分析數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么做

1、打開 Excel，在表格中我們錄入我們不同月份的數(shù)據(jù)，這里以六月和七月份數(shù)據(jù)作為對比，同時也有給出相關(guān)的數(shù)據(jù)問題。

2、選擇六月份的一組數(shù)據(jù)，然后選擇在插入選項中我們找到柱狀圖功能選項，選擇一個適合的柱形圖并應(yīng)用到表格上來。

3、用同樣的方法去生成一份七月份的柱狀圖，這樣我們就有兩份柱狀圖，同時我們可以把六月份和七月份的數(shù)據(jù)進(jìn)行對此。

4、或者我們選擇全部的所有數(shù)據(jù)再生成一份柱狀圖表也可以。在圖統(tǒng)計中我們可以看到六月份和七月份分別有哪些問題增加以及哪些問題減少等等

怎么樣做數(shù)據(jù)分析

1.新建并打開excel表格；

2.首先添加數(shù)據(jù)分析插件，點(diǎn)擊左上角按鈕，出現(xiàn)菜單頁面，選中右下角EXCEL選項，點(diǎn)擊；

3.點(diǎn)擊加載項選項，選中分析工具庫，點(diǎn)擊下方轉(zhuǎn)到按鈕；

4.然后會出現(xiàn)excel加載宏界面，在分析工具庫前方框內(nèi)打勾，點(diǎn)擊確定；

5.經(jīng)過上一步已經(jīng)成功添加數(shù)據(jù)分析插件，在數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析下可以找到；

6.然后點(diǎn)擊數(shù)據(jù)分析選項，可以找到相關(guān)的分析方法，如回歸分析、方差分析、相關(guān)分析等。

分析數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么做呢

Excel最大行數(shù)為1048576也就是100萬行左右，對于比較小的數(shù)據(jù)分析是綽綽有余的。

那么如何通過excel進(jìn)行數(shù)據(jù)分析呢？

以結(jié)合具體業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析來說，需要通過不同維度。

電商為例，分析用戶行為時，可以通過數(shù)據(jù)篩選某一時期的點(diǎn)擊數(shù)量，加購數(shù)量，收藏數(shù)量來形成用戶漏斗模型。也可以自定義參數(shù)，如購買率。

還可以根據(jù)用戶的區(qū)域劃分不同區(qū)域的產(chǎn)品利潤，銷售情況，從而優(yōu)化不同地區(qū)銷售策略。

Excel中的函數(shù)，數(shù)據(jù)透析功能是分析過程中的常用功能，也可以通過Excel中的VBA功能實(shí)現(xiàn)自動化，提高效率。甚至是通過圖表如柱形，散點(diǎn)，折現(xiàn)，餅狀圖等等實(shí)現(xiàn)可視化。

總之?dāng)?shù)據(jù)分析需要結(jié)合具體業(yè)務(wù)，Excel可以作為GB級別以下數(shù)據(jù)量的利器。

數(shù)據(jù)分析法

層次分析法，簡稱AHP，是指將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。該方法是美國運(yùn)籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂于20世紀(jì)70年代初，在為美國國防部研究"根據(jù)各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻(xiàn)大小而進(jìn)行電力分配"課題時，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評價方法，提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。

層次分析法是指將一個復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。

層次分析法是將決策問題按總目標(biāo)、各層子目標(biāo)、評價準(zhǔn)則直至具體的備投方案的順序分解為不同的層次結(jié)構(gòu)，然后用求解判斷矩陣特征向量的辦法，求得每一層次的各元素對上一層次某元素的優(yōu)先權(quán)重，最后再加權(quán)和的方法遞階歸并各備擇方案對總目標(biāo)的最終權(quán)重，此最終權(quán)重最大者即為最優(yōu)方案。

層次分析法比較適合于具有分層交錯評價指標(biāo)的目標(biāo)系統(tǒng)，而且目標(biāo)值又難于定量描述的決策問題。

分析數(shù)據(jù)怎么做表格

具體設(shè)置方法如下：

1.首先，打開Excel，打開左上角文件的標(biāo)簽欄。

2.進(jìn)入到底部的“選項”。

3.接下來找到“加載項”，然后在加載項中找到“分析工具庫”。

4.然后點(diǎn)擊底部的“轉(zhuǎn)到”。

5.在這個界面勾選“分析工具庫”然后確定。

6.接著就可以在頂部工具欄的“數(shù)據(jù)”一欄下找到“數(shù)據(jù)分析”選項了。

7.單擊打開，這里有很多簡單的數(shù)據(jù)分析功能，單擊需要使用的功能確定，然后按照要求使用即可。

如何做數(shù)據(jù)分析

1、首先我們打開需要編輯的Excel表格，點(diǎn)擊打開數(shù)據(jù)中的“數(shù)據(jù)分析”，選擇打開“描述統(tǒng)計”。

2、然后我們在彈出來的窗口中點(diǎn)擊打開“輸入?yún)^(qū)域”，選擇想要統(tǒng)計的數(shù)據(jù)區(qū)域。

3、然后我們點(diǎn)擊打開“輸出區(qū)域”，選擇放結(jié)果的區(qū)域，之后點(diǎn)擊確定即可。

數(shù)據(jù)分析怎么做的

分析收入，成本，費(fèi)用與上年增減情況，加以說明

數(shù)據(jù)分析要怎么做

如何做財務(wù)報表分析?

財務(wù)分析大致可分五個部分進(jìn)行：

第一部分 經(jīng)營業(yè)績分析 一般情況下，會計報表使用者對企業(yè)的經(jīng)營情況比較關(guān)注，拿到一份報表往往是先看經(jīng)營成果，即利潤等指標(biāo)完成了多少、效益如何、比歷史同期有無增長等。財務(wù)分析必須先滿足這部分會計報表使用者的需要。一般可以從以下幾方面來分析：

1、年初制定的指標(biāo)完成情況分析：

根據(jù)企業(yè)制定的年度經(jīng)營目標(biāo)，主要對主營業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行分析，以檢查業(yè)務(wù)是否按預(yù)定目標(biāo)發(fā)展，并預(yù)測以后各期進(jìn)展情況。通過對實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)比較，找出存在的差異。在與以前年度同期比較時，由于外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境均在發(fā)生變化，時間過長可能受外界影響過多，因此收集財務(wù)資料一般以最近三年為好。例如，對損益表項目的分析可采用比較定基百分比法，即將比較期中第一期的全部指標(biāo)設(shè)為100%，以后各期的報表數(shù)據(jù)換算為第一期數(shù)據(jù)的百分比，以發(fā)現(xiàn)各項目的變動情況和發(fā)展趨勢，然后再對一些“差異”較大的項目進(jìn)行重點(diǎn)分析。這樣比較直觀，也容易理解。

其它業(yè)務(wù)對目標(biāo)完成的影響不會太大，可以簡單分析;但對一些新的業(yè)務(wù)，如開發(fā)新市場、新產(chǎn)品等則要加以關(guān)注，或做一些專項分析，以有助于報表使用者做出正確判斷和決策。

2、盈利能力分析：

利潤指標(biāo)是企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。對該項指標(biāo)的分析應(yīng)著重分析主營業(yè)務(wù)盈虧，有外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)可以分外貿(mào)、內(nèi)銷兩部分分析，其它非主營業(yè)務(wù)盈虧情況和營業(yè)外收支情況的分析可以簡單一些。 財務(wù)比率的計算是比較簡單的，難就難在對其進(jìn)行解釋和說明，如果僅僅是計算出財務(wù)比率，不進(jìn)行分析，那什么問題也說明不了，只有深入分析，才能尋找出影響指標(biāo)的最直接的原因。

3、成本費(fèi)用因素對利潤的影響分析：

若對利潤指標(biāo)做進(jìn)一步的分析，一般說有兩種途徑，一種是可以從單價、變動成本、銷售量、固定成本等本量利的基本因素上去分析。在實(shí)際工作中，由于主營業(yè)務(wù)涉及的產(chǎn)品一般較穩(wěn)定，單價、變動成本等因素變化不大(除非產(chǎn)品有較高的附加值或原材料價格波動較大)，因此只需將銷售量、固定成本與以前年度進(jìn)行對比分析即可。另一種途徑是進(jìn)行盈利結(jié)構(gòu)分析。從損益表的構(gòu)成項目入手，先做銷售收入的多期比較，看看與往年相比，本期的銷售額有無較大變化;再將其它項目轉(zhuǎn)換為占銷售收入的百分比，看損益表的各項比重，哪一些項目變化較大，并進(jìn)一步分析其原因。對營業(yè)外收支、投資收益也不例外。在結(jié)構(gòu)百分比的基礎(chǔ)上也可以結(jié)合一些財務(wù)指標(biāo)來分析，例如，成本費(fèi)用利潤率，可分解為銷售凈利率和成本費(fèi)用占銷售收入的比重相除而得，這樣只要知道任何一項費(fèi)用在銷售收入中的比重，就可計算出這項費(fèi)用的支出能產(chǎn)生多少報俐潤)，企業(yè)管理者可據(jù)此有的放矢地壓縮成本、削減費(fèi)用，力求以最少的投入取得最大的產(chǎn)出。

第二部分 資產(chǎn)管理效率分析

企業(yè)各項資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)能力的比率強(qiáng)弱，體現(xiàn)了管理者對現(xiàn)有資產(chǎn)的管理水平和使用效率。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快，反映企業(yè)資產(chǎn)流動性好，償債能力強(qiáng)，資產(chǎn)得到了充分利用。對資產(chǎn)管理效率的分析，主要通過以下指標(biāo)來進(jìn)行：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、投資報酬率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況一般采用賬齡法分析，并著重分析應(yīng)收賬款逾期情況，根據(jù)單位的信用情況和重要性程度，做出排序并開列清單，提供詳細(xì)資料督促直接責(zé)任人積極催討;對存在的呆賬、壞賬還要做出具體分析，以引起管理層注意。 對存貨周轉(zhuǎn)快慢的分析，一方面要與同行業(yè)相比，與企業(yè)的前期相比，同時還要對影響存貨周轉(zhuǎn)率的因素做進(jìn)一步分析。一是分析存貨中各構(gòu)成項目周轉(zhuǎn)率的快慢，另一個是要分析存貨產(chǎn)生時間長短，以及存在的滯銷、霉變庫存商品占全部存貨的比率，以及一年以上老庫存潛虧等。

第三部分 償債能力分析

償債能力分析是指對企業(yè)償還各種短期負(fù)債和長期負(fù)債能力的分析。企業(yè)償債能力的高低是債權(quán)人最關(guān)心的，但出于對企業(yè)安全性的考慮，也受到管理者和股東的普遍關(guān)注。償債能力的分析除流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)外，還可用下列產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)指標(biāo)分析說明。

第四部分 現(xiàn)金流量分析 現(xiàn)金流量表主要用來反映企業(yè)創(chuàng)造凈現(xiàn)金流量的能力。對現(xiàn)金流量表的分析，有助于報表使用者了解企業(yè)在一定時期內(nèi)現(xiàn)金流入、流出的信息及變動的原因，預(yù)測未來期間的現(xiàn)金流量，評價企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和償還債務(wù)的能力，判斷企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化對現(xiàn)金收支進(jìn)行調(diào)節(jié)的余地，揭示企業(yè)盈利水平與現(xiàn)金流量的關(guān)系。由于現(xiàn)金流量信息自身的客觀性，以及某些方面與評價目標(biāo)有更強(qiáng)的相關(guān)性，因此對現(xiàn)金流量比率的分析，可以對其它財務(wù)指標(biāo)分析起到很好的補(bǔ)充作用。一般可以從以下幾個比率來分析：

現(xiàn)金流量比率指標(biāo)表 第五部分企業(yè)管理存在的不足及需采取的措施 針對企業(yè)的財務(wù)狀況提出尚需解決和改善的問題，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況提出一些解決問題的建議。

財務(wù)分析的目的是在于解釋各項目變化及其產(chǎn)生的原因，通過分析發(fā)現(xiàn)一些問題，衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，將大量的報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為對特定決策有用的信息。在公司的經(jīng)營過程中，碰到了新問題、新情況，如匯率劇烈變動、開發(fā)較有前景的新產(chǎn)品、比重較大的代理銷售等，應(yīng)分析其中原委，做出比較詳細(xì)、透徹的專題分析，突出該事件的重要性，引起管理層的注重，真正體現(xiàn)財務(wù)會計的監(jiān)督、管理職能。

分析數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么做好

1、結(jié)構(gòu)分析法：看整體的構(gòu)成分布，逐級拆解。

2、分組分析法：按照某一個特定的維度來細(xì)化拆解。

3、對比分析法，同比、環(huán)比、同行業(yè)、同類別等。

4、時間序列趨勢法：查看時間趨勢。

5、相關(guān)性分析法：相關(guān)性、因果性。

分析模型

對于一些簡單的模型通過常用的分析方法，確實(shí)是可以得到一些通用的結(jié)論，但是在實(shí)際的工作中，并沒有單一的問題，往往是一些符合問題，因此需要考慮的方面也會增加：

需要解決的問題涉及那些維度的數(shù)據(jù)；

從數(shù)據(jù)分析師的角度而言，這個問題是有通用解法，還是需要重新研究。

從原始數(shù)據(jù)集到分析數(shù)據(jù)是否需要加工。

而所有的模型，都是為了更好的解決問題。

RFM分類模型

R（recency），最近一次消費(fèi)時間，表示用戶最后一次消費(fèi)距離現(xiàn)在多的時間，時間越近，客戶的價值越大。

F（frequency）消費(fèi)頻率，消費(fèi)頻率指在統(tǒng)計周期內(nèi)用戶的購買次數(shù)，頻次越高，價值越大。

M（Monetary）消費(fèi)金額：指在統(tǒng)計周期內(nèi)消費(fèi)的總金額，金額越大價值越高。

通過數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化寄權(quán)重設(shè)置，為分類模型打分，比如餐館的客單價，20塊以下為普通用戶，

20-30良好用戶，40以上優(yōu)秀用戶，各項指標(biāo)都可以使用這個方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

分支的界定，往往使用中位數(shù)法。

最近一次的消費(fèi)時間，一般是周、或者月，結(jié)合業(yè)務(wù)情況。

該模型的本質(zhì)是篩選頭部的用戶，重點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)營。

AARRR增長模型，了解模型就行，實(shí)際落地還需要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)。

A:獲取A：當(dāng)天活躍R：明天繼續(xù)活躍R：提升收入R：提升自傳播

模型的主要作用可以快速的明晰從那幾個點(diǎn)去做增長，能夠找到切入點(diǎn)。

5W2H通用模型

生活中的聊天就是圍繞這些點(diǎn)來展開的，該模型可以有助于我們快速的確定一個問題。

用戶生命周期模型

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)往往可以跟蹤用戶的每個階段，每個階段都應(yīng)該有不一樣的運(yùn)營策略，和發(fā)展方向，對于分析師來講就是要及時的識別，

對模型有一些自己的理解，這樣才能知道何時用，怎樣用。