要怎樣管理團(tuán)隊(duì)

管理者應(yīng)具備的六大能力：

1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

要怎樣管理團(tuán)隊(duì)工作

1、管理者首先要做到以身作則，平時(shí)更要勇于承擔(dān)責(zé)任，以德服人。表率的作用是一種無形的力量，管理者做出樣子，起到模范帶頭作用，就等于無聲的命令，權(quán)威就自然地樹立起來。作為一名管理人員，首先要把責(zé)任放在第一位，淡化權(quán)利。

2，管理者要知人善用，與人為善。要足夠了解員工的優(yōu)點(diǎn)，能力，將他安排在適合他的位置上，才能夠?qū)⑺淖饔米畲蠡瑸閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的利益。和員工相處也要友善，所謂與人為善，就是要與大家交朋友，要以善良關(guān)懷的心態(tài)對(duì)待每一個(gè)人。協(xié)調(diào)矛盾，要公道正派，合情合理。

3、管理者要具有大局觀念。一個(gè)部門工作有沒有成效，部門管理者的胸襟格局非常重要。胸襟寬廣、格局高大，自然受到員工的支持和愛戴。如果心胸狹窄，不能容人，就會(huì)造成團(tuán)隊(duì)離心離德、一盤散沙。

要怎樣管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神

1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)當(dāng)：

2、團(tuán)隊(duì)精神(Teamwork)所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。

3、團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

4、相關(guān)作用：團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己必須努力的方向，從而使團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)隊(duì)員身上都得到落實(shí)。

要怎樣管理團(tuán)隊(duì)讓團(tuán)隊(duì)一條心

下屬再怎么團(tuán)結(jié)孤立領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也是有方法的，他完全可以找其中關(guān)鍵的個(gè)人談話，聊天為什么，攻于心計(jì)，讓其中的個(gè)人說出心里訴求表示站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮的會(huì)盡可能的滿足個(gè)人的心里期望工作工資，時(shí)間自由度，把最起哄的幾個(gè)搞定，其余的就散了，再把其最起勁的幾個(gè)中選個(gè)把出來去邊緣化，，還能起什么浪花。

怎樣管理好團(tuán)隊(duì)

1.團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要注意自身素養(yǎng)的提升，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行。

合格的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須做到堅(jiān)持?，F(xiàn)在每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在不斷改進(jìn)和提高，你可能今天和團(tuán)隊(duì)還是領(lǐng)先的佼佼者，第二天就被其他團(tuán)隊(duì)或?qū)κ殖?。一個(gè)稱職的的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不僅能夠在優(yōu)勢(shì)時(shí)堅(jiān)持勝勢(shì)，勢(shì)如破竹；同樣在面對(duì)困難挑戰(zhàn)時(shí)，也要飽以積極地心態(tài)給團(tuán)隊(duì)樹立信心，堅(jiān)守難關(guān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出重圍。

2.創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的精神，團(tuán)隊(duì)也需要明確共同的奮斗目標(biāo)

共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)的靈魂。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是一個(gè)群體之所以成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件。團(tuán)隊(duì)成員要清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀，可以使團(tuán)隊(duì)成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力，而沒有共同目標(biāo)的群體只能是一群散兵游勇。

3.注意日常行為規(guī)范，營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局;對(duì)待同事要互相尊重，真誠(chéng)相待，密切合作，坦誠(chéng)溝通;上下級(jí)互相尊重，上級(jí)支持下級(jí)，下級(jí)服從上級(jí)管理;為人誠(chéng)信正直，不得弄虛作假，服從上級(jí)命令，聽從指揮，保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

講求誠(chéng)信，信守承諾，不損害客戶的合法權(quán)益;工作為重，不計(jì)較個(gè)人得失，樂于奉獻(xiàn)，努力營(yíng)造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿，積極向上;講求素養(yǎng)，行為得體;富有愛心，關(guān)愛他人。主動(dòng)參加公司組織的各種集體活動(dòng)。以積極向上的心態(tài)對(duì)待人生、對(duì)待工作、對(duì)待生活。

4.團(tuán)隊(duì)中采用考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明

待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，薪酬是員工流失的一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的因素，如何設(shè)計(jì)更合理的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性，底薪設(shè)置多少才合理，不會(huì)讓新員工產(chǎn)生依賴又有奮斗的動(dòng)力，這些都需要我們多方面測(cè)算，既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結(jié)合公司發(fā)展水平。企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇，是難以保持人員穩(wěn)定的。

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。而且，每個(gè)崗位要有明確的隨員工能力提高、貢獻(xiàn)增多和工齡增長(zhǎng)，而使薪酬能夠遞增的政策，這樣，員工看到合理加薪的希望，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。另外，要建立科學(xué)的長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，利用績(jī)效考核做到獎(jiǎng)罰分明。

擴(kuò)展資料：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

參考資料：

要怎樣管理團(tuán)隊(duì)和溝通

▌1?！坝萌恕倍皇恰斑x人”條萊垍頭

管理是將綿羊訓(xùn)練成狼，而不是從綿羊中選擇狼。頭條萊垍

許多經(jīng)理不是在進(jìn)行管理，而是在草稿中看到誰表現(xiàn)出色，晉升誰，看到誰表現(xiàn)不佳，以為對(duì)方的能力不好。最終發(fā)現(xiàn)，良好的性能會(huì)由于注意力的增加而加倍努力，并且性能會(huì)越來越好。沒有被重視的員工越來越差，最后悄悄離開。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)站起來說：“我知道這個(gè)人做不到！”萊垍頭條

這是一個(gè)只能“挑人”的經(jīng)理，而“員工”的經(jīng)理可以看到每個(gè)人的長(zhǎng)處和短處，并利用他們的長(zhǎng)處，從而可以充分利用每個(gè)人的長(zhǎng)處，并且團(tuán)隊(duì)合作可以彌補(bǔ)個(gè)人缺陷。萊垍頭條

“用人”是一種管理思想和管理基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。萊垍頭條

▌2。使用目標(biāo)來驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，而不是與人際關(guān)系垍頭條萊

不要試圖與下屬交朋友，也不要期望員工會(huì)感謝您。萊垍頭條

一些經(jīng)理人非?！吧莩蕖保麄儠?huì)盡可能邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)共進(jìn)晚餐和卡拉OK，這不是因?yàn)樗麄冇腥魏纬删停且驗(yàn)樗麄冏约旱男那?。團(tuán)隊(duì)成員看上去也非常高興和感激，但私下里，他們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)“慷慨”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？萊垍頭條

恐怕大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為這位領(lǐng)導(dǎo)人是個(gè)傻瓜。萊垍頭條

甚至有些員工也會(huì)對(duì)他不滿：每天，如果您有錢邀請(qǐng)所有人一起吃晚飯，您怎么能這么辛苦呢？！萊垍頭條

不僅員工不滿，這樣的經(jīng)理常常最終以為員工是“白眼狼”，尤其是當(dāng)某些員工表現(xiàn)不佳或想換工作時(shí)。垍頭條萊

客人還邀請(qǐng)了敵人，這確實(shí)是值得的。頭條萊垍

我曾經(jīng)聽過一個(gè)朋友的抱怨：無論您如何對(duì)待下屬，他們都會(huì)把您當(dāng)作“階級(jí)敵人”。他所說的是非?！柏?fù)能量”，但這也表明他的心態(tài)設(shè)定不正確。條萊垍頭

員工進(jìn)入公司不是要與老板交朋友，而是要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并獲得合理的收入。萊垍頭條

因此，優(yōu)秀的管理者必須使用目標(biāo)來驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，以便圍繞目標(biāo)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的所有行動(dòng)。萊垍頭條

▌3。重大激勵(lì)措施和懲罰措施都必須具有公開透明的標(biāo)準(zhǔn)萊垍頭條

獎(jiǎng)勵(lì)需要設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工才能感到公平和公正，他們不會(huì)做自己想做的事，也不能做出臨時(shí)決定。萊垍頭條

如果這些標(biāo)準(zhǔn)無法公開，則員工經(jīng)常會(huì)反復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤。今天，這個(gè)小組碰觸了線。明天該團(tuán)體著火了，管理人員只能充當(dāng)“消防員”撲滅大火。條萊垍頭

同時(shí)，如果員工不知道該怎么辦，將在罰單下降時(shí)開始責(zé)罵母親：“沒人告訴我我不能這樣做，為什么我現(xiàn)在要懲罰我！”該手冊(cè)旨在使每個(gè)人都熟悉每個(gè)職位的操作標(biāo)準(zhǔn)。如果您知道，它將被違反。當(dāng)您受到懲罰時(shí)，您將無話可說。條萊垍頭

▌4。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰必須一致萊垍頭條

這里有兩種情況。一些經(jīng)理特別喜歡某個(gè)團(tuán)隊(duì)，并在支付獎(jiǎng)金時(shí)總是給該團(tuán)隊(duì)多一點(diǎn)。眾所周知，公司中沒有秘密，其他團(tuán)體很快就會(huì)知道這一消息，他們將過來擁抱，您將如何處理？提取已發(fā)放的獎(jiǎng)金，或給所有組相同數(shù)量的獎(jiǎng)金。而且，作為您“特別照顧”的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，他們將來在公司中的生活不會(huì)太好?；实壑車拿丝赡軙?huì)得到支持，但在公司中，這樣的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)將成為流行的Runs甚至絆腳石。為什么，這取決于您！頭條萊垍

一些管理人員的管理方式是典型的“哭泣的孩子喝牛奶”，這使得勤奮工作的人特別感到“有損失”。那些喜歡在管理者面前奔跑并要求獲得獎(jiǎng)金的人，如果您真的付出了，它將使整個(gè)公司陷入“如果擁有，就沒有它”的惡性氛圍。大家都來問，你還能應(yīng)付嗎？頭條萊垍

5英鎊不能授予任何員工特權(quán)垍頭條萊

一些經(jīng)理會(huì)害怕一些真正的下屬，并授予他特權(quán)。萊垍頭條

例如，每個(gè)公司都有這樣的員工。當(dāng)您宣布訂單時(shí)，他提出了一系列要求：缺少資源的目標(biāo)肯定不會(huì)完成。您無法解釋這一獎(jiǎng)勵(lì)。我不會(huì)向團(tuán)隊(duì)解釋。它會(huì)上升嗎？簡(jiǎn)而言之，許多實(shí)施計(jì)劃一到他就被“卡住”。一些經(jīng)理將無法與這些員工打交道，或者他們會(huì)找到方法為他提供更多支持或減少需求。萊垍頭條

實(shí)際上，這只會(huì)給自己帶來更多麻煩！人們的貪婪是無止境的，他今天迫使您付出一步，明天可能會(huì)迫使您付出兩步！頭條萊垍

許多公司上班登記時(shí)都有一個(gè)“絕妙”的規(guī)定：9點(diǎn)鐘上班，在遲到的15分鐘內(nèi)不會(huì)扣除任何費(fèi)用！然后您會(huì)發(fā)現(xiàn)員工很少在9點(diǎn)鐘來，最后的工作時(shí)間默認(rèn)為9:15，這太多了！因此，從一開始就不要設(shè)置“容差區(qū)”，只需告訴每個(gè)人“在9點(diǎn)開始工作，并在9點(diǎn)以后遲到”即可解決問題。萊垍頭條

不僅為了“荊棘”，而且對(duì)于能力較弱的員工，他們都不能降低自己的標(biāo)準(zhǔn)。萊垍頭條

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有能力較弱的員工。對(duì)于他的工作，一些管理人員會(huì)認(rèn)為他的能力很差，所以就去做。這種想法是非常錯(cuò)誤的。員工要么自愿放棄，要么自我滿足。簡(jiǎn)而言之，工作無益。經(jīng)理需要做的就是給他方法和壓力，使他趕上其他員工。萊垍頭條

▌6。加強(qiáng)對(duì)儀式感的重視。萊垍頭條

婚禮宴會(huì)的意義是什么？它在于“公共承諾”。有了公眾的承諾，他將具有更大的責(zé)任感。您可能會(huì)對(duì)您強(qiáng)加給他的責(zé)任持反叛態(tài)度，但是如果這是他的承諾，那么大多數(shù)人會(huì)傾向于遵守。萊垍頭條

最有可能失去人員的團(tuán)隊(duì)不一定是表現(xiàn)欠佳的團(tuán)隊(duì)。更重要的是，它沒有給員工帶來歸屬感。每個(gè)人都是“社會(huì)上的人”，需要與周圍的人建立各種關(guān)系。希望可以得到團(tuán)隊(duì)和經(jīng)理的認(rèn)可。萊垍頭條

但是，有些公司將有一群人，他們?cè)诠就饷嬉娒鏁r(shí)彼此不認(rèn)識(shí)，或者一個(gè)雇員已經(jīng)在公司里呆了很長(zhǎng)時(shí)間，而其他部門卻不知道有這樣的同事，并且自然不知道他要負(fù)責(zé)什么。這些員工流失也就不足為奇了。頭條萊垍

如何賦予員工歸屬感？垍頭條萊

馬云說，優(yōu)秀的管理者必須具有“主人”的精神。實(shí)際上，許多人誤解了“主人”精神作為經(jīng)理的個(gè)人魅力。實(shí)際上，優(yōu)秀的經(jīng)理不必強(qiáng)勢(shì)，但必須具有組織能力。向希特勒學(xué)習(xí)并給予每個(gè)成員強(qiáng)烈的“存在”是他最擅長(zhǎng)的。萊垍頭條

上班時(shí)，必須有從員工面試到入職的嚴(yán)格而嚴(yán)肅的過程。簽署協(xié)議不僅意味著入職，而且有必要為新員工組織一次歡迎會(huì)議，并給予新員工“接觸”機(jī)會(huì)，以便其他成員迅速認(rèn)可他。如果您“安靜”地通過了這些流程，請(qǐng)不要抱怨員工“安靜地”離開一天是不禮貌的。萊垍頭條

同樣，員工獲得的獎(jiǎng)勵(lì)不僅限于工資單上顯示的數(shù)字。必須舉行表彰大會(huì)，以使員工分享他們的經(jīng)驗(yàn)并激勵(lì)其他成員。開展企業(yè)文化宣傳和小組活動(dòng)也是促進(jìn)員工之間知識(shí)交流的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。萊垍頭條

7英鎊不僅給員工薪水，而且為他提供成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。條萊垍頭

許多公司擔(dān)心員工流失，因此不愿意投資于員工培訓(xùn)計(jì)劃。特別是對(duì)于年輕雇員，對(duì)增長(zhǎng)有很大的需求。他們希望獲得更多的知識(shí)和技能，并希望將來挑戰(zhàn)更復(fù)雜，更充實(shí)的工作。即使中高級(jí)管理人員仍然具有強(qiáng)大的實(shí)力。如果公司不打算在這方面投入太多資金，它也可以選擇和培訓(xùn)公司內(nèi)部的干部進(jìn)行常規(guī)技能培訓(xùn)萊垍頭條