常務(wù)是什么職位

個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該算是主要領(lǐng)導(dǎo)。舉個(gè)例子，一個(gè)地級市，除了四大班子一把手算是主要領(lǐng)導(dǎo)以外，在政府領(lǐng)導(dǎo)序列中，常務(wù)副市長一般都是市委常委兼任，而市委書記所領(lǐng)導(dǎo)的市委常委會是一個(gè)城市人事、行政管理等等各個(gè)方面的決策機(jī)構(gòu)，因此常務(wù)副市長不僅在政府中協(xié)助市長管理各個(gè)政府機(jī)構(gòu)，更是在市委中也占有一席之地，所以應(yīng)該算是主要領(lǐng)導(dǎo)！

縣里常務(wù)是什么職位

1、會長：會長指一個(gè)組織的最高領(lǐng)導(dǎo)人、決策者，在某種情況下會被稱為“老大”、“頭頭”等。在日本和韓國，用于公司職務(wù)則代表最高位階的董事長。

2、社長，韓國的一些店長、經(jīng)理也稱社長。如我們經(jīng)常在韓劇中聽到某某社長，這個(gè)社長通常是指店長，經(jīng)理一類的人。

3、代表，這個(gè)職位相當(dāng)于中國的總監(jiān)。所以韓劇中經(jīng)常出現(xiàn)的就是某人被叫做“XX代表”就類似于我們國內(nèi)稱呼別人張總李總這種稱呼是一樣的。

4、常務(wù)：主持日常工作。如：常務(wù)委員；常務(wù)理事。一般情況下，常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)比常規(guī)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力要大一些，比如常務(wù)委員比委員要大，常務(wù)副縣長比副縣長要大。

韓國的其他職位：

1、本部長：本部是大企業(yè)里的大事業(yè)部，只有大企業(yè)才有本部的說法。 本部長的等級僅次于社長，本部長相當(dāng)于一個(gè)區(qū)域地域或者領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人。

2、次長：這是一個(gè)副職的稱呼，也是只有大型企業(yè)或者政府部門才會設(shè)置的職位。在部長和代表以下，負(fù)責(zé)輔助部長及代表的一個(gè)管理職位。

3、課長：這是一個(gè)小部門主管的職位，類似于中國公司的部門主管，因?yàn)轫n文和日文里沒有主管這個(gè)詞，所以這個(gè)職位被稱作課長或者室長，職能與部門主管一樣。

半澤直樹常務(wù)是什么職位

《半澤直樹》中的黑崎的扮演者是：片岡愛之助

《半澤直樹》是2013年播出的一部日本電視劇，由福澤克雄執(zhí)導(dǎo)，堺雅人、上戶彩、香川照之等主演，改編自直木獎(jiǎng)獲得者池井戶潤的小說《我們是泡沫入行組》和《我們是花樣泡沫組》。該劇獲得了第78回日劇學(xué)院賞的最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)、最佳男主角獎(jiǎng)及最佳男配角獎(jiǎng)。

《半澤直樹》主要講述在泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期進(jìn)入東京中央銀行的銀行職員半澤直樹一邊同銀行內(nèi)外的“敵人”斗爭，一邊貫徹自己的信念“不能像機(jī)器一樣對待身邊的人”，對待惡人要“以牙還牙，加倍奉還”的故事。

韓劇常務(wù)是什么職位

這是來源于日本株式會社（股份有限公司）的模式來的，會長即董事長，為公司的所有者。社長為最高執(zhí)行長官，即總裁、總經(jīng)理或首席執(zhí)行官。之所以突出會長和社長，主要是反應(yīng)了韓國人繼承了日本家族式管理企業(yè)的企業(yè)文明。 韓國公司里的職位名稱如下：會長，副會長，社長，副社長，專務(wù)理事，常務(wù)理事，理事，監(jiān)事，顧問，部長，本部長，部長代理，次長，室長，課長，課長代理，代理，系長，主任，職員 會長---集團(tuán)董事長(集團(tuán),不用解釋了吧.由多個(gè)不同公司所共同組成) 社長---單個(gè)公司的負(fù)責(zé)人和最高權(quán)利人.類似集團(tuán)公司下的總經(jīng)理. 部長---同中國,公司內(nèi)某個(gè)部門的負(fù)責(zé)人. 室長---某辦公室的小領(lǐng)導(dǎo).類似我們的辦公室主任. 最小的叫組長,班長,系長 然后是課長,次長,部長 有的韓企還有室長 社長是指一個(gè)公司的董事長(社長同總經(jīng)理不同,社長有股份,是董事會的成員,而總經(jīng)理充其量就是一個(gè)理事會的成員.) 而會長就相當(dāng)于一個(gè)集團(tuán)的董事長啦(也就是最大職位啦)

中國常務(wù)是什么職位

主要負(fù)責(zé)人（一把手、老總）無暇顧及一些事情，需要有人協(xié)助處理、暫時(shí)代理時(shí)，一般會設(shè)常務(wù)職務(wù)、或由副職主持（實(shí)際肩負(fù)常務(wù)）。

公司常務(wù)是什么職位

1、級別不一定相同。主務(wù)一般都是組織部門臨時(shí)指定的代管人，有的單位不一定有常務(wù)，主務(wù)是實(shí)職，享受與平行部門正職同等的政治待遇、工作待遇，級別和政治待遇一般要高于其他副職。

2、待遇不一定相同。從概念上來看，在正職缺位的情況下，主務(wù)一定是主持工作的副職，而主持工作的副職不一定是常務(wù)。

3、提拔轉(zhuǎn)正的機(jī)會不同。主務(wù)被組織部門指定主持單位工作，一般有兩個(gè)考慮，一是過渡，在新領(lǐng)導(dǎo)沒有到位的情況下臨時(shí)主持工作；二是有意扶正，通過主持工作進(jìn)行考察鍛煉，時(shí)機(jī)成熟后再提拔轉(zhuǎn)正。

日本銀行里常務(wù)是什么職位

民間日企的職位從上到下一般為: 代表取締役(會長、社長)、専務(wù)、常務(wù)、役員、本部長、部長（グループ長）、次長、課長（マネージャ）、系長、主任 公企一般為: 理事長、理事、本部長、部長（主管）、課長（參事）、系長（主査）、主任（主事）

日本常務(wù)是什么職位

組長

會長——會長

社長——社長

頭取——銀行行長

副社長——副社長

専務(wù)——專務(wù)董事

常務(wù)——常務(wù)董事

部長——部長

課長——科長

代理——代理

補(bǔ)佐——助理

代表取締役——董事長

取締役——董事

株式総會——股東大會

取締役會——董事會

株式會社——股份有限公司

有限會社——有限公司

合名會社——聯(lián)合公司

合資會社——合資公司

相互會社——互濟(jì)公司

人事部——人事部

営業(yè)部——營業(yè)部

広報(bào)部——宣傳部

管理部——管理部

庶務(wù)部——總務(wù)部

開発部——開發(fā)部

企畫部——企畫部

販売部——銷售部

購買部——采購部

資材部——材料部

経理部——會計(jì)部

マーケティング——市場

財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)

システム——系統(tǒng)

株主——股東

従業(yè)員——職工

擔(dān)當(dāng)常務(wù)——主持日常工作的人

法務(wù)部——法律事務(wù)部

所屬——附屬

鎮(zhèn)政府常務(wù)是什么職位

常務(wù)副局長在局黨組（黨委）和局長領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持日常工作，各個(gè)分工的副局長要對常務(wù)副局長匯報(bào)工作。常務(wù)副局長，一般還擔(dān)任局黨組副書記

常務(wù)副局長崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 一、協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)日常工作，制訂和監(jiān)督執(zhí)行局機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度； 二、負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的文秘、檔案、會議、信息、宣傳、保密、人事、財(cái)務(wù)及后勤服務(wù)工作； 三、管理本局的財(cái)產(chǎn)、基建工作； 四、負(fù)責(zé)全縣林業(yè)法制宣傳教育工作； 五、負(fù)責(zé)文件的起草和送發(fā)； 六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全局日常工作； 七十年代、接待林業(yè)上訪人員； 八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

韓國公司常務(wù)是什么職位

專務(wù)就是董事，常務(wù)就是經(jīng)理。

韓國公司里的職位名稱如下：會長，副會長，社長，副社長，專務(wù)理事，常務(wù)理事，理事，監(jiān)事，顧問，部長，本部長，部長代理，次長，室長，科長，科長代理，代理，系長，主任，職員。

總務(wù)總理各項(xiàng)事務(wù)，對單位內(nèi)的行政后勤工作的保障，主要負(fù)責(zé)公司后勤保障、車隊(duì)管理、設(shè)施維護(hù)及維修、物品采購及發(fā)放、會議保障的實(shí)施機(jī)構(gòu)。

專務(wù)負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)作和管理工作。

常務(wù)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理和行政事務(wù)。

政府常務(wù)是什么職位

常務(wù)副職指由上級組織明確任命，主持一個(gè)單位或一個(gè)地區(qū)日常工作的副職領(lǐng)導(dǎo)干部。常務(wù)副職除了具備領(lǐng)導(dǎo)干部必備的共同素質(zhì)外，還應(yīng)具備常務(wù)角色所必需的特殊素質(zhì)。

上級組織明確任命根據(jù)中國組織法、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例等相關(guān)法規(guī)，在中國行政官銜序列中，并沒有“常務(wù)副”這樣的職務(wù)，“常務(wù)”僅是政府內(nèi)部分工，在各副省長、副市長中排名第一。

常務(wù)副職的職責(zé)特點(diǎn)，突出地表現(xiàn)為一種非均衡性，即負(fù)有很大程度上的全面責(zé)任，卻不是正職；屬于副職，卻又對其他副職行使一定的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的權(quán)力。

一是強(qiáng)化大局意識。古語曰，“為一身謀則愚，而為天下謀則智”。常務(wù)工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，大事小事交織在一起，事事都牽涉大局，必須始終把服務(wù)大局作為全部工作的主題，想問題、辦事情、當(dāng)參謀、提建議都要時(shí)刻關(guān)注大局、認(rèn)真研究大局、準(zhǔn)確把握大局，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)利益的大事上，把工作重心貼在中心工作上，把著眼點(diǎn)放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題上。

二是強(qiáng)化強(qiáng)烈的責(zé)任意識。主管常務(wù)工作擁有比較大的權(quán)力，但權(quán)力和責(zé)任是成正比的，權(quán)力越大，責(zé)任越重。分管常務(wù)工作攤子大、涉及面寬，具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識是做好工作的根本前提。一方面在工作中要敢于面對困難，敢于觸及矛盾，只要對全局工作有利，不管是分內(nèi)分外，無論分管與否，都要積極主動，迎難而上。另一方面，在工作出現(xiàn)疏漏和失誤的時(shí)候，決不能推卸責(zé)任。

三是強(qiáng)化足夠的配合意識。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)整體，只有互相協(xié)調(diào)配合，才能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為正職的助手，常務(wù)副職要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實(shí)提高與正職的配合意識和與副職之間的搭檔意識，時(shí)刻保持任勞任怨的心態(tài)，不爭位次，不搶鏡頭，想在先、做在前，多干事、少表現(xiàn)。如果定位不當(dāng)，不該講的話講了，不該辦的事辦了，不該出面的出面了，就是越位；反之，該說的話不說，該辦的事不辦，也是失職。

四是強(qiáng)化主動的推進(jìn)意識。抓好推進(jìn)是領(lǐng)導(dǎo)干部為官從政所必需的一項(xiàng)基本功，也是做好常務(wù)工作的一項(xiàng)重要法寶。抓好推進(jìn)不是一件簡單的工作，而是對領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力的考核和檢驗(yàn)。抓好推進(jìn)必須要有一定的勇氣和氣魄，面對矛盾和問題，敢抓敢管，敢于碰硬。同時(shí)，要有科學(xué)的、適當(dāng)?shù)姆椒?，在制度建設(shè)和長效機(jī)制上下功夫，這樣才能牽住“牛鼻子”，干到點(diǎn)子上，抓出真效果。

五是強(qiáng)化牢固的服務(wù)意識。常務(wù)副職是一個(gè)承上啟下的角色，樹立牢固的服務(wù)意識是對這一職務(wù)的基本要求。為此，要堅(jiān)持對上服務(wù)與對下服務(wù)相統(tǒng)一，為上級、本級黨委和主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)積極主動，為分管部門和基層群眾服務(wù)毫無怨言。

組織法和干部條例的相關(guān)規(guī)定，沒有任何規(guī)定“常務(wù)副”是否僅且只能設(shè)置一名。但是，按慣例，“常務(wù)副”只設(shè)一名，主要協(xié)助正職負(fù)責(zé)日常事務(wù)。按照慣例，常務(wù)副職一般會分管財(cái)政等重要工作。

常務(wù)副職，在上級黨委明確的情況下，比如在任命文件上加括號的，才能享受正職級待遇。

大公網(wǎng)所刊《中共省委專職副書記成省長第一候補(bǔ)》一文中曾分析指出，省級政府常務(wù)副職和省級黨委專職副書記是政府首長的兩個(gè)最重要的“候補(bǔ)”。