怎么做制度

　　規(guī)范管理制度應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

　　1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則

　　企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過(guò)試點(diǎn)或試驗(yàn)，證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠的實(shí)際情況，確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施。

　　2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則

　　管理規(guī)范是要全體員工來(lái)執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺(jué)遵循執(zhí)行。

　　3、堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則

　　系統(tǒng)指各項(xiàng)管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。

　　4、堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則

　　職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動(dòng)力，四者缺一不可，必須相互一致。

　　5、堅(jiān)持繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的原則

　　管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項(xiàng)目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡(jiǎn)單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。

怎么做制度培訓(xùn)

制度培訓(xùn)的意義重大，也非常的重要和必要，無(wú)論是單位企業(yè)還是個(gè)體經(jīng)營(yíng)都需要有規(guī)章制度來(lái)約束員工的行為，加強(qiáng)規(guī)章制度培訓(xùn)力度，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度是每個(gè)單位每個(gè)企業(yè)首先要做的事情，讓每個(gè)員工都能熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度是關(guān)系單位企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，意義非凡，非常重要。

怎么做制度的修訂

這個(gè)屬于修訂。

制度一開(kāi)始就是新建，如果是在原來(lái)就有的制度基礎(chǔ)上進(jìn)行修改和完善的，做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣的情況就屬于制度的修訂而不是修正。

修正是針對(duì)錯(cuò)誤的東西，在執(zhí)行的制度沒(méi)有錯(cuò)誤的情況，只能是結(jié)合現(xiàn)在實(shí)際進(jìn)行的完善和修改。

怎么做制度表

正文規(guī)章制度的正文結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：

(1)章條式。即把規(guī)章制度的內(nèi)容分成若干章，每章又分若干條。第一章是總則，中間各章叫分則，最后一章叫附則?？倓t一般寫(xiě)原則性、普遍性、共同性的內(nèi)容，包括制定規(guī)章制度的目的、意義、依據(jù)、指導(dǎo)思想和適用原則、范圍等等。分則是規(guī)章制度的具體內(nèi)容，通常按事物間的邏輯順序，或按各部分內(nèi)容的聯(lián)系，或按工作活動(dòng)以及慣例分條列項(xiàng)，集中編排。附則是對(duì)規(guī)范內(nèi)容的補(bǔ)充說(shuō)明，包括用語(yǔ)的解釋和解釋權(quán)、修改權(quán)、公布實(shí)施的時(shí)間等。

(2）條款式。就是只分條目不分章節(jié)，適用于內(nèi)容比較簡(jiǎn)單的規(guī)章制度。一般開(kāi)頭說(shuō)明緣由、目的、要求等，主體部分則分條列出規(guī)章制度的具體內(nèi)容。其中第一條相當(dāng)于章條式的總則，最后一條相當(dāng)于附則的寫(xiě)法。

怎么做制度匯編

攪拌站管理制度1、技術(shù)職能1) 熟悉熟知各操作盤(pán)面功能，各功能鍵、儀表、警示燈相對(duì)應(yīng)的機(jī)械機(jī)構(gòu)、執(zhí)行電器及其執(zhí)行順序。

熟知各操作盤(pán)面手動(dòng)控制鍵的功能及其對(duì)應(yīng)的機(jī)械機(jī)構(gòu)、動(dòng)力電器及其執(zhí)行順序。

2) 熟悉熟知各系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的工作原理及其潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固要求，對(duì)機(jī)械故障具有一定的預(yù)見(jiàn)判斷力，具備獨(dú)立排除基本故障的能力。

3) 具有較高的安全警惕性，對(duì)組員日常維護(hù)和保養(yǎng)涉及的安全問(wèn)題負(fù)責(zé)。

2、管理職能1) 對(duì)調(diào)度和設(shè)備部負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)攪樓各工種人員完成崗位細(xì)則要求的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2) 合理安排時(shí)間（和調(diào)度協(xié)商）協(xié)調(diào)攪拌樓各工種人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。

3) 按時(shí)據(jù)實(shí)上報(bào)設(shè)備部要求的各種保養(yǎng)、履歷報(bào)表。

4) 據(jù)實(shí)對(duì)攪拌樓各工種及人員進(jìn)行考核，考核成績(jī)將作為月或年度薪金調(diào)整的重要參考依據(jù)。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

怎么做制度自信

制度自信是對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義制度具有制度優(yōu)勢(shì)的自信。

堅(jiān)持制度自信就是要相信社會(huì)主義制度具有巨大優(yōu)越性，相信社會(huì)主義制度能夠推動(dòng)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定，能夠保障人民群眾的自由平等權(quán)利和人身財(cái)產(chǎn)權(quán)利。

制度的自覺(jué)和自信，是馬克思主義政黨先進(jìn)性的重要標(biāo)志；制度的完善和創(chuàng)新，是堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的根本保障。

制度自覺(jué)和自信是對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義制度特色和制度優(yōu)勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)和堅(jiān)定信念，必須從歷史發(fā)展規(guī)律的深邃視野，從當(dāng)代中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的深層動(dòng)因，從社會(huì)主義制度變革完善的深刻邏輯中，全方位把握和展現(xiàn)中國(guó)特色社會(huì)主義制度的優(yōu)勢(shì)、價(jià)值和生命力。中國(guó)特色社會(huì)主義制度具有最大限度地整合社會(huì)資源、集中力量辦大事的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)。能夠集中力量辦大事、和衷共濟(jì)解難事、提高效率辦好事，是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的夢(mèng)想，就必須不斷增強(qiáng)制度自覺(jué)和自信，倍加珍惜、始終堅(jiān)持、不斷發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度。

怎么做制度的目錄

這說(shuō)明您的車(chē)不在國(guó)家批準(zhǔn)生產(chǎn)的車(chē)型里,或該車(chē)型尚未備案,你可以要求經(jīng)銷(xiāo)商退車(chē)。

自2018年11月1日起施行，條例規(guī)定，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的電動(dòng)自行車(chē)實(shí)行產(chǎn)品目錄制度。目錄內(nèi)的電動(dòng)自行車(chē)，經(jīng)登記上牌方可上道路行駛；

　　目錄外的電動(dòng)自行車(chē)，須申領(lǐng)臨時(shí)標(biāo)識(shí)，并設(shè)置3年過(guò)渡期，過(guò)渡期滿后，不得上道路行駛。

　　過(guò)渡期自2018年11月1日開(kāi)始,2021年10月31日截止，過(guò)渡期滿后，臨時(shí)標(biāo)識(shí)的電動(dòng)車(chē)不可以上路，如果在過(guò)渡期滿后繼續(xù)上路，公安機(jī)關(guān)交通管理部門(mén)可以先予扣留電動(dòng)自行車(chē)，并對(duì)駕駛?cè)颂?000元罰款。

怎么做制度管理

集團(tuán)公司規(guī)章制度管理辦法

第一章 總 則

第一條（目的和依據(jù)） 為促進(jìn)依法治企，規(guī)范集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）規(guī)章制度的制定、執(zhí)行和維護(hù)，加強(qiáng)規(guī)章制度全生命周期管理，建立和完善規(guī)章制度管理體系，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條（定義） 本辦法所稱(chēng)的規(guī)章制度，是指由公司制定，以公司名義發(fā)布，具有規(guī)范性、強(qiáng)制性和相對(duì)穩(wěn)定性，普遍適用于公司內(nèi)部的企業(yè)行政管理規(guī)范性文件，或機(jī)場(chǎng)地區(qū)公共事務(wù)管理規(guī)范性文件。 規(guī)章制度按照管理層級(jí)依次分為公司章程、基本管理制度和一般管理制度。 公司章程是指依法制定的，規(guī)定公司名稱(chēng)、住所、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)管理制度等重大事項(xiàng)的基本文件。 基本管理制度是指對(duì)公司各主要專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理原則、審批權(quán)限、面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施等基本問(wèn)題作出規(guī)定的規(guī)范性文件。 一般管理制度是指對(duì)公司具體管理事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范的文件，包括管理辦法、管理細(xì)則和管理規(guī)范。 低層級(jí)規(guī)章制度不得與高層級(jí)規(guī)章制度相抵觸。 第三條（適用范圍） 集團(tuán)公司本部規(guī)章制度的管理，適用本辦法。 集團(tuán)公司直屬單位規(guī)章制度的管理，參照本辦法執(zhí)行。 第四條（管理部門(mén)及職責(zé)） 法務(wù)審計(jì)部是規(guī)章制度的歸口管理部門(mén)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)開(kāi)展規(guī)章制度的建設(shè)和管理工作，組織實(shí)施本辦法。具體職責(zé)包括： （一）擬訂規(guī)章制度管理方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化規(guī)章制度制定、執(zhí)行和維護(hù)的全過(guò)程管理； （二）組織制定和落實(shí)規(guī)章制度年度計(jì)劃； （三）牽頭組織規(guī)章制度草案審查； （四）參與解決規(guī)章制度制定和執(zhí)行過(guò)程中的沖突； （五）牽頭組織規(guī)章制度梳理工作，定期進(jìn)行規(guī)章制度匯編； （六）配合有關(guān)單位和部門(mén)對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行處理。 辦公室會(huì)同有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)章制度審議、發(fā)布的程序性工作。 各職能部門(mén)按照各自職責(zé)，負(fù)責(zé)其管理范圍內(nèi)的規(guī)章制度的擬訂、執(zhí)行和日常維護(hù)，協(xié)同實(shí)施本辦法。

第二章 規(guī)章制度的制定 第五條（制定原則）

規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，符合企業(yè)實(shí)際情況，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理思路進(jìn)行提煉、升華和固化。通過(guò)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化科學(xué)管理，促進(jìn)依法合規(guī)企業(yè)文化的養(yǎng)成，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

第六條（基本要求）

規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)具備合法性、可行性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。

合法性是指符合規(guī)章制度的屬性要求且屬于起草部門(mén)職權(quán)范圍；與法律、法規(guī)、規(guī)章以及國(guó)家和本市政策無(wú)抵觸，且與公司基本價(jià)值觀、戰(zhàn)略及現(xiàn)行規(guī)章制度保持一致等。

可行性是指具有可操作性；與其他規(guī)章制度能有效銜接和匹配；有配套工作機(jī)制和措施等。

規(guī)范性是指在結(jié)構(gòu)、體例和文字方面符合《集團(tuán)公司規(guī)章制度起草技術(shù)規(guī)范》（附件一，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《技術(shù)規(guī)范》”）的要求；按照規(guī)定的程序制定等。

系統(tǒng)性是指有明確的體系性考慮，在規(guī)章制度體系框架中有明確的定位，注意與相關(guān)規(guī)章制度的協(xié)同配合關(guān)系等。

第七條（立項(xiàng)申報(bào)）

各職能部門(mén)根據(jù)規(guī)章制度體系框架和下一年規(guī)章制度制定、修改或廢止的實(shí)際需求，填寫(xiě)本部門(mén)規(guī)章制度年度計(jì)劃表（附件二），于11月底前送交法務(wù)審計(jì)部。

規(guī)章制度年度計(jì)劃應(yīng)包括規(guī)章制度名稱(chēng)、主要內(nèi)容、依據(jù)、目的和必要性、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。

第八條（立項(xiàng)協(xié)調(diào)和審批）

法務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)規(guī)章制度年度計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，形成集團(tuán)公司規(guī)章制度年度計(jì)劃草案，報(bào)經(jīng)總裁審核，由行政辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

第九條 （補(bǔ)充立項(xiàng)）

對(duì)規(guī)章制度已列入年度計(jì)劃，因情況變化而需要調(diào)整，或雖未列入年度計(jì)劃但亟需制定的情況，由法務(wù)審計(jì)部與起草部門(mén)協(xié)商一致后報(bào)批。

第十條（草案起草）

根據(jù)規(guī)章制度年度計(jì)劃的安排，規(guī)章制度草案由相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)起草。涉及兩個(gè)以上部門(mén)的，應(yīng)明確牽頭部門(mén)。

規(guī)章制度草案的名稱(chēng)、體例和內(nèi)容應(yīng)符合《技術(shù)規(guī)范》的要求。

起草過(guò)程中，起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分的調(diào)研、論證，并廣泛聽(tīng)取相關(guān)方面的意見(jiàn)。意見(jiàn)有重大分歧的，起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

第十一條（草案審查）

規(guī)章制度草案形成后，起草部門(mén)應(yīng)將草案和起草說(shuō)明送交法務(wù)審計(jì)部。起草說(shuō)明應(yīng)包括草案起草的依據(jù)、制定

怎么做制度蘭的內(nèi)容

1、打開(kāi)Word文檔界面，新建一個(gè)空白文檔。

2、點(diǎn)擊【插入】，選擇【SmartArt】。

3、彈出設(shè)置窗口，點(diǎn)擊【流程】。

4、根據(jù)需求選擇一個(gè)合適流程圖模板。

5、選中模板，再點(diǎn)擊下方的【確定】。

6、在文檔中彈出兩個(gè)文本框，進(jìn)行流程圖內(nèi)容的填充即可。

7、亦可選中流程圖，點(diǎn)擊上方紅色樣式的【設(shè)計(jì)】，更改流程圖樣式。

怎么做制度研究

你是需要做實(shí)驗(yàn)，還是需要做調(diào)查？如果要是理科類(lèi)的，就需要做實(shí)驗(yàn)，文科類(lèi)的可以去做調(diào)查，然后研究各個(gè)因素之間的關(guān)系，以及內(nèi)部是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的？

怎么做制度執(zhí)行檢查

編制制度及配套實(shí)施細(xì)則，建立制度及相關(guān)配套治理體系，分解責(zé)任和任務(wù)，部署制度落實(shí)及過(guò)程跟進(jìn)，定期檢查考核，總結(jié)回顧，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)及責(zé)任追究。