創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文范本

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以這么寫，首先寫創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容及具體舉措，其次，寫創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的當(dāng)前團(tuán)隊(duì)人員配置，最后寫需要投入的資金和項(xiàng)目收益預(yù)估，201893。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

選擇創(chuàng)業(yè)的原因

項(xiàng)目分析

項(xiàng)目前景分析

目標(biāo)市場(chǎng)

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

服務(wù)簡(jiǎn)介

市場(chǎng)分析

市場(chǎng)預(yù)測(cè)

競(jìng)爭(zhēng)分析

銷售策略

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品

底色用商務(wù)版本，圖片要標(biāo)新立異，總之：主題清晰，內(nèi)容簡(jiǎn)潔、顏色適度、令人深思

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫才能吸引人?

1、使整個(gè)人類社會(huì)受惠受益。萊垍頭條

例如，有些企業(yè)的愿景就表達(dá)出企業(yè)的存在，就是要為社會(huì)創(chuàng)造某種價(jià)值。萊垍頭條

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮昌盛。萊垍頭條

例如，美國(guó)航空公司提出要做“全球的領(lǐng)導(dǎo)者”，這就是謀求企業(yè)的繁榮昌盛。頭條萊垍

3、員工能夠敬業(yè)樂業(yè)。萊垍頭條

4、使客戶心滿意足。萊垍頭條

客戶滿意是最基礎(chǔ)的愿景，因?yàn)榭蛻羰瞧髽I(yè)成功最重要的因素，如果客戶對(duì)企業(yè)的愿景不能認(rèn)同，那么愿景也就失去了意義。垍頭條萊

創(chuàng)業(yè)企劃書

發(fā)展前景可以寫你的這個(gè)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，我在該市場(chǎng)內(nèi)的占據(jù)比例額發(fā)展的未來(lái)發(fā)展，還有這個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)是否已經(jīng)飽和，未來(lái)是怎樣發(fā)展

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書案例

如何寫創(chuàng)業(yè)策劃書，真的還是有技巧的。本人看了成千上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)BP，確實(shí)很多好項(xiàng)目，缺少一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。一般情況，一份好的創(chuàng)業(yè)策劃書都有相對(duì)固定的格式，主要反映投資人感興趣的內(nèi)容，包括企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案等。

具體來(lái)見，一份商業(yè)計(jì)劃書包括以下核心內(nèi)容:

1、摘要:它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書的最前面，當(dāng)然一般是在最后完成，待整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書完成了，才能概要出簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確的摘要。

2、公司溯源歷史:包括公司的注冊(cè)情況，歷史情況，及啟動(dòng)計(jì)劃。

3、產(chǎn)品及市場(chǎng)服務(wù):描述你的產(chǎn)品、技術(shù)水平、同行情況或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

4、市場(chǎng)定位和執(zhí)行策略:需要充分說(shuō)明市場(chǎng)在那里?客戶的需求是什么？主要客戶在哪里?什么樣的措施得到客戶?等等。

5、管理團(tuán)隊(duì):描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

6、財(cái)務(wù)分析:真實(shí)地反映當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況。

7、法律風(fēng)險(xiǎn):描述公司產(chǎn)品、技術(shù)是否有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)保護(hù)以及公司債務(wù)等法律風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，切記要注意以下問題:

1、 語(yǔ)言要力求簡(jiǎn)練清晰，最好是簡(jiǎn)明語(yǔ)言+圖表說(shuō)明；

2、 數(shù)據(jù)要有說(shuō)服力，產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相和數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確；

3、 明白地陳述團(tuán)隊(duì)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；

4、目標(biāo)不要過高或難以衡量目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

5、不要過于強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性或產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)意；

6、要清楚怎樣銷售自己的產(chǎn)品，不能只有銷售目標(biāo)，沒有實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的具體計(jì)劃；

7、要充分評(píng)述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，有清醒的認(rèn)識(shí)或清楚列出競(jìng)爭(zhēng)威脅；

8、不必要作表面文章或文字游戲(如強(qiáng)調(diào)留洋博士、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、大會(huì)獲獎(jiǎng)、眾多專家顧問)；

9、對(duì)資金預(yù)算描述要準(zhǔn)確，不要模糊不清或不合理，預(yù)算中高級(jí)轎車等不切實(shí)際的開支項(xiàng)；

10、收入模式要明確，要有準(zhǔn)確可信的盈利模式數(shù)字計(jì)算模型， 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測(cè)算準(zhǔn)確。

個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫

　　創(chuàng)業(yè)策劃書書寫如下：　　封面　　目錄　　

一、執(zhí)行總結(jié)和項(xiàng)目背景　　

二、創(chuàng)業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)人簡(jiǎn)介　　

三、市場(chǎng)調(diào)研和分析（需求分析、目標(biāo)顧客分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析）　　

四、市場(chǎng)營(yíng)銷策略　　

五、投資分析及財(cái)務(wù)分析（創(chuàng)業(yè)成本、資金利用率介紹分析，利潤(rùn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、盈虧分析預(yù)測(cè)）　　

六、發(fā)展目標(biāo)（競(jìng)爭(zhēng)范圍、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃目標(biāo)）　　

七、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和緊急預(yù)案處理

創(chuàng)業(yè)策劃書

以實(shí)體去說(shuō)服容戶，紙上談兵，大公司不用，小個(gè)體不需要

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板范文 完整版

第一步、明確用途、受眾

當(dāng)你開始做BP時(shí)，首先請(qǐng)明確三個(gè)問題：BP的使用場(chǎng)景、BP的受眾以及BP的主題。

第二步、構(gòu)思框架，完善文字稿

種子輪&天使輪：這個(gè)階段的合作人主要看的這個(gè)業(yè)務(wù)模式是不是靠譜，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是不是靠譜。所以這一階段的商業(yè)計(jì)劃書，重點(diǎn)放在市場(chǎng)分析、產(chǎn)品/服務(wù)模式介紹和團(tuán)隊(duì)介紹上。表達(dá)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1.這事兒有戲，2.這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備做事能力。

第三步、提煉和加工信息

接下來(lái)要做的，就是文稿中的內(nèi)容進(jìn)行提煉加工處理。

數(shù)據(jù)圖表化\信息圖表化\重點(diǎn)突出化

第四步、尋找素材

一般來(lái)說(shuō)我們需要的素材包含模板、圖片、圖標(biāo)和字體。

第五步、設(shè)計(jì)排版