工作中如何提高執(zhí)行力

粗略認(rèn)為職場的執(zhí)行力是管理人員在生產(chǎn)過程中發(fā)布的指令落實(shí)情況。執(zhí)行力強(qiáng)的，會以最快的速度落實(shí)、解決到位，即通俗說的辦事能力。

那么如何提高執(zhí)行力呢？

首先提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，對自己的工作流程或部署全面了解，如果不了解，就等于半夜摸到一根黃瓜，不知頭尾，就無從談執(zhí)行力了。

自己不但嫻熟產(chǎn)品工藝及操作流程，還要善于工作過程中發(fā)現(xiàn)問題、并且及時(shí)解決問題。如果既不能發(fā)現(xiàn)，也不能解決，也是無法談執(zhí)行力的。

具備了以上這兩個條件，不管在如何時(shí)候得到指令，應(yīng)該立即安排布置，不能拖延時(shí)間；安排時(shí)，將需要達(dá)到的要求標(biāo)準(zhǔn)和限期完成的時(shí)間一并提出，以及過程中需要注意的事項(xiàng)，良好的方案、有效的措施，一次性進(jìn)行告知，從而快速達(dá)到完美的結(jié)局。

在實(shí)施執(zhí)行過程中，最忌放羊的管理模式，即安排后，沒有跟蹤。執(zhí)行力不是安排了了事，而是要進(jìn)行過程控制，跟蹤進(jìn)展如何了？存在什么問題？哪里環(huán)節(jié)有難度？以便得到及時(shí)的解決。

然后，按照安排布置時(shí)約定的時(shí)間進(jìn)行檢查，檢查落實(shí)情況后的結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？偨Y(jié)存在的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)。如果是按質(zhì)按量的提前完成，那無疑效率就是最好的了。

工作效率跟執(zhí)行力是成正比的，執(zhí)行力得到及時(shí)的落實(shí)，工作效率就自然而然的提高了。

謝謝閱讀，期望得到你的見解和指正。

工作中如何提高執(zhí)行力和落實(shí)力

1.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要明確,不能任憑團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆想,不能脫離實(shí)際情況。

2.懂得合理授權(quán)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn),科學(xué)合理分派工作任務(wù),安排合適的人去做合適的.

3.發(fā)揮標(biāo)桿作用。讓最優(yōu)秀的人站在領(lǐng)先的位置,讓其成為別人追趕的目標(biāo),通過目標(biāo)導(dǎo)向作用,

4.及時(shí)激勵優(yōu)秀。對表現(xiàn)優(yōu)秀的隊(duì)員在及時(shí)肯定,通過表揚(yáng)評價(jià)和獎勵,向隊(duì)員傳遞積極信息

如何在工作中提升執(zhí)行力

一、簡單原則，輕松開局，減少阻力

很多時(shí)候，我們遲遲不行動的原因就在于：行動的阻力太大，或者說難度過高，需要耗費(fèi)的時(shí)間和精力太多了。

1. 從最容易的地方開始

做事之前，要學(xué)會降低行動的阻力，減少抗拒心理，讓自己能夠輕松地開始。把一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)拆分成一些毫不費(fèi)力就完成的行動單元。

即使你有再遠(yuǎn)大的夢想，也請盡量先從一個最簡單，自己最容易完成的動作開始邁出一步，最好是心理上有一種易如反掌，順手就能完成的感覺。

營造良好的氛圍，輕松地開局。就好比玩游戲，當(dāng)你在新手村，能力，意志力還不夠強(qiáng)的時(shí)候，一上來就不要給自己一個充滿雄心壯志，難度太高的任務(wù)， 非常容易勸退。

2. 1分鐘法則，快速動起來

很多時(shí)候，從“想”到“做”的這個過程之中，最難熬的就是開始的那一會兒。實(shí)際上，一旦你動起來了，后面的很多工作反而就是水到渠成的了。

打算開始做了，就不要多想，先行動起來，你就超越了大多數(shù)的人。因?yàn)橛袝r(shí)候，越想，你可能就越不想行動。你去做了，就值得肯定，即使失敗了，你也邁出了非常重要的第一步。

你可以嘗試著對自己說：先做1分鐘，如果1分鐘時(shí)間到了，真的不想再做可以馬上停止。1分鐘時(shí)間很短，你不會有太多的想法，順手就可以開始行動起來了。

在做的過程中，慢慢你就習(xí)慣了這種感覺，接著1分鐘時(shí)間到了，你可以再對自己說，“好簡單啊，看起來毫不費(fèi)力，再來3分鐘吧！"。

甚至于有的時(shí)候，你可能都忘記了時(shí)間，一直都沉浸在了做的過程之中。

二、降低自身期望值，避免拖延癥

開始的時(shí)候，除了行動上要足夠簡單，心態(tài)上，我們也要做好自我“輔導(dǎo)”。

1. 放輕松，降低期望值

降低期望值，不要有太大的壓力，讓自己變得更加焦慮。

有些人的問題就在于，給自己樹立了一個太大的目標(biāo)，內(nèi)心充滿雄心壯志，給自己帶來了非常大的壓迫感，反而就會產(chǎn)生遲遲不敢開始的現(xiàn)象。

太強(qiáng)的得失心，有的時(shí)候反而容易自我否定，最后導(dǎo)致不行動。因此，放輕松點(diǎn)，先給自己來一個容易完成的小目標(biāo)。

剛開始一定要對自己寬容一點(diǎn)，很多人的問題在于用力過猛，就想一下子一勞永逸，做出非常大的蛻變，實(shí)際上是不現(xiàn)實(shí)的。

2. 先做做看再說，看重過程，看輕結(jié)果

另一方面，完美主義和拖延癥，也是導(dǎo)致我們很多人遲遲無法行動的原因之一。

千萬不要總是想著等到所有的條件都滿足了再開始，其實(shí)，那一刻可能一直都不會到來。

大部分時(shí)候，我

工作中怎么提高執(zhí)行力

提升自己的工作能力和執(zhí)行能力，那么你的工作必須要有明確的目標(biāo)。同時(shí)每天規(guī)劃好自己的工作時(shí)間。做到今日事今日畢。長期堅(jiān)持，這樣你的執(zhí)行能力就會得到提高。

工作中如何提高執(zhí)行力的文章

需要重新思考制度，執(zhí)行力的目標(biāo)是什么，提升工作效率人和建議是需要從工作的數(shù)據(jù)中進(jìn)入深度的分析，需要結(jié)合環(huán)境地理等客觀因素來綜合考慮。

怎么提高工作執(zhí)行力

答：如何強(qiáng)化制度剛性約束，提高制度執(zhí)行力的措施如下：

（一）建立制度清理與廢改工作機(jī)制。企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運(yùn)作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機(jī)制。所以，企業(yè)的發(fā)展需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規(guī)章制度，形成適應(yīng)員工、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會的制度體系。

（1）建立制度清理常態(tài)化工作機(jī)制。對以往的制度中主要內(nèi)容與法律、法規(guī)、規(guī)章和上級的規(guī)范性文件相抵觸的，或已被新的制度所替代而未及時(shí)明確停止執(zhí)行的制度，予以廢止；對制度中個別條款與法律、法規(guī)、規(guī)章和上級的規(guī)范性文件不一致的，予以修改；對新問題、新矛盾等新形勢下出現(xiàn)的新情況，按照條件成熟、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧的原則，予以增補(bǔ)。（2）制度建立修改的規(guī)范化。要注重制度整體功效，按照執(zhí)行程序規(guī)范化、業(yè)務(wù)操作精細(xì)化、具體工作流程化的要求，建立科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，促進(jìn)每一個工作環(huán)節(jié)間嚴(yán)密地配合和有效地制約，使管理行為按照規(guī)章、規(guī)定、辦法的要求有序地進(jìn)行。保持制度的連續(xù)性，尤其在修改、完善制度時(shí)要履行一定的程序，講清合理的依據(jù)，使制度規(guī)范順乎人心；重視制度的實(shí)效性，制度內(nèi)容既要有宏觀上、原則性的要求，更要有具體的可供操作的東西，尤其對具體工作流程要進(jìn)行制度化約束和規(guī)范，避免工作的隨意性；堅(jiān)持制度的先進(jìn)性，制度內(nèi)容必須體現(xiàn)出上級精神與實(shí)際相結(jié)合，不合時(shí)宜的“土政策”或者與法律法規(guī)相違背的東西要堅(jiān)決擯棄，充分體現(xiàn)制度的引領(lǐng)作用。

（二）加強(qiáng)制度宣傳教育，營造執(zhí)行制度的良好氛圍。（1）加強(qiáng)宣傳教育創(chuàng)新，營造執(zhí)行制度的良好氛圍。把各種宣傳教育形式與教育載體結(jié)合起來，積極運(yùn)用電化教育、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信、微信等先進(jìn)的技術(shù)手段，增強(qiáng)宣傳教育直觀性、有效性；充分發(fā)揮案例、現(xiàn)場說法、情景回放等載體的作用，增強(qiáng)宣傳教育生動性和形象性。既要宣傳制度規(guī)定了什么，又要宣傳制度如何執(zhí)行、如何落實(shí)、怎樣監(jiān)督。使干部員工真正認(rèn)識到規(guī)范建章立制是工作要求、現(xiàn)實(shí)需要，牢固樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣。（2）狠抓主要人員制度教育，提高黨員干部遵守制度的自覺性。一些黨員干部制度意識淡薄，是影響制度執(zhí)行效果的重要原因。要把制度教育作為制度建設(shè)和執(zhí)行力提升的重要內(nèi)容，通過廣泛深入的宣傳教育，使廣大黨員干部熟知制度內(nèi)容，增強(qiáng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行制度的自覺性，維護(hù)制度權(quán)威，真正把制度轉(zhuǎn)化為行為準(zhǔn)則和自覺行動。

（三）黨員干部帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化監(jiān)督。干部自覺帶頭執(zhí)行，不僅是現(xiàn)階段推進(jìn)制度建設(shè)的根本要求，更是新形勢下從嚴(yán)管理干部的迫切需要。強(qiáng)化監(jiān)督檢查、建立問責(zé)機(jī)制。“有權(quán)必有責(zé)，失責(zé)受追究”。要加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的督促檢查，堅(jiān)決杜絕和糾正把單位或部門利益凌駕于全局之上的現(xiàn)象。要建立保障制度執(zhí)行和工作落實(shí)的機(jī)制，建立督促檢查機(jī)制，解決誰來檢查、如何檢查、檢查結(jié)果如何使用的問題。實(shí)行干部問責(zé)制，健全以干部為重點(diǎn)的行政問責(zé)制，并貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。要把制度執(zhí)行情況納入責(zé)任制檢查考核和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉內(nèi)容，對制度執(zhí)行不力的要堅(jiān)決追究責(zé)任。

工作中如何提高執(zhí)行力持續(xù)性

企業(yè)執(zhí)行能力的構(gòu)建基本可以分為三個層面：組織管理機(jī)制、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力。在這其中，組織管理機(jī)制是基礎(chǔ)，人力資源是提升，領(lǐng)導(dǎo)力是升華，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段的特征予以優(yōu)化完善。

加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力的措施

（一）建立制度清理與廢改工作機(jī)制。企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運(yùn)作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機(jī)制。所以，企業(yè)的發(fā)展需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規(guī)章制度，形成適應(yīng)員工、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會的制度體系。

（1）建立制度清理常態(tài)化工作機(jī)制。對以往的制度中主要內(nèi)容與法律、法規(guī)、規(guī)章和上級的規(guī)范性文件相抵觸的，或已被新的制度所替代而未及時(shí)明確停止執(zhí)行的制度，予以廢止；對制度中個別條款與法律、法規(guī)、規(guī)章和上級的規(guī)范性文件不一致的，予以修改；對新問題、新矛盾等新形勢下出現(xiàn)的新情況，按照條件成熟、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧的原則，予以增補(bǔ)。（2）制度建立修改的規(guī)范化。要注重制度整體功效，按照執(zhí)行程序規(guī)范化、業(yè)務(wù)操作精細(xì)化、具體工作流程化的要求，建立科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，促進(jìn)每一個工作環(huán)節(jié)間嚴(yán)密地配合和有效地制約，使管理行為按照規(guī)章、規(guī)定、辦法的要求有序地進(jìn)行。保持制度的連續(xù)性，尤其在修改、完善制度時(shí)要履行一定的程序，講清合理的依據(jù)，使制度規(guī)范順乎人心；重視制度的實(shí)效性，制度內(nèi)容既要有宏觀上、原則性的要求，更要有具體的可供操作的東西，尤其對具體工作流程要進(jìn)行制度化約束和規(guī)范，避免工作的隨意性；堅(jiān)持制度的先進(jìn)性，制度內(nèi)容必須體現(xiàn)出上級精神與實(shí)際相結(jié)合，不合時(shí)宜的“土政策”或者與法律法規(guī)相違背的東西要堅(jiān)決擯棄，充分體現(xiàn)制度的引領(lǐng)作用。

（二）加強(qiáng)制度宣傳教育，營造執(zhí)行制度的良好氛圍。（1）加強(qiáng)宣傳教育創(chuàng)新，營造執(zhí)行制度的良好氛圍。把各種宣傳教育形式與教育載體結(jié)合起來，積極運(yùn)用電化教育、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信、微信等先進(jìn)的技術(shù)手段，增強(qiáng)宣傳教育直觀性、有效性；充分發(fā)揮案例、現(xiàn)場說法、情景回放等載體的作用，增強(qiáng)宣傳教育生動性和形象性。既要宣傳制度規(guī)定了什么，又要宣傳制度如何執(zhí)行、如何落實(shí)、怎樣監(jiān)督。使干部員工真正認(rèn)識到規(guī)范建章立制是工作要求、現(xiàn)實(shí)需要，牢固樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣。（2）狠抓主要人員制度教育，提高黨員干部遵守制度的自覺性。一些黨員干部制度意識淡薄，是影響制度執(zhí)行效果的重要原因。要把制度教育作為制度建設(shè)和執(zhí)行力提升的重要內(nèi)容，通過廣泛深入的宣傳教育，使廣大黨員干部熟知制度內(nèi)容，增強(qiáng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行制度的自覺性，維護(hù)制度權(quán)威，真正把制度轉(zhuǎn)化為行為準(zhǔn)則和自覺行動。

（三）黨員干部帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化監(jiān)督。干部自覺帶頭執(zhí)行，不僅是現(xiàn)階段推進(jìn)制度建設(shè)的根本要求，更是新形勢下從嚴(yán)管理干部的迫切需要。強(qiáng)化監(jiān)督檢查、建立問責(zé)機(jī)制?！坝袡?quán)必有責(zé)，失責(zé)受追究”。要加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的督促檢查，堅(jiān)決杜絕和糾正把單位或部門利益凌駕于全局之上的現(xiàn)象。要建立保障制度執(zhí)行和工作落實(shí)的機(jī)制，建立督促檢查機(jī)制，解決誰來檢查、如何檢查、檢查結(jié)果如何使用的問題。實(shí)行干部問責(zé)制，健全以干部為重點(diǎn)的行政問責(zé)制，并貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。要把制度執(zhí)行情況納入責(zé)任制檢查考核和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉內(nèi)容，對制度執(zhí)行不力的要堅(jiān)決追究責(zé)任。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

工作中如何提高執(zhí)行力和效率

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 提高執(zhí)行力

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

二、在學(xué)習(xí)風(fēng)氣方面：一是有些黨員干部平時(shí)不重視學(xué)習(xí)，或者雖然學(xué)習(xí)了，但只是浮光掠影、蜻蜓點(diǎn)水，只求太慨，不求甚解；二是整體學(xué)習(xí)風(fēng)氣氛圍不濃，鉆研業(yè)務(wù)的人少，主動學(xué)習(xí)理論的人更少。

三、在工作作風(fēng)方面：表現(xiàn)在有些干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，平時(shí)對工作忽冷忽熱，上級檢查工作時(shí)，面子上抓一抓，糊一糊；情緒高漲時(shí)，工作抓一陣，情緒低落時(shí)，把工作置之度外；對工作中出現(xiàn)的問題，不作充分調(diào)查、不深入研究，浮于表面，滿足應(yīng)付，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，工作表面、形式化，不求實(shí)際效果。

四、在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面：一是調(diào)查研究不夠深入，停留在聽匯報(bào)、看文件上，很少做深入細(xì)致的調(diào)查研究；二是領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法有待進(jìn)一步改善，對如何批評教育下屬，調(diào)動干部職工的工作積極性，增強(qiáng)凝聚力，鉆研不深，措施乏力；三是批評和自我批評不夠，相互之間互說好話多，怕傷感情，不敢大膽地面對面地開展積極健康的談心活動。