新成立的公司人力資源工作如何開展

人力資源主管要將精力用在戰(zhàn)略性的人力資源管理工作規(guī)劃、人力資源配置、選人、育人、留人、用人的策略及制度建設(shè)等方面，不能將主要精力用在煩瑣的人事和行政工作事務(wù)上。

在整體實(shí)施中，人力資源主管首先應(yīng)配置優(yōu)秀的人力資源工作人員，能夠勝任工作，并一人多能、一人多崗，將具體的事務(wù)工作以崗位職責(zé)形式分配在每一個(gè)崗位上，充分授權(quán)要"管到"、"理順".這樣使人力資源主管把大部分精力放在研究預(yù)測、分析、溝通、制定計(jì)劃落實(shí)方面。

提高人力資源部門的威信，充分發(fā)揮人力資源部門的作用。

新成立的公司人力資源工作如何開展好

首先是人力資源的規(guī)劃，就是你要清楚公司有多少崗位需要人，需要什么樣的人，整理出各崗位的任職資格和條件并制訂好人事管理制度，最主要的是薪酬制度。

接下來是搞清楚到哪里能招到人，具體采用什么方式去招聘，網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、中介一個(gè)都不能少。

招聘信息的發(fā)表，實(shí)施招聘。

對(duì)入職人員簽訂合同，做考勤管理、社會(huì)保險(xiǎn)等。

事情很多，要注意理清頭緒。

新成立的公司人力資源工作如何開展呢

由于新員工剛?cè)肼氃谑煜すぷ麟A段都是會(huì)有不同的工作表現(xiàn)，那么怎么管理才能讓新員工做的更好,

如何管理好新入職員工 一、做好崗前培訓(xùn)工作。

新員工進(jìn)入公司后，要對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)簡介、企業(yè)文化、員工手冊(cè)、產(chǎn)品知識(shí)、崗位技能等，對(duì)于關(guān)鍵崗位及管理崗位，還應(yīng)有個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)合格后，方可上崗。一些企業(yè)新員工進(jìn)來后，有的沒經(jīng)過培訓(xùn)就上崗，有的即使培訓(xùn)了也是走形式，這都是非常不可取的。

二、幫助新員工熟悉環(huán)境。

新員工剛到企業(yè)，首先必須熟悉環(huán)境、人際關(guān)系，才能更好的融入企業(yè)。因此，在新員工參加崗前培訓(xùn)前或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部和直屬負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)新員工參觀廠區(qū)，了解企業(yè)的整體布局情況，增加新員工對(duì)企業(yè)的信賴感;帶領(lǐng)新員工對(duì)工作必須打交道的人員要一一走訪，利于新員工開展工作;新員工到部門報(bào)到時(shí)，部門負(fù)責(zé)人要組織新員工歡迎會(huì)，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使新員工盡快進(jìn)入融入團(tuán)隊(duì)。

三、明確新員工考核標(biāo)準(zhǔn)。

在簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，要明確試用期內(nèi)達(dá)到什么考

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核標(biāo)準(zhǔn)，就可以轉(zhuǎn)正，讓新員工清楚自己階段性的目標(biāo)在哪里，而不是糊里又糊涂?？己藰?biāo)準(zhǔn)是新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。部門直接負(fù)責(zé)人、入職引導(dǎo)人要幫助新員工達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，順利轉(zhuǎn)正。評(píng)價(jià)要分階段進(jìn)行，而不是等到試用期結(jié)束的時(shí)候再評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)既要關(guān)注過程，更要關(guān)注結(jié)果，評(píng)價(jià)結(jié)果要及時(shí)告知新員工。新員工本人認(rèn)為自己已達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，也可提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

四、為新員工指定入職引導(dǎo)人。

入職引導(dǎo)人是新員工的教練，是新員工的師傅。一些企業(yè)雖然引入了入職引導(dǎo)人制度，但大部分流于形式，這是非常遺憾的。企業(yè)要想把入職引導(dǎo)人制度做好，必須注意兩點(diǎn):一是要選對(duì)人?！敖虝?huì)徒弟，餓死師傅“，這是國人的老傳統(tǒng)。因此，入職引導(dǎo)人要具備熱情、奉獻(xiàn)、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找一個(gè)人就可以了。二是建立評(píng)價(jià)機(jī)制。新員工試用期考核達(dá)標(biāo)，入職引導(dǎo)人可加薪、晉升、獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，如考核不達(dá)標(biāo)，則取消入職引導(dǎo)人資格，但這都需要完整的人力資源制度做支撐。

五、做好新員工關(guān)懷工作。

試用期內(nèi)，人力資源部及直接負(fù)責(zé)人要定期或不定期和新員工保持溝通，了解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難;工作表現(xiàn)優(yōu)秀和不足的地方在哪里;有哪些后顧之優(yōu)等，溝通的目的是及時(shí)了解新員工思想動(dòng)態(tài)，以便有針對(duì)性

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的進(jìn)行輔導(dǎo)或幫助，讓新員工順利轉(zhuǎn)正。

二、如何管理好新入職員工 友善的歡迎:

主管人員去接待新進(jìn)雇用人員時(shí)，要有誠摯友善的態(tài)度。

使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。

給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。

介紹同事及環(huán)境:

新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。

當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的窘困，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。

友善地將酒店環(huán)境介紹給新同事，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。

使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意:

最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱心。

這并不是說，故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過分主觀，但無論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象。

回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己

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最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺，然后推己及人，以你的感覺為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。

與新進(jìn)人員做朋友:

以誠摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。

詳細(xì)說明企業(yè)文化、政策和法規(guī)等。

千萬別以為你的新員工什么都知道，必須通過有效的方式讓他對(duì)公司有全面的了解。新進(jìn)員工管理和溝通是新員工了解公司的重要渠道，也是留住新員工 的好方法。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)需特別注意:

不當(dāng)眾批評(píng)新員工

態(tài)度平和尊重新員工

當(dāng)做不好時(shí)要耐心指導(dǎo)

不斷向員工介紹企業(yè)文化、發(fā)展歷史、前景及發(fā)展方向——建立希望

解釋公司管理政策及制度:重點(diǎn)講解和明確新進(jìn)員工的待遇，包括薪酬、福利、休假等—辟謠

新開的人力資源公司應(yīng)該怎樣經(jīng)營

企業(yè)名稱預(yù)核準(zhǔn)（工商局）--驗(yàn)資（會(huì)計(jì)師事務(wù)所）--辦理相應(yīng)的前置審批手續(xù)--申請(qǐng)營業(yè)執(zhí)照（工商局） 要注冊(cè)一個(gè)公司，首先想好經(jīng)營什么，怎樣經(jīng)營好，再來注冊(cè)。要不，注冊(cè)了也沒有用，注冊(cè)了公司是需要很多成本的，不是一件“好玩”的事情。前期可行性分析調(diào)查，建議你自己認(rèn)真的考慮一下。接下來談?wù)勅绾巫?cè)公司，需要哪些手續(xù)、怎樣操作。 一、選擇公司的形式： 普通的有限責(zé)任公司，最低注冊(cè)資金3萬元，需要2個(gè)（或以上）股東 從06年1月起新的公司法規(guī)定，允許1個(gè)股東注冊(cè)有限責(zé)任公司，這種特殊的有限責(zé)任公司又稱“一人有限公司”（但公司名稱中不會(huì)有“一人”字樣，執(zhí)照上會(huì)注明“自然人獨(dú)資”），最低注冊(cè)資金10萬元。如果你和朋友、家人合伙投資創(chuàng)業(yè)，可選擇普通的有限公司，最低注冊(cè)資金3萬元；如果只有你一個(gè)人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊(cè)資金10萬元。 二、注冊(cè)公司的步驟：

1.核名：到工商局去領(lǐng)取一張“企業(yè)（字號(hào)）名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)表”，填寫你準(zhǔn)備取的公司名稱，由工商局上網(wǎng)（工商局內(nèi)部網(wǎng)）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個(gè)名稱，就會(huì)核發(fā)一張“企業(yè)（字號(hào)）名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書”。

2.租房： 去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。 租房后要簽訂租房合同，并讓房東提供房產(chǎn)證的復(fù)印件。

3.編寫“公司章程”： 可以在工商局網(wǎng)站下載“公司章程”的樣本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股東簽名。

4.刻私章： 去街上刻章的地方刻一個(gè)私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費(fèi)用大概20元左右。

5.到會(huì)計(jì)師事務(wù)所領(lǐng)取“銀行詢征函”： 聯(lián)系一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，領(lǐng)取一張“銀行詢征函”（必須是原件，會(huì)計(jì)師事務(wù)所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報(bào)紙上的分類廣告，有很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所的廣告。

6.去銀行開立公司驗(yàn)資戶： 所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發(fā)的核名通知、法人代表的私章、身份證、用于驗(yàn)資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗(yàn)資戶。開立好公司帳戶后，各個(gè)股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應(yīng)的錢。

公司成立人力資源部你怎么開展工作

成為合格的人力資源專員的技巧如下：

技巧之一：選一個(gè)好老板

越來越重視人力資源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素質(zhì)低，固執(zhí)，不愿意接受新鮮事物，如果遇到這樣的老板，建議你不要在浪費(fèi)時(shí)間，趕快另謀高就，不然只有兩種結(jié)果，一是到企業(yè)倒閉你才走，一種等到老板改變過來，你的青春也不在了。“江山易改，本性難移”。

從前，有一個(gè)地方住著一只蝎子和一只青蛙。蝎子想過池塘，但不會(huì)游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“勞駕，青蛙先生，你能馱著我過池塘嗎?”“我當(dāng)然能?！鼻嗤芑卮稹！暗谀壳扒闆r下，我必須拒絕，因?yàn)槟憧赡茉谖矣斡緯r(shí)蜇我。”“可我為什么要這樣做呢?”蝎子反問?！膀啬銓?duì)我毫無好處，因?yàn)槟闼懒宋揖蜁?huì)沉沒?！鼻嗤茈m然知道蝎子是多么狠毒，但又覺得它說得也有道理。青蛙想，也許蝎子這一次會(huì)收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它倆開始橫渡池塘。就在它們游到池塘中央時(shí)，蝎子突破彎起尾巴蜇了青蛙一口。傷勢(shì)嚴(yán)重的青蛙大喊道：“你為什么要蜇我呢?蜇我對(duì)你毫無好處，因?yàn)槲宜懒四憔蜁?huì)沉沒。”“我知道。”蝎子一面下沉一面說?！暗沂切?，我必須蜇你。這是我的天性?！?/p>

俗話說：“江山易改，本性難移?！泵總€(gè)人各有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，獨(dú)特的思維方式和交往風(fēng)格。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該意識(shí)到：改造一個(gè)人是有限度的。我們需要做的不是試圖消除這些弊端，而是把他們的優(yōu)點(diǎn)合理地加以利用，盡量避免他們的缺點(diǎn)，并力圖幫助每個(gè)人在其獨(dú)特天性的基礎(chǔ)上持續(xù)進(jìn)步。

技巧之二：做事之前先做人

在很多企業(yè)里，人力資源部門相對(duì)獨(dú)立于其他部門，但實(shí)際上人力資源部門所管的事情都是面向所有員工的，影響到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)以及整個(gè)公司，因此開展人力資源工作，必須得到各部門的支持，HR經(jīng)理首先是個(gè)關(guān)系學(xué)家，把你個(gè)人當(dāng)做一個(gè)品牌來經(jīng)營，以身作則，樹立HR的良好形象，加強(qiáng)溝通，以取得各部門的支持。

由于人力資源經(jīng)理在企業(yè)中的特殊定位與作用，決定了人力資源經(jīng)理在日常工作中要處理好各方面的工作關(guān)系：處理好與上司、部下、同事、內(nèi)外關(guān)系，以及全局與局部、管理與服務(wù)、決策與執(zhí)行、競爭與公平、效果與效益的關(guān)系。這就要求HR做事之前要先做人。

人力資源經(jīng)理的職位職責(zé)，可以用“兩個(gè)一種”來概括，即：創(chuàng)造一種環(huán)境，使員工能夠自覺高效地完成工作任務(wù);塑造一支隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)營提供最優(yōu)的人力資源保障。所謂創(chuàng)造一種環(huán)境，就是要通過規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)氣氛、員工關(guān)系、企業(yè)文化等手段，創(chuàng)造一種能讓員工自覺、高效地完成工作目標(biāo)的氛圍。塑一支隊(duì)伍，是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，塑一支能夠完成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的職業(yè)化的員工隊(duì)伍，它是具有特別戰(zhàn)斗力的高效精兵隊(duì)伍。

技巧之三：培訓(xùn)老板

不管老板是如何，一定還需要不斷進(jìn)步，要培訓(xùn)老板。有幾種方式：

1、與老板多溝通，經(jīng)常宣傳人力資源理念，推銷各種方案。老板要接受各種方案也有一個(gè)過程，在跟老板溝通先為以后各個(gè)方案的實(shí)施作準(zhǔn)備。

2、提供各種老板參加內(nèi)、外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓老板學(xué)習(xí)。

3、引進(jìn)一些咨詢顧問或培訓(xùn)師，與老板溝通。

4、開展各項(xiàng)活動(dòng)，讓老板參加。逐漸改變老板的意識(shí)，支持人力資源工作。

技巧之四：走群眾路線

任何方案、制度的制定必須廣泛征求意見，我想如果你主動(dòng)謙虛一點(diǎn)，大家都愿意參與，別人也會(huì)感到被尊重，不存在逆反心理，同時(shí)也為你的制度作一次宣傳，自然制度執(zhí)行起來就順暢多，中國人有一個(gè)特點(diǎn)，在制定制度時(shí)大家都沒意見，但在實(shí)施制度時(shí)個(gè)個(gè)意見紛紛，所以必須溝通到位。

人力資源經(jīng)理需要清醒地面對(duì)這個(gè)事實(shí)：工作對(duì)人而言，已越來越成為一種重要的生活方式，而不再是單純意義上的謀生手段;工作也不再與個(gè)人生活相分離，所有人員都一樣，工作不快樂，生活也不會(huì)很幸福?，F(xiàn)在，人力資源工作的核心價(jià)值之一，是調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性;而人力資源經(jīng)理所面對(duì)的員工群體越來越復(fù)雜，他們來自不同時(shí)代、不同年齡段、不同家庭背景、不同生活環(huán)境，他們擁有多元化的價(jià)值觀。可以想象，如果人力資源經(jīng)理不了解人力資源制度的作用對(duì)象――員工，不了解他們期望從工作中獲取什么、期望工作給他們的生活帶來什么，不了解他們看重或關(guān)注什么、關(guān)心或擔(dān)心什么，人力資源制度就必定“有眼無珠”、“無的放矢”，所以必須走群眾路線。

技巧之五：要入行

人力資源經(jīng)理必須要熟悉行業(yè)基本情況、公司的整體運(yùn)作，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，了解隱型組織情況，了解各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的個(gè)性，了解企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，總之，對(duì)公司的情況應(yīng)做到如數(shù)家珍，只有這樣你才知道HR工作應(yīng)如何開展。

很多人力資源經(jīng)理在認(rèn)識(shí)上存在一個(gè)誤區(qū)：人力資源工作是個(gè)專業(yè)工作，對(duì)公司的經(jīng)營和業(yè)務(wù)自然是“外行”;只要掌握好人力資源的專業(yè)技術(shù)，就能做好人力資源工作。恰恰相反，不了解公司經(jīng)營和業(yè)務(wù)的人力資源經(jīng)理，不可能做好人力資源工作。對(duì)人力資源經(jīng)理而言，專業(yè)技術(shù)根本不是主要的。人力資源經(jīng)理要走出去，走到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的地方，走到企業(yè)經(jīng)營一線，走到直線經(jīng)理身邊去。只有這此才能更好地理解經(jīng)營和業(yè)務(wù)需求，把握管理要點(diǎn)，服務(wù)好內(nèi)外部客戶。

技巧之六：要內(nèi)方外圓

思方行圓，規(guī)章制度要不折不扣的執(zhí)行，但不等于沒有靈活性，在制定規(guī)章制度時(shí)就應(yīng)該考慮靈活性，古人說得好：“水至清則無魚”，管理的最高境界不是完美，而是有殘缺的，如何做到既不違反制度又把事情圓滿做好，這需要技巧，也是一門藝術(shù)。

海爾大廈4根柱子、12層、365面窗，外形四方的，而在大樓內(nèi)部卻是圓的，四方代表原則性，圓型代表了靈活性，表示海爾人的做事風(fēng)格思方行圓。我覺得這一點(diǎn)在任何企業(yè)都一樣，對(duì)人力資源經(jīng)理來說更要懂得思方行圓。鄭板橋說得好：“難得糊涂”!

技巧之七：定好方向

不管理企業(yè)發(fā)展到什么階段，必須制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，理清工作思路，正所謂“思路決定出路”，如果思路不清晰，不可能做好HR工作，同時(shí)還必須做好年度、月度人力資源工作計(jì)劃，實(shí)行“PDCA”循環(huán)，不斷調(diào)整計(jì)劃，扎實(shí)做好每項(xiàng)工作。

我國民營企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。許多民營企業(yè)在人力資源成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸時(shí)，才進(jìn)行人才招牌、員工培訓(xùn)等。同時(shí)，我國許多民營企業(yè)存在功利主義，把人看作是成本而不是資源，對(duì)人才只使用不培訓(xùn)，缺乏開發(fā)人才、培訓(xùn)人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念。缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，陳舊的人才觀念使企業(yè)的人才開發(fā)能力只停留在現(xiàn)有水平上，不能挖掘人的潛能，不能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。

技巧之八：打好基礎(chǔ)

現(xiàn)在人力資源管理薦在一個(gè)通病，就是基礎(chǔ)不扎實(shí)，就草率引入各種模塊，肯定要失敗，例如培訓(xùn)調(diào)查分析沒做好，還不知道公司究竟需要什么培訓(xùn)，就馬上進(jìn)行大量的培訓(xùn)，就好像病人胃病醫(yī)生開的卻是頭痛藥給病人，既沒有把病人醫(yī)好，反把病人醫(yī)壞，肯定是吃力不討好。所以要把各項(xiàng)人力資源基礎(chǔ)工作做好，把工作分析做好。

技巧之九：有的放矢

管理本身就是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何管理工作都要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段的特定需求，人力資源工作也一樣，選擇合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、合適的人和合適的方式，做合適的事情，切不可好高騖遠(yuǎn)、撥苗助長。很多HR經(jīng)理每到一個(gè)新公司就搬了一整套人力資源管理制度去復(fù)制，不管需要與否，注定要失敗。

技巧之十：要?jiǎng)?wù)實(shí)

HR沸沸揚(yáng)揚(yáng)幾年后，不管是務(wù)實(shí)的經(jīng)營者還是人力資源專家，又似乎懷舊了，主張一切得從根本開始!近段時(shí)間，珠三角一家知名人才機(jī)構(gòu)也在開展一場“人力資源回歸起點(diǎn)”的大討論，結(jié)果也是眾多的資深HR及經(jīng)營者異口同聲地認(rèn)為，要做好HR工作，還得有一顆腳踏實(shí)地的心，只有從實(shí)際出發(fā)，人力資源管理才能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有作用與價(jià)值，同時(shí)也印證那句耳熟能詳?shù)拿裕簩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)!

把一些業(yè)績做出來，老板自然支持你。

技巧之十一：做該做的事

要搞清楚人力資源部門的定位問題，一定要弄清楚哪些事情應(yīng)該做，哪些不應(yīng)該做，特別要與行政事務(wù)劃清業(yè)務(wù)，不能陷入行政事務(wù)，搞不好HR經(jīng)理只能變成辦事員，不能眉頭胡子一起抓，注意事情的輕重緩急，有的事情做多了反而吃力不討好，一定要做你應(yīng)該做的事情。

許多時(shí)候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。在短暫的人生面前，做正確的事情是“延長”生命的最好辦法。

正確的時(shí)間，出現(xiàn)在正確的地方，面對(duì)正確的對(duì)象，做正確的事情，是一切成功的根本。

記住該記住的，忘記該忘記的。做應(yīng)該做的，不做不應(yīng)該做的。

技巧之十二：要界定權(quán)限

這個(gè)很重要，哪些事情你可以拍板，哪些事情應(yīng)該請(qǐng)示，一定要明確，而且要以制度的形式固定下來，要得到充分的授權(quán)，不然大事小事都請(qǐng)示，你工作沒法開展，而且效率很低，例如在招聘的問題上、在新進(jìn)人員的薪水問題上都要有明確的權(quán)限。

要使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)順暢無阻，除了精兵簡政外，那就是賦予員工應(yīng)盡職責(zé)，人力資源也一樣，?事怎么去做，什么時(shí)候完成，促進(jìn)人力資源在時(shí)空上的優(yōu)化組合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的時(shí)間、最簡單的運(yùn)作來完成最大的工作量。因此，責(zé)權(quán)關(guān)系要正確處理好。這樣做一方面可避免老板事必躬親，便于集中精力進(jìn)行經(jīng)營決策;另一方面，有利于增強(qiáng)HR的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)起其獨(dú)立性、主動(dòng)性，發(fā)揮聰明才智，提高工作效率。

技巧之十三：要樹立威信

剛才談到有一定權(quán)限以后，要把握好運(yùn)用好你的權(quán)力，有時(shí)候要懂得殺雞教狗，軟硬兼施，通過你的權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力(個(gè)人魅力)樹立權(quán)威，加強(qiáng)個(gè)人的修為，成為隱型組織的領(lǐng)導(dǎo)。

HR經(jīng)理在企業(yè)的威信如何，絕對(duì)是影響了整體企業(yè)人力資源工作的開展，這一點(diǎn)我覺得很重要。你的威信來自幾方面，一方面是老板賦予你的職權(quán)，一方面來自你的為人處事，以身作則，一方面來自你的學(xué)識(shí)。而更重要的是綜合表現(xiàn)來自于個(gè)人影響力。

HR經(jīng)理人必須加強(qiáng)內(nèi)功的修練，包括為人處事、理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面，古人云：“修身，齊家，治國，平天下”。當(dāng)你修練到一定程度時(shí)很多道理自然會(huì)明白。

通過處理一些問題樹立威信、爭取老板的支持和重視、成功開展各項(xiàng)HR工作，提升部門的重要性，增強(qiáng)部門榮譽(yù)感，參與企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，逐步扮演好人力資源四個(gè)新角色。

技巧之十四：借用外腦

俗話說：“外來和尚好念經(jīng)”，一點(diǎn)都沒錯(cuò)，一方面他的道行確實(shí)高，可以指點(diǎn)迷精，另一方面，即使不高，因?yàn)樗峭鈦淼拇蠹蚁嘈潘?，同樣的方案你做出來和他做出來被認(rèn)同的程度絕對(duì)不同，聘請(qǐng)一個(gè)管理顧問或培訓(xùn)老師沒壞處。

不過說實(shí)在的外來和尚所帶來的理念可以借鑒，但適用性、可操作性不如我們，往往和尚一走經(jīng)書就藏起來，再也沒人去念。

技巧之十五：系統(tǒng)性

人力資源管理體系是一個(gè)大的系統(tǒng)，做各項(xiàng)工作時(shí)要考慮系統(tǒng)性，要進(jìn)行系統(tǒng)思考，海爾的優(yōu)勢(shì)在于它的管理制度的體系化、系統(tǒng)化，張瑞敏說：“考慮問題也要系統(tǒng)化，不能就事論事，要把同類的事情系統(tǒng)考慮”。但我們常常發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的許多方面，如戰(zhàn)略管理、績效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、都是相對(duì)獨(dú)立的，不能成為一個(gè)互動(dòng)的體系，有的甚至自相矛盾。

做人力資源工作每個(gè)模塊要做成一個(gè)系統(tǒng)，才能有效果，例如搞企業(yè)文化建設(shè)，你只搞一次活動(dòng)，不可能有效果，只有從理念層、制度層、行為層等幾個(gè)層面系統(tǒng)考慮，共同推進(jìn)，經(jīng)過一年半載，就可以見到一定的效果。

公司成立人力資源部需要做什么

工作內(nèi)容包括以下模塊：

1、人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是工作的航標(biāo)兼指南，包含了戰(zhàn)略與目標(biāo)，編制平衡記分卡，人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)、調(diào)研、分析與診斷，中長期規(guī)劃以及年度計(jì)劃等。

2、工作分析與評(píng)價(jià) 工作分析常見的是職務(wù)和崗位分析與評(píng)估，工作分析是人力資源管理中非常重要的常規(guī)性技術(shù)，同時(shí)也是整個(gè)人力資源工作的基礎(chǔ)。工作評(píng)估是評(píng)定其對(duì)企業(yè)價(jià)值的大小和重要性的高低，可以通過對(duì)某個(gè)崗位（非個(gè)人）多方面的分析得到數(shù)據(jù)。

3、制度建設(shè) 建立制度是為了維護(hù)正常的工作秩序，保證各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展。比如《企業(yè)員工手冊(cè)》，《生產(chǎn)部作業(yè)流程》，《銷售部工作指南》的建立等。

4、人員素質(zhì)測評(píng) 評(píng)估各類員工的能力與各項(xiàng)素質(zhì)。通過專業(yè)的測評(píng)機(jī)構(gòu)，或者運(yùn)用專門的人員素質(zhì)測評(píng)軟件進(jìn)行全面測評(píng)。

5、招聘與配置管理 執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，把優(yōu)秀的、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)就是招聘工作，然后把招聘進(jìn)來的人員放在合適的崗位上就是配置管理。同時(shí)也要做好人才庫的建設(shè)，招聘渠道的開拓與維護(hù)等。

6、績效管理 對(duì)員工的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)員工的工作結(jié)果通過評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。

7、薪酬福利管理 員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到實(shí)物報(bào)酬的總和。工作內(nèi)容包含制定薪酬策略，薪酬調(diào)查，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，薪酬分級(jí)和定薪，薪酬制度的控制和管理。

8、培訓(xùn)開發(fā)管理 企業(yè)通過組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，來提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工的工作績效的提高。比如《崗位培訓(xùn)》，《管理能力培訓(xùn)》，《潛力開發(fā)》等培訓(xùn)課程。

9、勞資關(guān)系管理 員工和企業(yè)在勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，關(guān)系的建立要符合《勞動(dòng)法》的基本原則。

10、人力資源會(huì)計(jì)核算與稽核 人力資源成本預(yù)算，核算，決算與過程管控；人力資源管理的月，季，年度報(bào)表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等。

新成立公司人力資源怎么做

首先要帶著你的營業(yè)執(zhí)照原件和復(fù)印件，去社保局辦理登記，同時(shí)需要開通一個(gè)公司的獨(dú)立銀行帳號(hào)，然后社保局會(huì)給你一個(gè)社保登記碼本子。

同時(shí)會(huì)給你一張工商銀行的社保繳費(fèi)卡。以后新進(jìn)員工，就填寫社保局給你的員工基本信息表，社保表，身份證復(fù)印件等，帶著社保繳費(fèi)卡去，就可以辦理了。每個(gè)月5日前把社保金額足額打入社保繳費(fèi)卡。一切ok. 或者你直接招個(gè)人事就好了，全部幫你搞定。其實(shí)你自己也可以去社保局，一問，全部知道。就是填好相應(yīng)的表格就好了，社保的服務(wù)人員會(huì) 很清楚的向你陳述該準(zhǔn)備哪些資料。很簡單的 得

新公司,人力資源工作管理應(yīng)該如何展開?

作為一名hr，我覺得做人事工作是否有前途要參考很多方面的因素。只要你足夠努力，在這個(gè)行業(yè)是非常有前途的。本人211本科人力資源管理專業(yè)，參加工作五年多，目前在國有單位里面任中層干部。從剛開始的人事專員，到后來的人事主管，再到現(xiàn)在的經(jīng)理，我把我自己的經(jīng)驗(yàn)分享給大家。

一、擁有過硬的人力資源專業(yè)知識(shí)。

無論你是否是人力資源專業(yè)畢業(yè)，擁有良好的人力資源專業(yè)素養(yǎng)是必要的。從我自己的經(jīng)歷以及身邊的同行看來，是否是人力資源專業(yè)并不是最重要的。我見過太多非人力資源專業(yè)的hr前輩，他們都很優(yōu)秀。（人力資源入門難度不大，可以自己自學(xué)）。

當(dāng)然了，如果非人力資源專業(yè)的從業(yè)者，我個(gè)人建議去報(bào)名考一下人力資源管理師資格證。這是證明你能夠從事人力資源管理工作的最有效體現(xiàn)。你在準(zhǔn)備這個(gè)考試的過程中無形中會(huì)增強(qiáng)你的人力資源管理專業(yè)知識(shí)。

二、要具備極強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。

這句話看似很空，但它在人力資源管理的工作中起到了非常大的作用。溝通能力強(qiáng)不是意味著你性格要外向，不是說做人力資源的人話要多（言多必失，這是職場中的黃金鐵律）。溝通能力強(qiáng)指的是在平時(shí)的工作中要懂得多請(qǐng)示、多匯報(bào)工作，讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作具體在做啥。此外，面對(duì)員工時(shí)，尤其是面對(duì)勞資矛盾時(shí)，一定要能夠換位思考，緩和矛盾。要注意協(xié)調(diào)好公司和員工之間的關(guān)系。

三、把握一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，了解公司業(yè)務(wù)知識(shí)。

如果你想做到人力資源經(jīng)理以上的級(jí)別，那么光有人力資源專業(yè)知識(shí)和溝通等能力是不夠的。你一定要懂得公司一線專業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)知識(shí)，而不是整天在辦公室閉門造車。

到了人力資源經(jīng)理及以上這個(gè)級(jí)別，更多的工作是參與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的管理工作，公司的一系列大的方針政策都需要你參與制定。如果一個(gè)公司的人力資源經(jīng)理對(duì)公司的基本業(yè)務(wù)都不熟悉，那么他如何去制定一系列的人力資源管理制度？即使這些制度落地，能夠有效地推行下去嗎？

所以，我一直認(rèn)為公司的人力資源管理工作，必須要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況，生產(chǎn)運(yùn)營情況等特點(diǎn)來開展工作。制度是死的，但是指定制度的人是活的。（我之所以在畢業(yè)五年的時(shí)間里就做到經(jīng)理這一職位，很大部分原因是因?yàn)槲易约褐鲃?dòng)申請(qǐng)去一線了解公司的管理情況，雖然其中有苦難，但是值。）

四、不忘初心，堅(jiān)持下去。

人力資源工作者是處于公司高層和員工之間的“夾心餅干”。有時(shí)候員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不難和矛盾都會(huì)轉(zhuǎn)移到人力資源工作者身上。作為人力資源從業(yè)者，我們要有心理準(zhǔn)備，有委屈和難題，我們要堅(jiān)持下去，因?yàn)檫@些難題終將會(huì)被克服。希望每一個(gè)人力資源從業(yè)者都能夠不忘初心，砥礪前行，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢(mèng)想！

人力資源經(jīng)理到新公司如何開展工作

不曉得你原來辦公室主任的主要職責(zé)是否在于行政這塊？

我建議從以下三個(gè)方面進(jìn)行，基本不會(huì)出問題，讓你順利度過職業(yè)的轉(zhuǎn)換期：

1、業(yè)務(wù)導(dǎo)向。任何管理，特別是人力資源管理，對(duì)業(yè)務(wù)的把握和領(lǐng)悟，包括對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開展模式，都是你開展工作的前提，因你原單位的業(yè)務(wù)與新單位不一樣，所以前提你要做出一個(gè)計(jì)劃，在最短時(shí)間內(nèi)掌握公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和框架模式，盡可能摸清門路。

2、期望把握。你說老板對(duì)這個(gè)經(jīng)理崗位的期望非常高，那么你就要小心了，高期望必然面對(duì)高壓力，需要更多努力。首先需要弄清老板的期望在哪些方面，有的企業(yè)在發(fā)展時(shí)期，人才引進(jìn)和培養(yǎng)是瓶頸，那么招聘培訓(xùn)是重點(diǎn)，有的企業(yè)內(nèi)部活力欠缺，那么激勵(lì)體系構(gòu)建和組織變革又是重心，了解了期望值，也就是我們所說的客戶”痛點(diǎn)“，才能對(duì)癥下藥。

而且我建議你根據(jù)需求，做一個(gè)框架性的實(shí)施計(jì)劃，帶著這個(gè)計(jì)劃去各個(gè)一線部門進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)研。那么，一個(gè)月之后，你會(huì)有一個(gè)全新的發(fā)現(xiàn)，并充實(shí)這個(gè)計(jì)劃。當(dāng)你覺得你的視角與老板視角差不多一致了，也積累了夠多的調(diào)查數(shù)據(jù)，那么，拿給老板，探探方向，如果可以，接下來就是實(shí)施了。

3、站穩(wěn)腳跟。到一個(gè)新環(huán)境，特別是數(shù)據(jù)空降型職業(yè)經(jīng)理人，站穩(wěn)腳跟也就是活下去，尤其重要，我看到過很多職業(yè)經(jīng)理人一過來就大刀闊斧，結(jié)果被卷入漩渦，自己活不下去。

我的建議是，從某一個(gè)痛點(diǎn)或自身優(yōu)勢(shì)入手，迅速取得突破，體現(xiàn)自己價(jià)值，在上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)面前站穩(wěn)腳跟。再談其他。

如果感興趣，可以關(guān)注公號(hào)，進(jìn)行更多交流：組織績效觀察。

從今天起，做一名智慧的管理人。