服裝廠生產(chǎn)流程

生產(chǎn)服裝尾查就是指成衣全部工序完成后所進(jìn)行的查貨。

生產(chǎn)服裝尾查主要有燙衣、查衫、包裝、和裝箱。查片是負(fù)責(zé)查衣服上的印秀花和花位。查片負(fù)責(zé)查印秀花是否有壞！印花漿是否過關(guān)。各個工廠的規(guī)定都有所不同，具體情況需要向相關(guān)人員了解標(biāo)準(zhǔn)。

服裝廠生產(chǎn)流程表范本

一個服裝品牌的新品開發(fā)流程大致是：

企劃——會涉及到公司以及品牌的整體商業(yè)戰(zhàn)略。包括設(shè)計企劃和商品企劃。設(shè)計企劃是指研究各大秀場的流行趨勢（顏色，風(fēng)格，主題，面料，工藝）等等，確定符合自身品牌定位的潮流趨勢進(jìn)行整體規(guī)劃。商品企劃是指季節(jié)占比，品類構(gòu)成，款色數(shù)占比，上市波段等等，需要大量市調(diào)和銷售數(shù)據(jù)支撐。

款式設(shè)計——由設(shè)計師結(jié)合企劃要求來完成。品牌服裝通常是按照波段做有主題的系列服裝。

樣衣制作——版師依據(jù)設(shè)計圖稿打版，設(shè)計師找面輔料。樣衣工先做白樣，版師和設(shè)計師討論修改調(diào)整版型；確定版型，樣衣完成。

訂貨會——各個區(qū)域的銷售代表參加，依據(jù)市場經(jīng)驗(yàn)來選款。這個環(huán)節(jié)最為重要，基本就確定了未來銷售的服裝款式。這里多說一點(diǎn)，一般情況下，設(shè)計師設(shè)計的款是超出企劃數(shù)的，勢必有一些款式有取舍。但是設(shè)計部和市場部是屬于服裝產(chǎn)業(yè)的兩個端點(diǎn)。設(shè)計是前沿，市場是終端，所以要有權(quán)衡。

定量和定價——定量是指確定的每個單款的大貨量以及號型占比。定價一般由核價部完成。

大貨生產(chǎn)。這一部分由服裝廠完成，面輔料采購，質(zhì)檢，裁剪，縫紉，后整等等，工序非常多。

服裝廠生產(chǎn)流程圖

1.在第一時間把事情做對

有問題要在第一時間解決，不要等到工人做完了或等到最終檢驗(yàn)時才發(fā)現(xiàn)，這樣太晚了。

如果問題沒有在第一時間加以解決，最終將導(dǎo)致產(chǎn)品不良，返工，客人退貨，工廠的損失就會相當(dāng)大，在每一個環(huán)節(jié)或每一道工序上實(shí)施和執(zhí)行嚴(yán)格的進(jìn)料檢驗(yàn)和制程過程中的質(zhì)量控制。

這其中包括在生產(chǎn)線上每一種零部件和材料的加工處理。請注意，第三方檢驗(yàn)公司不會發(fā)現(xiàn)許多錯誤，即使是他們發(fā)現(xiàn)了，也太晚。

2.沒親眼看見結(jié)果就不要裝樣子

不要只是告訴你的員工做這個做那個，有些人會聽從你的，但大多數(shù)人不會，你必須不斷地用你的眼睛去看，去檢查，去糾正和指導(dǎo)。

不要只是告訴你的員工應(yīng)該怎么樣去做，你應(yīng)該深入現(xiàn)場一線一遍一遍去看，去觀察，去檢查員工是否在按照你的要求操作。

你必須不斷地指導(dǎo)和糾正你的員工，反反復(fù)復(fù)地去指導(dǎo)和糾正，直到正確的操作變成他們的條件反射，變成他們的工作習(xí)慣。這不是一朝一夕可以完成的。

3.不要以為有了模具和夾具就不會出現(xiàn)錯誤

如果你的模具或夾具是錯的，那么生產(chǎn)出來的所有產(chǎn)品都是錯的。要想辦法將你的模具和夾具設(shè)計成工人只能按照你設(shè)計的唯一的，正確的方式放置待加工工件而沒其他的選擇。

讓模具或夾具來控制工人的操作，不要指望讓工人來控制模具或者夾具。因?yàn)?，不管你告訴工人多少次應(yīng)該怎么去做，有些人會聽，但大多數(shù)人都不會聽。

把每天校準(zhǔn)夾具的檢查機(jī)器設(shè)備作為一項(xiàng)必須要做到的工作落實(shí)安排一個責(zé)任人，并且作為部門主管必須親自檢查的一項(xiàng)工作，并做好記錄。

4.你怎么知道？

在每天的管理工作中，不管你什么時候提出什么樣的問題，你幾乎總是會得到合適的回答，然而，實(shí)際上是沒有人真正知道問題的真相。

不要簡單地把得到的回復(fù)作為正確的答案，你必須對員工進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)并親眼見證他們的確是在正確地做事。

必須進(jìn)行內(nèi)部審核，建立完善的內(nèi)審制度以確保工人遵守工廠的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。

在工廠內(nèi)部的實(shí)驗(yàn)室測試必須是科學(xué)的，可靠的，并且，測試的記錄必須能夠根據(jù)測試日期和批號追蹤到生產(chǎn)線上的零件和產(chǎn)品，

否則，該實(shí)驗(yàn)室的測試結(jié)果就跟樣品測試一樣了。如果他們不能反映大貨生產(chǎn)的質(zhì)量水平，就失去了測試的意義，大貨生產(chǎn)的質(zhì)量就失去了保障。

5.永遠(yuǎn)不要假設(shè)

不要想當(dāng)然的回答：“我們以前從未有過任何問題，為什么要擔(dān)心……..”。不要等到出現(xiàn)問題之后才采取行動，或認(rèn)為問題不可能發(fā)生在你身上。

要想辦法去預(yù)防問題的可能發(fā)生。不要依靠“關(guān)系”（即你認(rèn)識或熟悉的）來控制供應(yīng)商的零部件和材料的質(zhì)量以及品質(zhì)的穩(wěn)定性。

要嚴(yán)格實(shí)施與操作進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)（即IQC），必要時，一些材料或零配件需要進(jìn)行全檢，有些材或零配件要按照規(guī)定的比例進(jìn)行抽檢，

還有一些需要拿到實(shí)驗(yàn)室檢測，實(shí)驗(yàn)室檢測的要追蹤到具體的進(jìn)貨批次，批號，使用在具哪個合同單號上，如果測試結(jié)果不通過，

就需要更換或停用那個特定批次的零配件或原材料，要堅持使“先進(jìn)先出”（FIFO）的物料控制原則。

6.運(yùn)用基本常識

許多解決問題的方法并不需要很高深的知識或技術(shù)，許多問題并不需要花錢就能改正。

你只需要每天花時間去現(xiàn)場看，不斷地觀察就可以發(fā)現(xiàn)解決問題的方法，如果有什么動作不合理或看起來很愚蠢，那么它很可能是錯的。

7.創(chuàng)造環(huán)境

創(chuàng)建一個穩(wěn)定的，合理的工作環(huán)境來管理你的員工及減少人為操作錯誤。

不要指望工人來控制環(huán)境，也不要指望工人會聽從。采取合適的方法使工人的工作更加簡便容易，從而可以提高產(chǎn)品的品質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)品的工藝穩(wěn)定性，減少錯誤的發(fā)生，給所有的工作臺面，推車，貨架等都安裝上襯墊，以盡量減少線上組裝和包裝過程中對零件和產(chǎn)品的損傷。

如果襯墊有磨損，必須及時進(jìn)行更換，所需要的地方，都要做好襯墊防護(hù)，而不能有的地方有，有的地方?jīng)]有，要將每一件要求的事情做好，并檢查到位。

給工人提供合適的，使用性能良好的工具，以便他們可以把工作做好，確保工人工位具備良好的照明，使他們可以看清楚他們在做的工作。

8.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“5S”

保持所有的工作區(qū)域清潔、整齊。將容易產(chǎn)品灰塵的工作區(qū)域和那些必須要保持清潔的區(qū)域分開，要求所有的工人在就餐后及上完廁所后，在重新返回工作崗位前要洗手。

上崗前要戴上發(fā)套或工作帽，避免頭發(fā)掉落在產(chǎn)品上，在某些特定的工序，要求所有工人戴上手套，包括管理人員，要確保該工作區(qū)域沒有老鼠和昆蟲之類。

每日工作結(jié)束前，給工人留出10-15分鐘時間讓他們把自已的工作區(qū)域打掃干凈（打掃時間列入上班時間，有工資）。

這樣，第二天上班時他們可以在清潔的環(huán)境里開展工作，而且能養(yǎng)成工人良好的現(xiàn)場清潔管理習(xí)慣。

9.授權(quán)和鼓勵

授權(quán)并鼓勵你的各級員工發(fā)現(xiàn)工作中的各種問題并及時報告。

這意味著你應(yīng)該準(zhǔn)許并鼓勵你的工人說話，提供意見，指出問題，不要讓員工覺得：“只有老板可以說話”或“老板永遠(yuǎn)是對的”。

要鼓勵并獎勵你的員工提供意見和建議來防止問題發(fā)生而不是在發(fā)現(xiàn)問題的時候去掩飾和隱瞞問題，如果員工幫助工廠減少了浪費(fèi)和返工的人工損失，要給予其物質(zhì)上的獎勵以表揚(yáng)和鼓勵他（她）們。

不要用恐嚇、等級管理、或者罰錢，虐待、辱罵等這些典型的中國式管理方式。

這樣做就沒有愿意說話，愿意發(fā)表意見了，錯誤也就繼續(xù)延續(xù)，問題就會持續(xù)不斷發(fā)生。

這種開放和非開放等級的管理風(fēng)格只能從高層開始，其他各級管理人員也必須學(xué)會這種風(fēng)格。

10.制訂高標(biāo)準(zhǔn)

無論你的客戶有沒有要求，你都應(yīng)該采取高標(biāo)準(zhǔn)要求自已，不要為你做不出“完美”的產(chǎn)品找借口。

即使有些產(chǎn)品由于手工制作的原因，確實(shí)不能實(shí)現(xiàn)100%的完美，如果你用這個理由降低標(biāo)準(zhǔn)，那么你的下屬每個人都會降低他們的標(biāo)準(zhǔn)。

如果你的目標(biāo)是100%完美，并且從各個方面都按照這個目標(biāo)去努力，那么最終成品的質(zhì)量將更接100%完美的目標(biāo)。

要追求高標(biāo)準(zhǔn)，摒棄低標(biāo)準(zhǔn)，從你做起，從各級管理人員到普通工人都要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)會制定并追求高標(biāo)準(zhǔn)。

服裝廠生產(chǎn)流程表

首先，制衣工廠的一些作業(yè)流程，最開始的原料就是布了，從布廠運(yùn)回來的布放在倉庫，得先經(jīng)過驗(yàn)布。

關(guān)于驗(yàn)布，每間廠都會有一個標(biāo)準(zhǔn)，倘若超出這個標(biāo)準(zhǔn)，整批布都是拒收或要布商返工。

驗(yàn)完布以后，質(zhì)量OK的布匹，會送去蒸氣機(jī)上面過氣+松布，保持布區(qū)的穩(wěn)定性，一些特殊的布料，倘若不經(jīng)過72小時的松布時間，直接裁剪，做出來以后，尺寸偏差會很大，一般的布料，是平放24小時。

松布OK后，就可以裁剪了。首先進(jìn)行“電腦拉布”。

布匹裁完以后，會有一個部門，專門負(fù)責(zé)，配片跟檢查裁好的布是否有問題，倘若有問題，就直接檢查出來，方便后面的工序。

查片部:查片后，有些工廠會有一個中燙部的，中燙部主要是燙一些半成品，跟一些燙樸。

服裝廠生產(chǎn)流程架構(gòu)圖

　　服裝廠倉庫管理工作職責(zé)：　　頭條萊垍

1、倉庫管理的工作職責(zé)是保存物料的儲存工作，及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的原料。對物料進(jìn)行檢驗(yàn)、收料、發(fā)料、存儲、入賬、盤點(diǎn)，以及呆廢料的處理等內(nèi)容。物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫、機(jī)物料倉庫?！　∪R垍頭條

2、倉庫管理的收料工作在于檢查采購物料的數(shù)量和品質(zhì)。倉庫員檢驗(yàn)和清點(diǎn)送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫單，發(fā)生數(shù)量不足和品質(zhì)不合格時，通知供銷科補(bǔ)足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點(diǎn)和發(fā)料。物料入庫價格先按估價入庫，等發(fā)票來后再紅字沖銷?！　∪R垍頭條

3、倉庫管理的發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)提供原輔料和機(jī)物料。使用部門填寫領(lǐng)料單后才能從倉庫領(lǐng)取物料。倉管員根據(jù)領(lǐng)料單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫價格按照入庫價格的移動加權(quán)平均計算得出?！　∪R垍頭條

4、倉管員要定期做好盤點(diǎn)工作。計算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，掌握和明了庫存的實(shí)際情況，作為采購或進(jìn)貨的參考。物料經(jīng)盤點(diǎn)后，若發(fā)生實(shí)際庫存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實(shí)際數(shù)字相符?！　l萊垍頭

5、倉管員要做好物料出入庫的日報和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門使用。 垍頭條萊

服裝廠生產(chǎn)流程評價

我原來在服裝廠工作，剛開始是車間統(tǒng)計員，后來調(diào)到貿(mào)易部負(fù)責(zé)接單、訂料、跟進(jìn)生產(chǎn)、接待查貨客人以及走貨，工廠的工作很復(fù)雜，它分為很多個流程車間，首先是接單，這里需要一些談判技巧了，接單的時候要核算好自己的成本（包括房租，水電，工人及管理人員工資，設(shè)備折舊費(fèi)，原輔料及損耗，包裝，運(yùn)輸?shù)纫磺匈M(fèi)用）然后再加上至少5%的利潤，最好報價的時候稍微高一點(diǎn)，留些余地，但不要把單子嚇跑了哦。

然后就是訂料，一定要算好損耗，以免造成不必要的浪費(fèi)，還要算好交貨期和生產(chǎn)期（包括運(yùn)輸時間），如果遲期的話客人可是會罰款的，再下來就是接收原輔料，進(jìn)廠時一定要檢查數(shù)量及質(zhì)量，如果有問題要及時與供應(yīng)商溝通，如無問題，面料即可進(jìn)入裁剪車間了，按照客人提供或者自己定下的用量進(jìn)行裁剪（先進(jìn)行畫皮，然后鋪布，再用電動剪進(jìn)行裁剪），裁剪完后為防止出現(xiàn)錯亂出現(xiàn)色差，還要在每一層上編號（一般每批大概100-200層），這樣每一個部位才能和每一個部位正確縫合。

接下來就要送入縫制車間了，如果是流水線的話，即可把每道工序所需的面料分發(fā)下去，最后出成衣即可轉(zhuǎn)入包裝車間了，包裝應(yīng)按照客人要求進(jìn)行（嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證質(zhì)量，注重信譽(yù)），再按照客人指定走貨方式走貨，就可以收款了（有帶款提貨，也有走貨后30天內(nèi)憑增值稅票收款），里面的東西很復(fù)雜，建議你先到服裝廠打工或者參觀，如果要打工的話，你需要各個車間都待一段時間，熟悉流程，大概就這些了，還有好多細(xì)節(jié)，如果你沒有經(jīng)驗(yàn)，真的會很難，祝你成功！

服裝廠生產(chǎn)流程怎么寫

第一章節(jié)：裁剪

首先，制衣工廠的一些作業(yè)流程，最開始的原料就是布了，從布廠運(yùn)回來的布放在倉庫，得先經(jīng)過驗(yàn)布。

驗(yàn)布：關(guān)于驗(yàn)布，每間廠都會有一個標(biāo)準(zhǔn)，倘若超出這個標(biāo)準(zhǔn)，整批布都是拒收或要布商返工。

驗(yàn)完布以后，質(zhì)量OK的布匹，會送去蒸氣機(jī)上面過氣+松布，保持布區(qū)的穩(wěn)定性，一些特殊的布料，倘若不經(jīng)過72小時的松布時間，直接裁剪，做出來以后，尺寸偏差會很大，一般的布料，是平放24小時。

松布OK后，就可以裁剪了。首先進(jìn)行“電腦拉布”。

布匹裁完以后，會有一個部門，專門負(fù)責(zé)，配片跟檢查裁好的布是否有問題，倘若有問題，就直接檢查出來，方便后面的工序。

查片部：查片后，有些工廠會有一個中燙部的，中燙部主要是燙一些半成品，跟一些燙樸。

第二章節(jié)：生產(chǎn)

倘若有車花的，一般都是先送去車花，看工序而定，有些是半成品送出去訂珠，繡花，有些是車縫回來后，再拿去訂珠，繡花的，給大伙大致看一下。一件衣服配好片，半成品也弄好了，就可以送去車間開始車縫了。

第三章節(jié)：尾部生產(chǎn)

尾部生產(chǎn)，也就是一件衣服面臨上市的最后的一些工序。也是最燒腦的一個部門。

服裝廠生產(chǎn)流程示意圖

制版師，縫紉工人。垍頭條萊

首先是設(shè)備機(jī)器以及廠里最基本的設(shè)備（平車，案板，燙臺，燈，）要都用新的大概3-4萬。頭條萊垍

還有就是廠里的基本開支（手工，燙工，食堂）至少一個月一萬。萊垍頭條

然后就是你的操作模式了（你是自己投產(chǎn)還是幫別人加工）幫別人加工還行，但是你要有穩(wěn)定的貨源。要是自己投產(chǎn)的話投的就多點(diǎn)了，而且銷售的工作你也要提前做好。小型服裝廠流程；重要的要有自己的市場；再就是買平車；打邊機(jī)；鎖眼機(jī)；訂扣機(jī)；裁床；裁剪刀；板房；后道檢驗(yàn)；蒸氣燙；電燙斗；衣架；這些搞好了就要招工人了；平車工；打板師；裁剪畫皮；檢驗(yàn)；大燙工；包裝工找單很多大廠也會有些做不完的單 可以和他們聯(lián)系下 接過來可能利潤不高但是好過沒事做 我們諸城（山東濰坊）有很多制衣廠，多少知道一點(diǎn)，算不上什么前輩，首先有訂單，根據(jù)廠子的規(guī)模招收縫紉工、裁剪工、包裝工人，買設(shè)備包括割裁機(jī)，縫紉機(jī)包括平盤車，八一鎖邊車，雙針車，鎖眼車等，如果自己不懂，還要聘請技術(shù)人員，懂服裝制作的師傅來管理車間。萊垍頭條

如果自己訂單，還得自己包裝，就需要燙臺設(shè)備，然后燙熨工燙好后，驗(yàn)潔工驗(yàn)好后，再包裝，最后出廠。萊垍頭條

一般流程是進(jìn)料—裁剪 —縫紉—燙熨—驗(yàn)活—包裝—發(fā)貨。萊垍頭條

如果是小加工點(diǎn)，人數(shù)不多，十幾個人，靠領(lǐng)大廠的活，就不用這么麻煩了，直接找?guī)讉€縫紉工，買幾臺縫紉機(jī)，買幾個周轉(zhuǎn)筐，請一個懂服裝的師傅就好了，不用自己裁，不用自己燙和包裝，只管做起成品衣服就好，別的什么都不用管，送到大廠就行了。 萊垍頭條