化工工藝檢查表

化工四庫：原料庫、產(chǎn)品庫、危廢庫、臨時庫。

全面梳理摸排，理清“四庫”底數(shù)。充分調(diào)動屬地監(jiān)管力量，對全市危險化學品生產(chǎn)企業(yè)、一般化工企業(yè)和醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)進行兜底，建立“四庫”臺賬清單，做到底數(shù)清，情況明。

強化主體責任，開展自查自糾。制定“四庫”安全檢查表，解決企業(yè)自查標準不統(tǒng)一，技術能力不適應等問題，督促企業(yè)深入開展自查自糾，全面細致摸排企業(yè)“四庫”存在的問題隱患，按照“五落實”要求實施整改，嚴禁“帶病運行”。

工藝檢查報告

焊接工藝報告是指為驗證鋼材可焊性進行試驗的數(shù)據(jù)報告，一般稱為焊接工藝評定。根據(jù)焊接工藝規(guī)程規(guī)定，工程開工前要對工程施工的新型鋼種進行可焊性試驗，以便驗證該鋼種在工程焊接施工中力學性能抗拉強度塑性變形等一系列的可靠數(shù)據(jù)，為施工質(zhì)量的保證提供前題

工藝檢查記錄表

工藝文件是記錄生產(chǎn)過程中所遇到的參數(shù)，生產(chǎn)的問題點，解決方法，需要注意的問題點等

常見的文件有：SOP（標準工藝流程），它會記錄加工一個產(chǎn)品的流程，記錄機器所使用到的加工參數(shù)及加工范圍，人員要做的加工范圍及加工要領和注意事項等。流程圖上面還會配有圖片解釋。

工藝檢查表編制培訓朋友圈推廣

為貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，使廣大職工掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，從而有效地保護勞動者的合法權益--勞動安全和健康，促進企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高和國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，特組織此次的安全生產(chǎn)管理培訓。安全生產(chǎn)，這個問題看來是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問題，若出現(xiàn)工傷事故，一方面員工需承受生理和心理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，給公司造成無法估量的經(jīng)濟損失，可謂是有百害而無一利，所以必須引起大家的高度重視。安全生產(chǎn)包括兩個方面的內(nèi)容：一是通過安全教育，技能培訓，嚴格操作規(guī)程來保證員工的人身安全；二是通過設備保障，事故預警系統(tǒng)來確保生產(chǎn)的安全。結合本公司的實際情況，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點：1．統(tǒng)一思想，提高認識。安全生產(chǎn)是公司里的一件大事，作為公司的一員，應該明白，如果不注意這個問題將會給與你相關的部門，與你相關的工作帶來什么不良的影響，造成什么樣的后果，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視。2．落實責任，緊密配合。班組長作為公司最基層的管理干部，應對本班組的安全生產(chǎn)承擔管理責任，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排出，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對于安全工作做得好的，公司將進行獎勵，對于安全工作做得不夠好的班組將進行限期整改并作適當處罰。班組出現(xiàn)工傷事故，班組長有不可推卸的管理責任，必須接受行政及經(jīng)濟處罰。3．發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進。對于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種不安全的因素一定要分析原因，針對具體問題提出可行方案，選擇最佳方案。（結合公司安全生產(chǎn)的實際情況具體講解）什么是安全生產(chǎn)？安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全、設備和產(chǎn)品安全，以及交通運輸安全等。也就是說，為了使勞動過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止傷亡事故、設備事故及各種災害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)、勞動過程的正常進行而采取的各種措施和從事的一切活動。它既包括對勞動者的保護，也包括對生產(chǎn)、財物、環(huán)境的保護，使生產(chǎn)活動正常進行。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。什么是勞動保護？勞動保護也稱職業(yè)安全衛(wèi)生。它是指保護勞動者在勞動過程中的安全和健康，也就是依靠科學管理和技術進步，采取組織的、技術的措施，消除勞動過程中危及人身安全和健康的不良條件和行動，防止傷亡事故和職業(yè)病，保障勞動者在勞動過程中的安全和健康問題。安全教育的基本內(nèi)容是什么？安全教育的內(nèi)容一般包括：安全生產(chǎn)思想教育、安全生產(chǎn)知識教育和安全管理理論及方法教育。企業(yè)應根據(jù)不同的教育對象，側(cè)重于不同的教育內(nèi)容，提出不同的教育要求。1、 全生產(chǎn)思想教育主要包括安全生產(chǎn)方針政策教育、法制教育、典型經(jīng)驗及事故案例教育。通過學習方針、政策，提高企業(yè)各級領導和全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，使其在日常工作中堅定地樹立“安全第一”的思想，正確處理好安全與生產(chǎn)的關系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。通過安全生產(chǎn)法制教育，使各級領導和全體職工了解和懂得國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。使企業(yè)各級領導能夠依法組織企業(yè)的經(jīng)營管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針；使全體職工依法進行安全生產(chǎn)，依法保護自身安全與健康權益。通過典型經(jīng)驗和事故案例教育，可以使人們了解安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展、個人和家庭幸福的促進作用；發(fā)生事故對企業(yè)、對個人、對家庭帶來的巨大損失和不幸。從而堅定安全生產(chǎn)的信念。2、 安全生產(chǎn)知識教育主要包括一般生產(chǎn)技術知識教育、一般安全技術知識教育和專業(yè)安全技術知識教育。就是說，通過教育，提高生產(chǎn)技能，防止誤操作；掌握一般職工必須具備的、最起碼的安全技術知識，以適應對工廠通常危險因素的識別、預防和處理；而對于特殊工種的工人，則是進一步掌握專門的安全技術知識，防止受特殊危險因素的危害。3、安全管理理論和方法的教育通過教育提高各級管理人員的安全管理水平?？偨Y以往安全管理的經(jīng)驗，推廣現(xiàn)代安全管理方法的應用。怎樣進行三級安全教育？1、廠級安全教育廠級安全教育由廠安全技術部門會同教育部門組織進行。主要教育內(nèi)容是：黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及主要法規(guī)標準；各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及勞動紀律；企業(yè)危險作業(yè)場所安全要求及有關防災救護知識；典型事故案例介紹，吸取教訓；傷亡事故報考處理要求；個體防護用品的作用和使用要求及其它有關應知應會的內(nèi)容。時間應不少于8學時。2、車間安全教育車間安全教育應由車間主任會同安技人員進行。主要教育內(nèi)容是：本車間生產(chǎn)性質(zhì)、特點及基本安全要求；生產(chǎn)工藝流程、危險部位及有關防災救護知識；車間安全管理制度和勞動紀律；同類車間工傷事故介紹，吸取教訓。時間應不少于4學時。3、班組安全教育班組安全教育應由班組長會問安全員及帶班師傅進行。 主要教育內(nèi)容是：班組工作任務、性質(zhì)及基本安全要求；有關設備、設施的性能、安全特點及防護裝置的作用與完好要求；崗位安全生產(chǎn)責任制度和安全操作規(guī)程；事故苗頭或發(fā)生事故時的緊急處置措施；同類崗位工傷事故介紹，吸取教訓；有關個體防護用品使用要求及保管知識；工場場所清潔衛(wèi)生要求；其它應知應會的安全內(nèi)容。教育時間應不少于4學時。三級安全教育的過程是：新職工入廠向勞資部門報到，領取三級安全教育卡，接受安全技術部問組織的廠級安全教育，考試（核）合格后，攜帶教育卡去接受車間主任或安全員的車間安全教育，考核合格后，攜帶教育卡去接受班組長及安全員的安全教育，考核合格后，向廠安全技術部問交回三級教督卡，存檔，并領取勞動防護用品，由安全技術部門發(fā)給安全操作合格證。這樣，這個新職工才允許持證上崗操作。什么是三級安全教育？三級安全教育制度是企業(yè)安全教育的基本教育制度。教育對象是新進廠人員，包括新調(diào)入的工人、干部、學徒工、臨時工、合同工、季節(jié)工、代培人員和實習人員。三級安全教育是入廠教育、車間教育和班組教育。安全檢查的工具是什么？實踐證明，安全檢查的最有效工具是安全檢查表。它是為檢查某一系統(tǒng)的安全狀況而事先擬好的問題清單。根據(jù)安全檢查的需要，可以編制各種類型的安全檢查表，其中有針對企業(yè)綜合安全管理狀況的檢查表，針對廠內(nèi)主要危險設備設施的檢查表，針對各不問專業(yè)類型的檢查表，還有面向車間、工段、崗位不同層次的安全檢查表。對于新設計的工藝設備，還可以制訂設計審查用檢查表。制訂檢查表的主要依據(jù)是國家的法規(guī)和技術標準，企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，同時，還應考慮企業(yè)安全生產(chǎn)的實際。制訂檢查表的人員應當是熟悉系統(tǒng)或該專業(yè)工作的安全技術人員、工程技術人員和操作人員。按照安全檢查表進行檢查，可以提高檢查質(zhì)量，不致漏掉重要的危險因素。安全檢查表的制訂、使用、修改完善過程，實際是對安全工作的不斷總結提高的過程。通過多年實踐，可以形成一整套安全檢查表標準，提高企業(yè)安全管理水平。如何處理安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題？檢查是手段，目的在于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，應該在檢查過程中或以后，本著自力更生的精神，發(fā)動群眾及時整改。整改應實行“三定”（定措施、定時間、定負責人），“四不推”（班組能解決的，不推到工段；工段能解決的，不推到車間；車間能解決的，不推到廠；廠能解決的，不推到上級）。對于一些長期危害職工安全健康的重大隱患，整改措施應件件有交待，條條有著落。為了督促各單位搞好事故隱患整改工作，常用《事故隱患整改通知書》，指定被查單位限期整改。對于企業(yè)主管部門或勞動部門下達的隱患整改通知、監(jiān)察意見和監(jiān)察指令，必須嚴肅對待，認真研究執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時上報有關部門。檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素，應分別情況處理。對領導違章指揮、工人違章操作等，應當場勸阻，情況危急時可制止其作業(yè)，并通知現(xiàn)場負責人嚴肅處理；對生產(chǎn)工藝、勞動組織、設備、場地、操作方法、原料、工具等存在的不安全因素，危及職工安全健康時，可通知責任單位限期改進；對嚴重違反國家安全生產(chǎn)法規(guī)，隨時有可能造成嚴重人身傷亡的裝備設施，可立即查封，并通知責任單位處理。安全檢查的內(nèi)容是什么？安全檢查是依據(jù)黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準，以及企業(yè)的規(guī)章制度，通過查領導、查思想、查制度、查管理和查隱患，對企業(yè)安全生產(chǎn)狀況做出正確評價,督促企業(yè)及被檢查單位做好安全工作。查領導，就是在檢查一個單位的安全生產(chǎn)工作時，首先要檢查領導對安全生產(chǎn)是否有正確的認識，是否真正關心職工的安全健康，是否重視安全工作，并納入重要議事日程；是否能正確處理安全與生產(chǎn)、效益的關系；能否堅持“三同時”、“五同時”、“三不放過”的原則辦事；企業(yè)有無長期安全規(guī)劃和年度計劃；安措經(jīng)費有無保證等。查思想，就是查企業(yè)全體職工是否牢固樹立了“安全第一，預防為主”的思想。各有關部問及人員能否做到，當生產(chǎn)、效益與安全發(fā)生矛盾時，把安全放在第一位。查制度，就是查企業(yè)的各項制度和操作規(guī)程是否建立健全，內(nèi)容是否正確、完善，并能否嚴治執(zhí)行。查管理，就是檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)管理狀況，即查安全組織管理網(wǎng)絡，全員管理、目標管理和生產(chǎn)全過程管理的工作。查隱患，就是深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，查管理上的漏洞，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全檢查有哪幾種形式？企業(yè)安全檢查主要有：綜合性安全大檢查，是慢的規(guī)定，由廠領導負責據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和安全檢查組織發(fā)動廣大職工群眾進行檢查，同時組織各有關職能部門及工會組織的專業(yè)人員，以五查為內(nèi)容，進行認真細致全面地檢查。專業(yè)性安全檢查，是對易發(fā)生事故的設備、場所或操作工序，除在綜合性大檢查時檢查外，還要組織有關專業(yè)技術人員或委托有關專業(yè)檢查單位，進行安全檢查。檢查時應有方案，有明確的檢查重點和具體的檢查手段和方法。季節(jié)性安全檢查，是根據(jù)季節(jié)特點和對企業(yè)安全工作的影響，由安技部門組織有關人員進行。如雨季以防雷、防靜電、防觸電、防洪、防建筑物倒塌為內(nèi)容的檢查；夏季以防暑降溫為內(nèi)容的檢查；冬季以防凍保暖為內(nèi)容的檢查。日常安全檢查，是按檢查制度規(guī)定的，每天都進行的，貫穿于生產(chǎn)過程的檢查。主要有安全值班領導和安技人員巡回檢查；班組長、操作者的現(xiàn)場檢查，以辨別生產(chǎn)過程中一切物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并加以控制。鉛、汞對女職工生理機能和下一代健康有哪些危害？鉛是一種藍灰色金屬，加熱后會產(chǎn)生大量的鉛蒸氣。它是神經(jīng)性毒物，可作用于中樞神經(jīng)和周圍神經(jīng)系統(tǒng)，影響神經(jīng)系統(tǒng)、消化系統(tǒng)和造血系統(tǒng)。鉛的神經(jīng)毒物作用可以引起子宮肌肉興奮性增高，使血管痙攣等，導致鉛作業(yè)女工月經(jīng)紊亂、自然流產(chǎn)、妊娠高血壓癥、早產(chǎn)和影響胎兒神經(jīng)系統(tǒng)的發(fā)育。

工藝專項檢查表

以下表單供你參考，你可以根據(jù)這個表單結合你公司實際做一個表，那樣效果更好。

內(nèi)部審核檢查表NO：受審部門：生產(chǎn)部 編制/日期： 審定/日期： 序號檢查內(nèi)容涉及條款參考文件檢查方法檢查結果記錄1a.組織是否已確定生產(chǎn)和服務的全過程？b.是否獲得了控制生產(chǎn)和服務過程的信息，包括產(chǎn)品特性、作業(yè)指導書等。

c.使用的設備、測量和監(jiān)控裝置是否滿足需要？d.是否對使用設備進行了有效的維護保養(yǎng)，使設備處于完好狀態(tài)？e.有哪些特殊過程和關鍵過程？是否對其實施了監(jiān)控活動？f.是否設置了監(jiān)控點，是否合理、正常和有效？g.人員是否具備條件和資格？h.是否對產(chǎn)品放行的條件、方法進行了規(guī)定？是否正確實施？i.在交付后的工作中承擔什么責任？7.5.1生產(chǎn)和服務提供的控制COP10COP11COP03COP14（1）詢問生產(chǎn)部經(jīng)理：如何確定和策劃生產(chǎn)和服務的全過程，策劃的結果能否確保這些過程處于受控狀態(tài)，貫徹實施情況如何？（2）現(xiàn)場抽檢1~2個關鍵過程（特殊過程）和2~3個一般過程，了解過程管理狀況。

確認：a.是否得到了過程控制所需的表述產(chǎn)品特性信息的文件，包括產(chǎn)品標準、；圖樣、合同要求等。

b.對沒有作業(yè)指導書就不能保證質(zhì)量的過程是否制定了作業(yè)指導書，如對關鍵和比較復雜的過程是否制定了作業(yè)指導書之類的文件。

c.設備是否符合要求，監(jiān)視和測量裝置是否得到配置，所處的環(huán)境是否適宜。

d.生產(chǎn)過程中，有關執(zhí)行人員是否遵守工藝規(guī)程等文件的規(guī)定。

e.對過程參數(shù)和有關的質(zhì)量特性是否進行了監(jiān)視和測量并做好了記錄。

監(jiān)控點的設置是否合理、有效。

是否對關鍵和特殊過程進行有效控制。

f.是否有設備用、管、修的管理制度，是否對設備進行日常和定期保養(yǎng)使之保持良好狀態(tài)。

g.人員是否具備上崗資格。

（3）詢問生產(chǎn)部經(jīng)理是否規(guī)定了產(chǎn)品放行的條件、方法，并在現(xiàn)場抽查2~3批產(chǎn)品的檢驗記錄，核實一下是否都按規(guī)定進行了檢查后才放行。

（4）查詢?nèi)绾闻浜蠣I銷部作好售后服務工作。

2a.是否以適宜的方式在生產(chǎn)和服務的全過程對產(chǎn)品進行標識？是否制定了有關標識的規(guī)定？標識用的標簽等是否得到了有效管理？b.當有可追溯性要求時（可能是自身規(guī)定或合同要求），其產(chǎn)品的標識是否具有唯一性，并加以記錄？c.產(chǎn)品的監(jiān)視和測量狀態(tài)標識有無問題？7.5.3標識和可追溯性COP09（1）詢問生產(chǎn)部經(jīng)理：對產(chǎn)品標識和可追溯性的管理情況。

確認：a.是否有文件規(guī)定以適當?shù)姆绞綄Ξa(chǎn)品進行標識。

b.標識的方法、方式是否有明確規(guī)定。

c.生產(chǎn)過程中產(chǎn)品/物料移動后是否能及時移植標識（必要時），是否作出了規(guī)定。

d.對有可追溯性的場合，是否對每個或每批產(chǎn)品進行唯一性標識。

e.對于可追溯性標識是否有規(guī)定性記錄。

f.對標識的管理（如標簽、印章等的管理）是否作出了明確的規(guī)定。

（2）現(xiàn)場抽查車間標識情況。

確認：a.是否對產(chǎn)品進行標識，標識方法、位置是否正確。

b.在生產(chǎn)過程中標識移動后是否及時移植。

c.對有可追溯性的產(chǎn)品是否保持唯一性標識，是否做了記錄。

（3）抽查2~3種產(chǎn)品的檢測狀態(tài)標識的實施情況，觀察有無問題。

3文件控制4.2.3COP05（1）查看各種文件，了解文件受控情況。

（2）查看作廢文件是否已清除。

（3）查看引用的外來文件的受控情況。

（4）詢問參加文件定期評審的情況。

4記錄控制4.2.4COP22結合查閱各種質(zhì)量記錄，查、看、問質(zhì)量記錄保存和使用情況。

5管理承諾5.1質(zhì)量手冊COP24（1）抽查1~3名員工，看其是否了解滿足顧客、法律法規(guī)要求的重要性。

（1） 查看生產(chǎn)部資源是否充足。

6以顧客為關注焦點5.2質(zhì)量手冊COP24詢問2~3名員工，如何看待以顧客為關注焦點，如何將顧客的要求轉(zhuǎn)化為相關工作要求并確實實施。

7質(zhì)量方針5.3質(zhì)量手冊COP24向生產(chǎn)部經(jīng)理2~3名員工詢問公司的質(zhì)量方針是什么？如何為實現(xiàn)質(zhì)量方針作出貢獻？ 8質(zhì)量目標5.4質(zhì)量手冊COP24（1）向生產(chǎn)部經(jīng)理及2~3名員工詢問公司的質(zhì)量目標是什么？本部門的質(zhì)量目標是什么？（2）查看部門目標的實現(xiàn)情況。

9職責和權限5.5.1 （1）詢問生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部在公司中的作用是什么？（2）詢問2~3名員工，看其對自己的職責和權限是否了解，是否知道與其他部門（崗位）的關系。

10內(nèi)部溝通5.5.3COP28詢問2~3名員工，了解他們?nèi)绾闻c其他部門（崗位）進行溝通。

11管理評審5.6COP01詢問生產(chǎn)經(jīng)理參加管理評審的情況，生產(chǎn)部應為管理評審提供什么資料。

12資源管理6COP12COP13COP24（1）詢問生產(chǎn)部經(jīng)理，資源短缺時，如何配置？（2）查看人力資源是否充足？與2~3名員工進行面談，了解他們的質(zhì)量意識。

（3）詢問員工培訓情況。

（4）查看工作環(huán)境是否適宜。

（5）詢問參加設備驗收的情況。

13產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.1COP02詢問生產(chǎn)部經(jīng)理如何參與特定產(chǎn)品、項目或合同的質(zhì)量計劃的制定與實施工作？ 14與顧客有關的過程7.2COP03（1）詢問生產(chǎn)部經(jīng)理參加產(chǎn)品要求（合同）評審的情況。

（2）查詢?nèi)绾螌⒑贤?guī)定轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃。

15設計和開發(fā)7.3COP04詢問生產(chǎn)部經(jīng)理是否參加設計評審、設計確認。

16采購7.4COP06COP07查詢生產(chǎn)部在采購部選定供應商時的作用。

17生產(chǎn)和服務提供過程的確認7.5.2COP11詢問參與特殊過程確認的情況。

18顧客財產(chǎn)7.5.4COP08詢問如何參與顧客財產(chǎn)的管理，親查看顧客產(chǎn)品的使用情況。

19產(chǎn)品防護7.5.5COP21（1）查詢?nèi)绾巫龊蒙a(chǎn)過程中產(chǎn)品的防護工作（包括包裝、搬運、保護等工作）。

有無在制品、半成品管理辦法。

（2）查看現(xiàn)場裝箱、包裝、標志過程是否符合要求。

20監(jiān)視和測量裝置的控制7.6COP17抽查測試設備標識情況，查操作工人對設備的熟悉情況。

21內(nèi)部審核8.2.2COP23（1）詢問是否定期接受內(nèi)部質(zhì)量體系審核？如何對待？（2）查閱最近1~2次內(nèi)審時發(fā)現(xiàn)的不合格項報告以及糾正措施的實施與驗證記錄。

22過程的監(jiān)視和測量8.2.3COP11COP16詢問生產(chǎn)部經(jīng)理是否對生產(chǎn)過程進行了監(jiān)視和測量，是如何實施的，有無監(jiān)視記錄。

23產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.2.4COP15COP16抽查2~3個產(chǎn)品的檢驗實施情況，查看有無問題。

24不合格品的控制8．3COP19詢問生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)過程中不合格品的控制情況。

25數(shù)據(jù)分析8.4COP30查看生產(chǎn)部是否對生產(chǎn)過程中的信息及時進行分析，并針對其中的問題，采取相應的糾正措施。

26改進8.5COP20COP31詢問參加改進、糾正及預防措施的情況。

工藝執(zhí)行情況檢查表

1、自檢

第一條 各班組對所實施的分項工程，必須按相應的質(zhì)量驗評表中所列的檢查內(nèi)容，在實施過程中逐項地檢查本班組每個面員的操作質(zhì)量，并認真寫自檢記錄。經(jīng)自檢達到質(zhì)量合格標準或質(zhì)量控制設計目標（以下統(tǒng)稱達標）后方可提請工長組織質(zhì)量驗收。

第二條 工長除督促班組認真自檢，填寫自檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢的條件（如：提供有關的表格，檢測工具等）外，還要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。在班組自檢達標且有記錄的基礎上，逐項的進行檢查，確認達標后方可提請項目經(jīng)理組織專檢人員進行質(zhì)量核驗。 第三條 項目經(jīng)理必須認真的組織專檢人員、有關工長、班組長進行分項工程質(zhì)量檢驗，專檢人員在檢驗時，要先檢閱自檢記錄。無班組自檢記錄時，不予進行質(zhì)量檢驗評定。

第四條 工長在未經(jīng)專檢人員、進行核驗的分項工程，或雖經(jīng)核驗但未達標時不得安排進行下道工序。

2、互檢

第一條 工張間的交接檢：上道工序完成后，下道工序插入前，項目經(jīng)理必須交接雙方工長、班組長進行交接檢查；并由雙方工長填寫工

種交接檢查表，需要實測實量使用工序接檢查表，經(jīng)雙方認真檢查確認達標簽認后，方準進行下道工序施工。 第二條 成品保護交接檢

1） 對各種裝飾裝修的樓、地面、墻面、門窗等均應與下道工序辦理“成品保護交接檢查表“并進行交接檢查確認簽證。

2）上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品保護交接手續(xù)，如發(fā)生成品損壞污染丟失時，由上道工序施工班組（單位）承擔后果。 3） 對已辦理成品保護交接手續(xù)的分項工程，如發(fā)生成品損壞、污染，丟失時由上道工序施工班組（單位）承擔后果。

3、專檢

第一條 所有分項工程及“隱檢”、“預檢”項目，必須按程序作為一道工序，提請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。未經(jīng)專檢人員進行檢驗、評定的項目，或雖經(jīng)檢驗、評定但未達標的項目不得進行下道工序施工。

第二條 專檢人員進行分項工程質(zhì)量核驗之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求。做到無自檢記錄或記錄不符合要求時，不予進行核檢。在核驗評定時應會同項目經(jīng)理組織工長、班組長共同進行，并由專檢人員核驗評定的等級為準。

第三條 專檢人員要核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量標準及質(zhì)量控制設計目標認真檢查、嚴格把關。在施工過程中，應認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助工長、班組長抓好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。要注重抓好薄弱環(huán)節(jié)、抓重點部位、抓防止（治）選題通病及抓隱患、預檢等工作。

工序檢查一覽表

風機進場時監(jiān)理驗收應該做下面幾件事：

1、檢查風機的外包裝，若有損壞應特別注意可能對風機設備的影響。

2、根據(jù)設計的設備一覽表和裝箱單，核對風機的型號、功率、揚程、流量等工藝參數(shù)。

3、收集隨機裝箱單及各種技術資料。若施工單位需要相關技術資料，則應讓對方簽字確認。

4、檢查風機各部外觀否有損壞或瑕疵，若有應作好記錄，并將開箱記錄由業(yè)主代表、施工單位代表，以及監(jiān)理三方簽字。

工藝檢查表格

第一，首先用EXCEL畫框命令畫文件的大體框架。萊垍頭條

第二，插入入公司LOGO圖片，編寫公司名稱，文件編號，編寫人，審核人，批準人等字樣。

第三，開始加入作業(yè)流程具體內(nèi)容編寫PFD圖，插入作業(yè)流程完整的過程圖片。

第四，對過程圖片做一些標注說明。

第五，編寫技術要求，列舉崗位所需生產(chǎn)材料等內(nèi)容。

第六，打印預覽，調(diào)整頁面邊寬等參數(shù)，一個崗位盡量作為一頁，如內(nèi)容多，也可分兩頁。

第七，重命名，并以此頁為模版，制作后面的其他崗位指導書。