調(diào)整,保證戰(zhàn)略執(zhí)行有序推進(jìn),伺機(jī)推動(dòng)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理。

4)組織控制。必要時(shí)可成立“戰(zhàn)略管理委員會(huì)”,推進(jìn)戰(zhàn)略的制定、督導(dǎo)和監(jiān)控,保證戰(zhàn)略的科學(xué)制定和有效執(zhí)行。

如何管理好部門的方案

部門管理方案的寫作大綱:

一、管理目的。

二、管理目標(biāo)。

三、指導(dǎo)原則。

四、主要任務(wù)。

五、相關(guān)措施(注明:資源分配、責(zé)任部門或責(zé)任人、效果驗(yàn)證人、進(jìn)度、時(shí)限等)。

一、各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的"頭"。

我們每個(gè)營業(yè)處的負(fù)責(zé)人,應(yīng)該是負(fù)責(zé)營業(yè)處的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。他既是管理者,又是執(zhí)行者;既是工作計(jì)劃的制訂者,又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人,作為團(tuán)隊(duì)的"頭",其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。

二、打造團(tuán)隊(duì)精神,建立明確共同的目標(biāo)

打造團(tuán)隊(duì)精神,首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo),抓好目標(biāo)管理,沒有目標(biāo),團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此,建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解,同時(shí)通過組織討論、學(xué)習(xí),使每一個(gè)單位、每一個(gè)人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向,這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。

三、抓規(guī)范,抓執(zhí)行,營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行,是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程,不但是保證工作質(zhì)量的需要,也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要。

四、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立良好的工作氛圍

溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作,也可以說是一門藝術(shù)。如果說紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的硬性手段的話,那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的軟性措施,它是團(tuán)隊(duì)的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá),促進(jìn)彼此間的了解。

五、用好考核激勵(lì)機(jī)制,不斷激發(fā)員工進(jìn)步

績效考核是一種激勵(lì)和檢驗(yàn)。它不僅檢驗(yàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果,也是向團(tuán)隊(duì)成員宣示公司的價(jià)值取向,倡導(dǎo)什么,反對什么,所以它同樣關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展。

部門規(guī)劃方案怎么寫

展開該項(xiàng)工作之前,應(yīng)予先做好相關(guān)準(zhǔn)備:

1、梳理部門架構(gòu)、職責(zé)范圍、員工崗位職責(zé)描述,相應(yīng)規(guī)章制度是否完善,是否可行,原執(zhí)行效果如何,等等,均應(yīng)予先行審查;

2、實(shí)地調(diào)查崗位設(shè)置的合理性,可適當(dāng)征集部門員工的意見,結(jié)合予以核實(shí)考慮;

3、分析部門調(diào)整和人員調(diào)整所涉方案是否合理可行,對預(yù)期效果進(jìn)行評(píng)估。

依據(jù)《公司法》。

部門管理方案如何寫簡歷

工作簡歷,一般指有工作經(jīng)歷的人參加工作后的主要工作歷程。它是供人事機(jī)關(guān)行使錄用和任免權(quán)的參考依據(jù)之一。一般可按本人經(jīng)歷的不同時(shí)期分職務(wù)填寫,也可按其所擔(dān)任的職務(wù)分時(shí)期填寫。  個(gè)人工作簡歷范文  1983年7月畢業(yè)于西安交通大學(xué)半導(dǎo)體物理與器件專業(yè),同年7月進(jìn)入771所(驪山微電子公司工作),先是任工藝線長,負(fù)責(zé)雙極電路、單管的批產(chǎn),同時(shí)負(fù)責(zé)壓點(diǎn)脫焊、合金點(diǎn)過多、壓點(diǎn)發(fā)黃、超b工藝、硅上薄膜電阻等等單項(xiàng)工藝課題,均在工作實(shí)際中得到了應(yīng)用。在此其間,同時(shí)承擔(dān)了運(yùn)算放大器設(shè)計(jì)、電視機(jī)電路設(shè)計(jì)等產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù),從技術(shù)上掌握了模擬電路的設(shè)計(jì)與制造方法,同時(shí)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,完成了lf741、fd49、pcl353c等產(chǎn)品研制開發(fā)工作。  1985年4月以后,轉(zhuǎn)而從事混合集成電路研制生產(chǎn)和新品開發(fā)、預(yù)先研究工作。先后為多個(gè)國防型號(hào)和運(yùn)載工具、戰(zhàn)術(shù)武器研制開發(fā)了十幾種電路產(chǎn)品。積極承擔(dān)預(yù)先研究工作,解決了高分辨率a/d轉(zhuǎn)換器精度的動(dòng)態(tài)調(diào)整問題,完成了多個(gè)型號(hào)配套電路的批產(chǎn)與交付工作。1993年,在型號(hào)配套電路生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻,受命組建外購件管理組,全面負(fù)責(zé)混合集成電路用外購件的管理工作,制定了相應(yīng)的外購件管理制度和入所驗(yàn)收細(xì)則,進(jìn)一步細(xì)化和加強(qiáng)了室一級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量制能力,為型號(hào)產(chǎn)品的按時(shí)、按質(zhì)交付,提供了強(qiáng)有力的保證,這一模式地直延用至今。1994年元月,任科研生產(chǎn)處副處長,負(fù)責(zé)全所集成電路批產(chǎn)與新品開發(fā)工作。在任職期問,認(rèn)真負(fù)責(zé),科學(xué)管理,較好地完成了全所集成電路的批產(chǎn)工作,按時(shí)按質(zhì)將產(chǎn)品提交用戶,受到用戶好評(píng)。在負(fù)責(zé)新品研制工作的過程中,做到了技術(shù)溝通、保證質(zhì)量、嚴(yán)格把關(guān),交樣及時(shí),積極協(xié)調(diào)用戶關(guān)系,存用戶巾樹立了本所技術(shù)水平高、產(chǎn)品質(zhì)量高、研產(chǎn)能力強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好、按時(shí)能交樣的新品研制形象,新品任務(wù)逐年增多?! 〗M織完成了35所發(fā)動(dòng)機(jī)配套集成電路的研制開發(fā)和配套印制板部件的解剖分析與國產(chǎn)化研制工作;組織完成了cz一3a轉(zhuǎn)產(chǎn)電路的研制與交付工作,組織完成了dc/cd方案論證與評(píng)審工作,同時(shí)還完成了大量所內(nèi)配套的新型電路的研制與生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作。  1998年元月,任技術(shù)處副處長,繼續(xù)從事新品管理與技術(shù)管理工作,主要負(fù)責(zé)所內(nèi)基礎(chǔ)技術(shù)管理工作。在任職期間,制定并修定了大量科研生產(chǎn)管理制度、政策,積在地調(diào)動(dòng)了科技人員的科研積極性,成功地調(diào)整了科研生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃滾動(dòng)周期與途徑,提出了科研生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中最大寬裕時(shí)問的新算法,提出了作業(yè)計(jì)劃控制論,并成功用于本所科研生產(chǎn)管理實(shí)踐,對科研生產(chǎn)管理工作起到了積極的指導(dǎo)作用?! ?999年7月任檔案信息中心副主任,用兩年半的時(shí)問,組織全所檔案人員完成了上崗培訓(xùn)、檔案收集與整理、達(dá)標(biāo)考評(píng)工作,使本所檔案目標(biāo)管理獲國家一級(jí)稱號(hào)。形成了本所歷史上第一個(gè)較為完整、系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)的檔案綜合管理體系,制定了29項(xiàng)檔案綜合管理制度,較為系統(tǒng)地提出了軟件產(chǎn)品的文件的歸檔管理辦法。制定了全所13門類共15個(gè)大類檔案著錄規(guī)則,確定了檔案綜合管理軟件的總體需求與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)了檔案自動(dòng)組卷和卷內(nèi)目錄、卷脊、卷面自動(dòng)打印以及目錄級(jí)義件聯(lián)網(wǎng)檢索。提出了檔案的虛擬組卷方泫,建立了檔案管理對行政管理工作的監(jiān)督促進(jìn)機(jī)制。更多關(guān)于簡歷模板、個(gè)人求職簡歷、個(gè)人簡歷模板、免費(fèi)簡歷模板下載問題請登錄簡歷舍官網(wǎng),內(nèi)附簡歷制作及面試技巧,簡歷范文等相關(guān)內(nèi)容,祝成功。

部門管理方案如何寫范文

建議,仍然采用一個(gè)管理部,兩班人馬的管理方式,原則上,原來管理各公司的人馬仍然管理原來的公司。

兩個(gè)行政部的部長先將原來各自班子的崗位職責(zé)、部門制度進(jìn)行討論,綜合修改并擬定新行政部的相關(guān)制度和組織明細(xì)機(jī)構(gòu)。然后,由原管理人員負(fù)責(zé)溝通下達(dá)并實(shí)施管理。

這樣,可以最大限度地減少培訓(xùn)成本和摩擦成本。試行一段時(shí)間后,公司融合度強(qiáng)了,再視具體情況做出調(diào)整。

合并管理方案主要就是提出合并管理的背景、原因,涉及人員,遵循的原則、采取的措施及對今后的設(shè)想等。

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