銀行員工如何做好本職工作

許昌魏都農(nóng)村商業(yè)銀行副行長 趙建廷 在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段，，成為我們每一位信合人應(yīng)認(rèn)真思考的問題。

我認(rèn)為：要真正成為一名合格的農(nóng)村商業(yè)銀行員工，必須堅(jiān)持“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”，即堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持基本職責(zé)、抓好基本素質(zhì)。

所謂以“經(jīng)濟(jì)效益為中心”，是指我們在日常工作中，必須想到和做到創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)濟(jì)效益包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、集體經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益。

一名合格的農(nóng)村商業(yè)銀行員工必須恰當(dāng)?shù)靥幚砗眠@三者之間的關(guān)系，既要支持“三農(nóng)”的發(fā)展，又要為農(nóng)村商業(yè)銀行積累資金，還要為個(gè)人創(chuàng)造積累生存、發(fā)展和享受資本。

在實(shí)際工作中，我們只有堅(jiān)定為“三農(nóng)”服務(wù)的信念，端正經(jīng)營方向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制；只有不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)種類，改善服務(wù)水平；只有立足于農(nóng)業(yè)、服務(wù)于農(nóng)民，切實(shí)肩負(fù)起支農(nóng)重任，“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)才能良性發(fā)展，農(nóng)村商業(yè)銀行才能求得生存、擴(kuò)大規(guī)模，員工才能過上舒適的生活。

所謂“基本職責(zé)”，是指履行自身職務(wù)所賦予的職權(quán)與責(zé)任。

作為農(nóng)村商業(yè)銀行員工，不同崗位履行的職責(zé)也不同，但都應(yīng)遵循其基本職責(zé)。

一是遵紀(jì)守法，廉潔奉公。

作為農(nóng)村商業(yè)銀行職工，要時(shí)時(shí)警醒，一心為公，杜絕以權(quán)謀私。

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展。

二是忠于職守，熱愛本職。

農(nóng)村商業(yè)銀行員工既是目標(biāo)任務(wù)的制定者，又是具體業(yè)務(wù)的操作者，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)造者。

職工是否忠于職守關(guān)系著業(yè)務(wù)進(jìn)度的快慢和工作質(zhì)量的好壞。

三是竭誠服務(wù)，維護(hù)社譽(yù)。

竭誠服務(wù)，就是要為客戶提供誠摯、熱情、周到、耐心、主動(dòng)的服務(wù)。

它關(guān)系著農(nóng)村商業(yè)銀行的聲譽(yù)和經(jīng)營效果，是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的需要。

四是協(xié)作互助，顧全大局。

作為農(nóng)村商業(yè)銀行的合格員工，應(yīng)處處圍繞農(nóng)村商業(yè)銀行的整體功能而擔(dān)負(fù)起職責(zé)。

要為集體著想，以大局為重，協(xié)作互助，發(fā)揮整體功能。

所謂“基本素質(zhì)”，包括思想政治素質(zhì)、知識(shí)技能素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)。

作為一名合格的信合員工，在思想政治方面應(yīng)具有崇高的共產(chǎn)主義理想和全心全意為人民服務(wù)的思想。

知識(shí)技能素質(zhì)則包括文化知識(shí)、經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能技巧。

這些知識(shí)技能是理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，是認(rèn)識(shí)與實(shí)踐的統(tǒng)一，是理論向才能的轉(zhuǎn)化。

職業(yè)道德修養(yǎng)是員工在職業(yè)活動(dòng)中必須遵循的道德準(zhǔn)則和規(guī)范。

合格的農(nóng)村商業(yè)銀行員工只有養(yǎng)成了良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的順利開展。

綜上所述，要成為農(nóng)村商業(yè)銀行這個(gè)大集體的一名合格員工，就必須堅(jiān)持上述的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”，使基本職責(zé)和基本素質(zhì)都緊緊地圍繞著經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，從點(diǎn)滴做起，努力成為一名合格的信合員工。

銀行員工如何做好本職工作演講稿

　　一、所謂臨時(shí)工就是外聘或者派遣制，銀行對這批員工的態(tài)度視不同銀行而定。所以要注意，是在哪家銀行，不少銀行是不會(huì)轉(zhuǎn)正派遣制員工的，但像工行、建行等銀行，每年會(huì)拿出1-5%左右的指標(biāo)對派遣制員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正?！　《⑷绻诘你y行有這樣的指標(biāo)，可以大力爭取，但并沒有時(shí)間規(guī)定，什么一年、兩年都是不準(zhǔn)確的。準(zhǔn)確的是達(dá)到了銀行轉(zhuǎn)正的要求?！　∪?、要想轉(zhuǎn)正，建議一是做好本職工作，讓所在支行、網(wǎng)點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；二是積極參加銀行證照考試，比如會(huì)計(jì)師資格考試、理財(cái)師資格考試（如AFP、CFA等），如果兩點(diǎn)都做到的話，轉(zhuǎn)正的問題是不大的。頭條萊垍

銀行行長如何做好本職工作

1、做黨性強(qiáng)、覺悟高，理想信念堅(jiān)定的模范。在工作中自己始終要有堅(jiān)定的立場，把握正確 的*方向。認(rèn)真貫徹、落實(shí)好黨的基本路線、方針、政策，在思想上、上、行動(dòng)上自覺堅(jiān)定的與黨 中央、各級(jí)黨組織保持高度一致。同時(shí)要堅(jiān)定主義必勝的信念，并為實(shí)現(xiàn)主義而努力工作、終身 奮斗。首先在*上做一個(gè)具有先進(jìn)性的黨員。

2、記根本宗旨，做全心全意為人民群眾服務(wù)的模范。在工作中始刻要把廣大人民群眾的利益放 在首位，始終把廣大人民群眾滿不滿意自己的工作、滿不滿意窗口工作作為衡量自己工作是否合格的重要 標(biāo)準(zhǔn)。對來辦理業(yè)務(wù)的群眾要熱情接待，細(xì)心辦理,耐心負(fù)責(zé)地解答群眾提出的問題。視群眾如親人，視 群眾如兄弟。積極主動(dòng)的為群眾服好務(wù),真正做群眾的貼心人。寓服務(wù)于管理之中。

3、增強(qiáng)紀(jì)律觀念，做嚴(yán)守黨紀(jì)黨規(guī)的模范。紀(jì)律是勝利的保證。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，在 工作中自己要嚴(yán)格遵守黨的*紀(jì)律、組織紀(jì)律以及街道制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。積極街道組織的各項(xiàng)活動(dòng) ，嚴(yán)格執(zhí)法。自覺地服從領(lǐng)導(dǎo)的管理。積極主動(dòng)的搞好配合協(xié)調(diào)工作。每個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn)，要虛心 、真誠向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁學(xué)習(xí)，要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí)。注意團(tuán)結(jié)同志，不利于團(tuán)結(jié)的話不說 ，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。共同提高，共同進(jìn)步。為建設(shè)一流的審批中心增磚添瓦。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高辦事效率。認(rèn)真學(xué)習(xí)城市管理?xiàng)l例、法規(guī)、政策，并且讀懂弄通，正確理 解,把自己掌握的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。要不斷更新知識(shí)、更新觀念，要靈活運(yùn)用政策，工作中既注 重量、更注重質(zhì)。把群眾感到方便做為我們工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，讓群眾受到實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。

5、增強(qiáng)道德素質(zhì)，做文明的模范。工作中要牢固樹立起良好的社會(huì)公德和職業(yè)道德。做到文明服 務(wù)、文明工作。敢于同各種不良風(fēng)氣作斗爭。同時(shí)要熱愛自己的工作崗位，干一行、愛一行、專一行、精 一行。對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精。在各方面始終保持艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁優(yōu)良的工作作風(fēng) 。更好的提高自己的綜合素質(zhì)，以保持*黨員的先進(jìn)性,緊緊圍繞街道中心工作，貢獻(xiàn)自己的一份責(zé)任 和力量。

銀行員工做好本職工作叫什么

　　部門不分好壞，分工不同而已，主要是你喜歡做什么？如果喜歡營銷、拓展，最好去業(yè)務(wù)部門，如果喜歡內(nèi)部管理服務(wù)，那就選擇人力資源部。無論選擇哪個(gè)部門 ，都需要努力學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)、才能做好本職工作。

銀行員工如何做好本職工作總結(jié)

銀行績效考核方法　　考核體系　　柜員的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)決定柜員的考核體系。柜員并非營銷人員，其更大程度上應(yīng)當(dāng)是成本中心而非利潤中心，因而不能用利潤指標(biāo)對其進(jìn)行考核，而相應(yīng)代之以業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量等考核指標(biāo)。　　業(yè)務(wù)量是指柜員在考核期間內(nèi)所完成的工作量;業(yè)務(wù)質(zhì)量是指柜員本職工作的準(zhǔn)確率考核;營銷業(yè)績是指柜員所承擔(dān)的相關(guān)營銷任務(wù)的完成情況，如日均儲(chǔ)蓄存款余額、銀行卡發(fā)卡數(shù)量、銀證通、保險(xiǎn)、基金的營銷情況等等;業(yè)務(wù)知識(shí)是指柜員對承擔(dān)本職工作相關(guān)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度;業(yè)務(wù)技能是指柜員對承擔(dān)本職工作相關(guān)的專業(yè)技能的掌握程度;工作能力是指員工完成本職工作和推動(dòng)部門工作的能力;服務(wù)質(zhì)量主要指行內(nèi)外客戶對員工服務(wù)的滿意程度;工作態(tài)度是指員工對分行和本職工作的熱愛程度?！　I(yè)務(wù)量考核　　業(yè)務(wù)量考核的難點(diǎn)在于怎樣準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映被考核柜員的業(yè)務(wù)量，并產(chǎn)生正面的激勵(lì)效果。早期的業(yè)務(wù)量考核采用計(jì)時(shí)考核，通過統(tǒng)計(jì)柜員的工作天數(shù)，來粗略估計(jì)柜員完成的業(yè)務(wù)量。計(jì)時(shí)考核方式存在著種種缺點(diǎn)：

一是考核結(jié)果誤差較大，同樣的工作時(shí)間并不能表明完成工作量是一樣的;

二是不能反映柜員的工作效率，工作效率有高有低，實(shí)際完成工作量必然有差距，計(jì)時(shí)考核方式不能產(chǎn)生獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的作用，反而可能產(chǎn)生消極怠工的影響;

三是不能區(qū)別復(fù)雜業(yè)務(wù)和簡單業(yè)務(wù)，無法對柜員業(yè)務(wù)水平起到正向激勵(lì)作用。業(yè)務(wù)質(zhì)量考核　　加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量考核，增強(qiáng)柜員操作合規(guī)性，是防范操作風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化銀行內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。近年銀行發(fā)生的一些大案要案，雖然存在人為詐騙因素，但是有關(guān)柜員存在僥幸心理、沒有嚴(yán)格按照銀行規(guī)章制度操作，是詐騙分子成功的重要原因。如沒有按照憑證要素嚴(yán)格審查憑證，未堅(jiān)持驗(yàn)印制度，憑證未進(jìn)行復(fù)核，未定期查庫，開銷戶手續(xù)不全等等，上述行為很容易產(chǎn)生不良后果，對銀行產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性危害。因此，銀行必須加強(qiáng)柜員的業(yè)務(wù)質(zhì)量考核?！　I(yè)務(wù)質(zhì)量考核，即業(yè)務(wù)差錯(cuò)考核，對柜員在辦理業(yè)務(wù)過程中違反業(yè)務(wù)操作規(guī)范、產(chǎn)生業(yè)務(wù)差錯(cuò)、給銀行造成損失的行為進(jìn)行考核，并采取相應(yīng)的懲罰措施?！　≡跇I(yè)務(wù)差錯(cuò)考核中，由于業(yè)務(wù)差錯(cuò)種類繁多，如何對業(yè)務(wù)差錯(cuò)合理分類并確定考核標(biāo)準(zhǔn)成為考核的難點(diǎn)。銀行應(yīng)在科學(xué)界定柜員各類業(yè)務(wù)差錯(cuò)的基礎(chǔ)上，按照危害嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，并確定恰當(dāng)?shù)目鄯謽?biāo)準(zhǔn)。

銀行員工做好本職工作的簡短演講稿

又是一個(gè)新的開始，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好本職工作。為了盡快的成長為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，我訂立了下半年工作計(jì)劃：

　　一、業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力及綜合素質(zhì)的提高;頭條萊垍

　　首先要把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱守鍵，必須在工作中不斷地提高自己、提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，全面提高自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上要有突破，在組織管理的能力上要有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上要有突破。萊垍頭條

　　二、學(xué)習(xí)及制訂培訓(xùn)計(jì)劃;條萊垍頭

　　做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向(管理知識(shí)、營銷知識(shí)、策化知識(shí)、各個(gè)樓盤的動(dòng)態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容)來提高業(yè)務(wù)員的銷售能力。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。萊垍頭條

　　三、業(yè)務(wù)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);萊垍頭條

　　首先以提高工作效率為根本，盡的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，爭做公司所有項(xiàng)目第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團(tuán)隊(duì)，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。頭條萊垍

　　通過學(xué)習(xí)，實(shí)踐工作結(jié)果來證明我的能力，爭取年底做到銷售總監(jiān)。萊垍頭條

　　四、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。條萊垍頭

　　積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要勤于匯報(bào)，善于總結(jié)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在下半年的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。頭條萊垍

　　辦公室在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞總公司“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)，下半年工作計(jì)劃如下：萊垍頭條

　　1、精益求精抓信息。充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真接聽廣大師生員工的電話，把廣大師生員工所反映的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題以及對總公司有指導(dǎo)意義的電話內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)進(jìn)行勾通反饋上報(bào)。萊垍頭條

　　2、盡職盡責(zé)抓印信。嚴(yán)格發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)，提高發(fā)文質(zhì)量、做到文件的及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱。明確印鑒管理程序，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按照各項(xiàng)制度辦事，做到收文有規(guī)范、辦會(huì)有制度、辦事有紀(jì)律，各項(xiàng)工作都有章可循，有據(jù)可依。萊垍頭條

　　3、繼續(xù)抓好接待組織工作。不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺提升接待標(biāo)準(zhǔn)，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它省、市在接待工作上的先進(jìn)工作方法，努力適應(yīng)新形勢下辦公室接待工作的需要，樹立辦公室良好形象。垍頭條萊

　　4、進(jìn)一步完善辦公室人力資源管理，以國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證為契機(jī)，建立建全組織機(jī)構(gòu)，建立完整科學(xué)的人事管理檔案，加大對人力資源招聘力度。萊垍頭條

　　5、任勞任怨抓后勤。一如既往地抓好后勤保障工作，為廣大員工解除后顧之憂。萊垍頭條

　　上半年，辦公室的各項(xiàng)工作得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定，由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所屬各部門半年來對辦公室工作的大力支持與幫助。下半年里，新的形勢賦予了辦公室新的重任，辦公室愿與總公司所屬各部門密切配合，奮力拼搏，銳意進(jìn)取，不懈努力，為總公司的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。萊垍頭條

　　【篇二】萊垍頭條

　　回首來公司工作已經(jīng)有半年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)對工作的支持和關(guān)懷下，慢慢的成長，從對公司的各項(xiàng)管理體系的不熟悉，通過學(xué)習(xí)和對工作經(jīng)驗(yàn)的摸索，不斷的完善自己，提高自己的工作能力，把自己銷售內(nèi)勤工作流程掌握好，盡可能把每一個(gè)工作事項(xiàng)做細(xì)，做好。萊垍頭條

　　首先：對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，督促，建立每個(gè)合同的(合同履行一覽表)，編制每個(gè)月，季，年度合同履行情況的統(tǒng)計(jì)表。將合同履行情況報(bào)給公司經(jīng)理，銷售經(jīng)理。根據(jù)需要，合同執(zhí)行情況反饋給用戶，對銷售部的文件接發(fā)處理和保管，進(jìn)行存檔，保管。一切商務(wù)來電來函及文件，對客戶反饋的意見進(jìn)行及時(shí)傳遞，處理，建立用戶檔案。按照要求進(jìn)行市場信息并每天提供信息簡報(bào)。以郵件方式報(bào)銷售公司。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。萊垍頭條

　　銷售內(nèi)勤工作是一項(xiàng)瑣碎繁雜，綜合協(xié)調(diào)服務(wù)工作，既要完成文字處理，解答用戶來電咨詢，寄送樣品票據(jù)，日?；墓ぷ?，又要定時(shí)盤點(diǎn)庫存，整理用戶檔案，所以銷售內(nèi)勤工作不僅僅是聯(lián)系內(nèi)外的紐帶，更是企業(yè)形象的重要窗口，起作用舉足輕重，那么，如何做好銷售內(nèi)勤工作呢?萊垍頭條

　　要有主動(dòng)性，作為銷售內(nèi)勤，工作的主動(dòng)性非常重要，主要工作要在于“勤”，字上下功夫，報(bào)表填寫。萊垍頭條

　　一要多動(dòng)嘴，貨物發(fā)出去，要與客戶常溝通，根據(jù)實(shí)際發(fā)貨型號(hào)，數(shù)量，質(zhì)量問題，回訪用戶，了解用戶營銷狀態(tài)。萊垍頭條

　　二要辛勤，任何用戶合同，發(fā)貨記錄，寫，合同起草等時(shí)效性強(qiáng)的材料不能久拖不辦，用戶資料整理，要勤于補(bǔ)充，保證客戶資料的完善。條萊垍頭

　　三要腿勤，于業(yè)務(wù)相關(guān)的生產(chǎn)部，財(cái)務(wù)部，質(zhì)檢部多走動(dòng)，常聯(lián)系。了解本企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量，票據(jù)開具等。事事做到心中有數(shù)。四要腦勤，對收集的信息和各月業(yè)務(wù)報(bào)表，要多動(dòng)腦筋，進(jìn)行分析研究，采取歸納比較，判斷推理的方法，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，分析用戶購貨周期，產(chǎn)品的市場，占有額，潛在行業(yè)需求等，養(yǎng)成勤于思考，善于思考的習(xí)慣。萊垍頭條

　　銷售內(nèi)勤工作紛亂，雜。只有不斷學(xué)習(xí)，勤于完成，勤于思考，勇于創(chuàng)新，才能做好銷售內(nèi)勤工作，真正發(fā)揮好，企業(yè)與用戶的紐帶工作。在學(xué)習(xí)的過程中要持之以恒，切忌偷懶，并每天看看使得自己有一定的目標(biāo)壓力，使得計(jì)劃得以完善。萊垍頭條

　　(一)產(chǎn)品在推廣過程中出現(xiàn)銷售緩慢現(xiàn)象的問題頭條萊垍

　　1、代理商的推廣速度緩慢受價(jià)位影響大。從近期與代理商的電話溝通以及業(yè)務(wù)員與代理商的合作上來看，代理商本身對產(chǎn)品不是很熟悉，他們之所以代理產(chǎn)品主要是看到該產(chǎn)品市場前景廣闊，符合當(dāng)今的國家政策。有些代理商為了盡快打開市場，主要在價(jià)格上與我們反復(fù)商量，他們認(rèn)為價(jià)格太高減慢了市場開發(fā)的進(jìn)度。萊垍頭條

　　2、現(xiàn)階段的市場推廣僅僅停留在概念性推廣階段，漁船主也僅僅是概念性的接受我們的產(chǎn)品，但對產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值缺乏直觀、全面的認(rèn)識(shí)，致使市場推廣具有一定難度。萊垍頭條

　　3、漁民持觀望態(tài)度的多。由于我們的產(chǎn)品在漁船上安裝的少，漁民當(dāng)前還沒有看到制冷機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，漁民多停留在觀望狀態(tài)。萊垍頭條

　　4、公司具有針對性促銷活動(dòng)少，致使產(chǎn)品信息、性能、用途不能更加深入地傳達(dá)給終端客戶。由于漁民多年形成的帶冰作業(yè)方式，阻礙了漁民接受新事物的程度。如果身邊的人使用了該產(chǎn)品并達(dá)到了使用效果，產(chǎn)品的價(jià)格是可以接受的，關(guān)鍵是現(xiàn)在還沒有身邊的用戶現(xiàn)身說法。垍頭條萊

　　5、市場推廣過程中漁船主普遍反映價(jià)位偏高。目前，市場上出現(xiàn)的同類型的壓縮機(jī)制冷機(jī)組無論是在價(jià)位上還師能上比我們的產(chǎn)品有優(yōu)勢。據(jù)漁民普遍反映，今年的漁業(yè)資源較往年比是船多魚少，況且隨著原油價(jià)格的上漲，大多漁民選擇的是近海作業(yè)，打經(jīng)濟(jì)魚類少，認(rèn)為安制冷機(jī)組作用不大，且設(shè)備的一次性投資大，由于沒有親身使用過該產(chǎn)品，所以一次性拿十幾萬購買還是有點(diǎn)擔(dān)心。萊垍頭條

　　(二)幾點(diǎn)建議萊垍頭條

　　1、進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。為使概念性銷售轉(zhuǎn)變?yōu)闃影迨戒N售，建議公司在幾個(gè)大的漁港建立樣板船，組織漁船主現(xiàn)場觀摩，用身邊漁船使用制冷機(jī)組后所帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及其影響力，給漁民一個(gè)直觀的、理性的認(rèn)識(shí)，對產(chǎn)品性能及用途有更加深入的了解，從而刺激漁船主的購買欲望，打開產(chǎn)品銷售緩慢的僵局。萊垍頭條

　　2、針對個(gè)別區(qū)域代理商銷售緩慢的情況，建議公司重新尋找資金雄厚、與漁船主有一定人際關(guān)系，影響力大的代理商，使銷售網(wǎng)絡(luò)的建立更加快捷，在代理之間有一種無形的競爭壓力，同時(shí)也為下一步的代理培養(yǎng)后備力量。萊垍頭條

　　3、在休漁期前或休漁時(shí)公司多組織策劃幾次現(xiàn)場演示活動(dòng)，盡可能的有設(shè)備上船作業(yè)，以此打消漁民對制冷機(jī)組的性能問題的顧慮，進(jìn)一步提高制冷機(jī)組在漁民心目中的美譽(yù)度，刺激漁船主的購買欲望，以此帶動(dòng)休漁期間漁民的大批量安裝。條萊垍頭

　　4、打破單一依靠代理銷售的格局。休漁期前不要不精力全部放在代理商的銷售上，因?yàn)闀r(shí)間不允許，我們可以找?guī)讉€(gè)大的漁業(yè)公司，依靠政府部門的幫助，投放幾臺(tái)產(chǎn)品上船作業(yè)，以此帶動(dòng)強(qiáng)勁客戶。萊垍頭條

　　(三)下半年工作重點(diǎn)萊垍頭條

　　1、在廣泛聽取業(yè)務(wù)員和代理商意見的基礎(chǔ)上，加大對代理商的監(jiān)管力度，有重點(diǎn)的培養(yǎng)一些諸如漁業(yè)公司、船廠、水產(chǎn)公司等國營企業(yè)單位的終端客戶。頭條萊垍

　　2、下大力抓好已發(fā)出去設(shè)備及已安裝上船設(shè)備的技術(shù)跟進(jìn)和每天的機(jī)組運(yùn)行情況登記反饋。萊垍頭條

　　3、有目標(biāo)的培養(yǎng)一部分潛在想代理公司產(chǎn)品的人員。我們可以對以前打電話咨詢代理事宜的人員進(jìn)行再次跟進(jìn)，必要時(shí)可以發(fā)展為公司潛在代理人員，以備后事之需。條萊垍頭

　　【篇三】萊垍頭條

　　采購部詩司業(yè)務(wù)的龍頭老大，守系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將下半年的工作做了以下部署：萊垍頭條

　　一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。垍頭條萊

　　二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。萊垍頭條

　　三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用。條萊垍頭

　　四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。條萊垍頭

　　五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。垍頭條萊

　　六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。萊垍頭條

　　七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。萊垍頭條

　　八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。萊垍頭條

　　九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。萊垍頭條

　　十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。萊垍頭條

　　新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!垍頭條萊

銀行員工如何做好本職工作心得體會(huì)

主要有以下幾個(gè)方面：

一、積極轉(zhuǎn)變觀念，敢于面對新崗位的挑戰(zhàn)。

面對一個(gè)全新的崗位，如何開展好我行的信貸業(yè)務(wù)是我急需解決的問題。儲(chǔ)蓄柜員基本上是柜面營銷，而信貸員需要及時(shí)將信貸信息進(jìn)行宣傳，到客戶家中，實(shí)地了解客戶的基本情況、經(jīng)營信息，調(diào)查掌握客戶的貸款用途、還款意愿，分析客戶的還款能力。根據(jù)新崗位的特點(diǎn)我框定了我的工作思路五部曲：及時(shí)學(xué)習(xí)掌握信貸信息；分析目標(biāo)客戶群；對篩選出的目標(biāo)客戶及時(shí)上門宣傳；做好貸前、貸中、貸后的相關(guān)工作；確保還款時(shí)段的前面跟蹤。通過一段時(shí)間的努力，我的業(yè)務(wù)逐漸熟悉，辦理業(yè)務(wù)的速度是全行最快的，客戶群體也越來越多，信貸業(yè)務(wù)走上了快速發(fā)展道路。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)。

我深知學(xué)習(xí)的重要性。自從工作后，在業(yè)余時(shí)間我及時(shí)報(bào)考銀行從業(yè)的各門業(yè)考試。在自我的學(xué)習(xí)提高的同時(shí)，也幫助新進(jìn)員工快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，耐心的輔導(dǎo)，從而促使信貸新人更好更快的適應(yīng)新崗位。

三、克服困難，敢于吃苦，才能保證信貸業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。

郵儲(chǔ)小額貸款如何融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，成了支行信貸工作的重要突破點(diǎn)。工商戶、養(yǎng)殖戶、種植戶是我們信貸的主要客戶群體，特別是養(yǎng)戶和種植戶這一群體大多在偏遠(yuǎn)農(nóng)村，交通不便，有的地方走路要好幾個(gè)小時(shí)，有的地方環(huán)境很差，腳磨破了、腿走不動(dòng)了，我們咬咬牙都堅(jiān)持過來了。

四、遵守各項(xiàng)制度，才能有效推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

在談到工作體會(huì)時(shí)認(rèn)為，好的人品是做好信貸工作的重要前提。人品正，客戶才能真正信賴你，也才能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在辦理業(yè)務(wù)中我們經(jīng)常會(huì)遇到客戶的請客送禮，但我們都一一回絕，做好客戶的服務(wù)工作是我們的使命，誠信、高效、廉潔的工作才能有效推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，客戶群體才能逐漸增多。

信貸工作總是在忙碌中忙碌著，似乎沒有假期，沒有空閑，要宣傳，要調(diào)查，要在電腦前加班到深夜。就是這樣也要總是以飽滿的工作熱情投入到第二天的工作當(dāng)中去。每天都是充實(shí)的，時(shí)間總是過的很快，時(shí)間總是不夠用，這是我從事信貸工作以來的最大感受。

雷鋒的一句話總能時(shí)刻激勵(lì)著我,人的生命是有限的，可是，為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去！我會(huì)牢記這句話，以此激勵(lì)自己在以后的工作當(dāng)中，不怕吃苦，努力學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，成為一名優(yōu)秀的信貸員。

有這樣一則笑話：一個(gè)人和他的女朋友逛街，看到紅燈便闖了過去。女朋友說，你連紅燈都敢闖，什么違法的事不敢做，就跟他分手了。他又結(jié)識(shí)了一個(gè)女友，逛街時(shí)，看見了紅燈，便老老實(shí)實(shí)地等，女友不高興了，說你連紅燈都不敢闖，還能干什么事？

這雖是一則笑話，卻道出了一個(gè)事實(shí)，就是一些人對法律、規(guī)則的漠視。事實(shí)上，在我們的身邊，規(guī)則意識(shí)缺失的現(xiàn)象隨處可見。小到闖紅燈、軋黃線、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀(jì)。對這些現(xiàn)象，有的人似乎已是習(xí)以為常、司空見慣。殊不知，個(gè)人意志高于社會(huì)規(guī)則，個(gè)體行為凌駕于制度約束之上，這是一件非?？膳碌氖虑?。沒有規(guī)矩，不成方圓。法律和行業(yè)規(guī)則是社會(huì)運(yùn)行、企業(yè)發(fā)展的基石，是社會(huì)有序運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)健康發(fā)展、人與人和-諧共處的基本元素。合規(guī)是銀行職業(yè)者的生命線。我們可以設(shè)想一下，如果法律富有彈性，形同虛設(shè)，社會(huì)必定混亂無序;如果規(guī)則可以靈活掌握，隨意調(diào)整，人人不擇手段，以實(shí)現(xiàn)一已私欲為目的，企業(yè)又會(huì)變成什么樣子？

遠(yuǎn)的不說，從近年來，郵政儲(chǔ)蓄所發(fā)生的資金案件，在社會(huì)上造成不良的影響，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀(jì)意識(shí)、道德水準(zhǔn)遭到否定。究其原因來講非常簡單，"十案十違章"，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因。

除了以上這些方面要給自己定一些要求和目標(biāo)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能。

一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)信貸知識(shí)，閱讀相關(guān)書籍，經(jīng)過不懈努力，終于掌握了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和信貸業(yè)務(wù)技能，第一時(shí)間熟悉總行新業(yè)務(wù)的流程，辦理了**銀行第一筆商品融資貸款，并且與物流監(jiān)管企業(yè)建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，為我支行以后辦理商品融資業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。由于在信貸崗位上時(shí)間不長，很多信貸知識(shí)沒有接觸到，因此每次總行組織的相關(guān)培訓(xùn)都積極參加，同時(shí)工作之余翻閱相關(guān)信貸書籍，增加自己的“知識(shí)庫”，通過上網(wǎng)查閱，及時(shí)掌握國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，降低因國家宏觀調(diào)控產(chǎn)生的信貸風(fēng)險(xiǎn)。

二、認(rèn)真仔細(xì)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。

我熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的去對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中能夠積極主動(dòng)，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

作為市場營銷部經(jīng)理，我深感自己肩上擔(dān)子的分量，稍有疏忽就有可能造成信貸風(fēng)險(xiǎn)。因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強(qiáng)責(zé)任心。我深知信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)銀行經(jīng)營發(fā)展大計(jì)，責(zé)任重于泰山，絲毫馬虎不得。

三、積極主動(dòng)，完成總行下發(fā)任務(wù)。

在總行開發(fā)授信評級(jí)系統(tǒng)期間，積極與總行項(xiàng)目組配合，提前、高質(zhì)量的完成項(xiàng)目組下發(fā)的每一項(xiàng)任務(wù)，并受到總行領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)認(rèn)可。在總行開發(fā)的新業(yè)務(wù)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究相關(guān)文件，梳理流程，積極與公司業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)探討修正現(xiàn)有流程的欠缺，得到了公司業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

不管工作多長時(shí)間，時(shí)常更新自身的知識(shí)系統(tǒng)。了解行業(yè)內(nèi)的知識(shí)與新聞是必不可少的，這樣才能跟得上客戶發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，做符合當(dāng)下情況的事情。建議多看些小額信貸的書籍和多看些信貸行業(yè)的咨詢，包括行業(yè)規(guī)則和行業(yè)監(jiān)管政策等內(nèi)容。豐富自己的知識(shí)庫，才能做到“有備無患”。

沒有目標(biāo)就永遠(yuǎn)不會(huì)成功，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不會(huì)到達(dá)彼岸。年初就設(shè)定好這一年想要達(dá)成的業(yè)績目標(biāo)和工作指標(biāo)，按照指標(biāo)堅(jiān)定不移地一步一步腳踏實(shí)地完成，沒有一個(gè)績優(yōu)人員是一夜之間達(dá)成的，都需要日積月累，所以踏實(shí)做好每一天的工作，堅(jiān)持就會(huì)變成前行路上的收獲。

如何做好銀行員工管理工作

為加強(qiáng)全轄系統(tǒng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律，增強(qiáng)全轄員工的服務(wù)意識(shí)和自我管理約束能力，維護(hù)正常工作秩序，保證全行各部室、各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)高效率、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力塑造“優(yōu)質(zhì)、高效、文明、清正”的形象，推動(dòng)我行事業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展，結(jié)合全行實(shí)際，特制定本管理制度。

一、 工作報(bào)告制度

工作報(bào)告制度是指全轄各級(jí)員工在日常工作中所碰到的問題需向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)反映的規(guī)定。

（一）報(bào)告項(xiàng)目：各級(jí)員工、各基層網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)各部室所遇到的問題和需要反映匯報(bào)解決的事項(xiàng)。

（二）報(bào)告的步驟程序

1、員工個(gè)人報(bào)告：個(gè)人以書面形式，寫明要反映的問題和需要解決的問題，直接向網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)或總行主管部門或分管的班子領(lǐng)導(dǎo)遞交。

2、基層網(wǎng)點(diǎn)報(bào)告：基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人以書面形式將要反映的問題和需要解決的事項(xiàng)，直接向總行主管部門或分管的班子領(lǐng)導(dǎo)遞交。

3、機(jī)關(guān)部室報(bào)告：部室負(fù)責(zé)人以書面形式將要反映的問題和需要解決的事項(xiàng)，直接向總行分管的班子領(lǐng)導(dǎo)遞交。

4、特殊情況需向總行董事長匯報(bào)的，可直接向董事長當(dāng)面匯報(bào)遞交。

（三）報(bào)告的解決落實(shí)

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接到各項(xiàng)報(bào)告后，能在本級(jí)解決的應(yīng)馬上解決落實(shí)，給出答復(fù)。

2、非本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能解決的應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，辦結(jié)時(shí)間應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)給出答復(fù)，須總行領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定的辦結(jié)時(shí)間應(yīng)在15個(gè)工作日給予答復(fù)。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對接到的報(bào)告要給予高度重視，應(yīng)按規(guī)定的辦結(jié)時(shí)間要求及時(shí)作出答復(fù)。

二、 總行機(jī)關(guān)日常管理制度

（一）上下班制度。

機(jī)關(guān)所有工作人員，都必須嚴(yán)格遵守總行規(guī)定的上、下班時(shí)間，按指紋進(jìn)行簽到和簽退，不準(zhǔn)無故遲到、早退。工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)在辦公室大聲喧嘩、開玩笑、搞娛樂活動(dòng)、干私事。分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、教育。

（二）學(xué)習(xí)、會(huì)議制度。

1、總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員周一例會(huì)。每周星期一為例會(huì)日，匯報(bào)總結(jié)需要開展的工作和要解決的問題。

2、機(jī)關(guān)管理人員會(huì)議。每月至少召開一次，各部室匯報(bào)日常工作要點(diǎn)及所包片的工作開展情況，提出下步工作打算。

3、總行機(jī)關(guān)每半年召開一次全員民主生活會(huì)，找問題，提建議。

（三）下鄉(xiāng)制度。

總行機(jī)關(guān)管理人員，除正常開展本部室的本職工作外，還要擔(dān)負(fù)起下基層開展檢查、督促、指導(dǎo)和調(diào)研工作，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合規(guī)開展。

1、每個(gè)機(jī)關(guān)管理人員要結(jié)合本職工作，做好年度的下鄉(xiāng)開展檢查、督促、指導(dǎo)和調(diào)研工作計(jì)劃。

2、要求每個(gè)管理人員全年下鄉(xiāng)（包括自己包片網(wǎng)點(diǎn)）平均每月不少于兩次。

3、管理人員下鄉(xiāng)首先到總行辦公室做好下鄉(xiāng)登記，需要介紹信的就出介紹信。

4、每次下鄉(xiāng)必須做好工作底稿，標(biāo)明工作內(nèi)容、工作結(jié)果，由基層簽字蓋章，對存在問題要求基層網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)整改?；貦C(jī)關(guān)后將工作底稿交由稽察部統(tǒng)一收集，加強(qiáng)事后檢查督促，待到例會(huì)時(shí)將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（四）機(jī)關(guān)文件收發(fā)、打印制度。

1、總行各部室起草文件、簡報(bào)、通知、便函或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)的有關(guān)文件，經(jīng)總行領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后一律由總行辦公室進(jìn)行文字審核并編發(fā)文號(hào)后，方可打印，否則追究經(jīng)辦人員的責(zé)任。

2、文稿打印好后由辦公室裝訂、分發(fā)。

3、凡上級(jí)來文都要交辦公室登記并簽發(fā)處理意見，送交總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)科室傳閱后，最后交辦公室存檔并做好登記。對限時(shí)辦結(jié)的文件，辦公室要做好到時(shí)提醒工作。

4、凡到辦公室查閱文件，必須經(jīng)辦公室主任同意，由經(jīng)辦人簽字方可查閱，閱后歸還，以防止文件的丟失。

三、 考勤制度

（一）全轄員工必須按照規(guī)定時(shí)間上下班，不得遲到、早退、無故曠工；工作時(shí)間內(nèi)，要堅(jiān)守崗位，做好本職工作，外出離崗時(shí)，須經(jīng)部室或網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（二）日?？记趯?shí)行分級(jí)管理制。各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)副職及以下人員考勤由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理，每天上班要準(zhǔn)時(shí)簽到，每月將出勤情況匯總后，上報(bào)總行人力資源部備案?？傂袡C(jī)關(guān)工作人員的考勤由總行辦公室統(tǒng)一登記管理。

（三）隨機(jī)查崗制度。由帶班領(lǐng)導(dǎo)和人事部門對總行機(jī)關(guān)和各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行隨機(jī)檢查。既不請假又不在崗按曠工處理。

（四）當(dāng)月發(fā)現(xiàn)無故遲到、早退或離崗情況一次的，次月發(fā)放工作時(shí)扣減100元；當(dāng)月超過三次的，扣減工資500元；當(dāng)月超過五次的，扣減工資1000元；當(dāng)月超過五次以上的，扣減工資2000元；無故曠工一天的扣減工資1000元；無故曠工兩天的扣減工資2000元；無故曠工三天以上的當(dāng)月只發(fā)生活費(fèi)。

四、 請假制度

（一）請假程序。請假必須按規(guī)定辦理請假手續(xù)。由本人填寫請假條，根據(jù)審批權(quán)限批準(zhǔn)后，并及時(shí)交人事部門存檔為有效，否則視為曠工。如因事或因病需要續(xù)假的，必須在假期未滿之前辦理續(xù)假手續(xù)，并根據(jù)累計(jì)天數(shù)逐級(jí)向上審批；提前上班的，按實(shí)際用假天數(shù)計(jì)假。

（二）審批權(quán)限?？傂蓄I(lǐng)導(dǎo)班子成員請假由董事長審批。中層正職請假一天以內(nèi)的由分管領(lǐng)導(dǎo)（或包片領(lǐng)導(dǎo)）審批，請假一天以上的由理事長審批。中層副職及以下人員請假一天以內(nèi)的由部門負(fù)責(zé)人（或網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人）審批，一天以上三天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)（或包片領(lǐng)導(dǎo)）審批，三天以上的由董事長審批。

（三）假期規(guī)定。

1、工作人員應(yīng)享有的假期，包括婚、喪假，生育假，國家規(guī)定假。在應(yīng)享有的假期內(nèi)，除另有規(guī)定外，假期內(nèi)工資照發(fā)。

（1）婚、喪假。工作人員持有結(jié)婚證，經(jīng)批準(zhǔn)給予婚假7天；符合晚婚條件的(男25周歲，女23周歲)可享受婚假15天。工作人員直系親屬（父母、夫妻、子女、養(yǎng)父母、養(yǎng)子女）死亡時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)，給予喪假5天。工作人員的公婆或岳父母死亡時(shí)，也可給予喪假5天。在外地辦喪事的，可另給往返程假，婚、喪假含公休日、節(jié)假日。

（2）生育假及節(jié)育手術(shù)常規(guī)假。本單位女職工生育假為120天；難產(chǎn)假為130天；在產(chǎn)假期間領(lǐng)取獨(dú)生子女證的多加20天假。女職工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院或醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的證明，準(zhǔn)予15天的產(chǎn)假；懷孕四個(gè)月以上流產(chǎn)的，給予30天產(chǎn)假。

（3）國家規(guī)定假。國家規(guī)定假包括法定節(jié)假日和雙休日。法定假日為：元旦、五一、清明、端午、中秋各1天；國慶和春節(jié)各3天。雙休日為：每周星期六和星期日?；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)因營業(yè)需要不能正常休假的，可以實(shí)行輪休制度。

2、工作人員有事或因病不能堅(jiān)持正常工作時(shí)，可以請事假、病假，因工負(fù)傷可以休公傷假。

（1）工傷假。經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定、上級(jí)及社領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工作人員因公負(fù)傷需要休息時(shí)，辦理公休手續(xù)，可休工傷假，養(yǎng)傷休息期間，工資照發(fā)。

（2）事假。工作人員因私事需要本人處理時(shí)，必須履行請假手續(xù)。當(dāng)年事假累計(jì)超過本人應(yīng)享受公休假天數(shù)的，按超過天數(shù)扣減折算后的日工資。

（3）病假。工作人員因病需要治療修養(yǎng)的，應(yīng)辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可按病假對待。因病休息超過3天的，要持有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的病情證明或診斷建議書。①病假累計(jì)不超一個(gè)月的，可發(fā)全額工資；②病假超過一個(gè)月不滿二個(gè)月的，工作年限不滿10年的，發(fā)給原工資的90%，工作年限滿10年及以上的，發(fā)給原工資的95%；③病假超過三個(gè)月的，工作年限不滿10年的，發(fā)給原工資的80%；工作年限滿10年及以上的，發(fā)給原工資的85%。④病假超過六個(gè)月的，只發(fā)基本工資，停發(fā)績效工資。