一、園林綠化一般在招標(biāo)什么階段介入

您說的是一個工程項目中綠化部分，還是說專門的綠化工程？
如果說是第一種可能，一般在主體工程起來后就要積極地開始進行綠化招標(biāo)等程序了
如果說是專門的綠化工程，那就是起始就介入了
我不知道您問的具體意思是什么，請說明確了。

二、多少金額以下的綠化工程施工可以邀請招標(biāo)

（一） 施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；
　　（二） 重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；
　?。ㄈ?勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；
　?。ㄋ模?單項合同估算價低于第（一）、（二）、（三）項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

詳細請參考原計委3號令《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》

三、小區(qū)景觀綠化一般采取什么樣的招標(biāo)方式

任何項目，招標(biāo)的方式只有兩種，公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。
另外，采購的其它方式還有競爭性談判、競爭性磋商、比選、詢價等。
小區(qū)景觀綠化項目，一般而言采用公開招標(biāo)方式。
2016.10.08

四、園林綠化投標(biāo)法注意事項

投標(biāo)人購買標(biāo)書后，應(yīng)仔細閱讀標(biāo)書的投標(biāo)項目要求及投標(biāo)須知。在獲得招標(biāo)信息，同意并遵循招標(biāo)文件的各項規(guī)定和要求的前提下，提出自己投標(biāo)文件。
　　投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件的要求作出實質(zhì)響應(yīng)。符合招標(biāo)文件的所有條款、條件和規(guī)定且無重大偏離與保留。
　　投標(biāo)人應(yīng)對招標(biāo)項目提出合理的價格。高于市場的價格難以被接受，低于成本報價將被作為廢標(biāo)。因唱標(biāo)一般只唱正本投標(biāo)文件中的“開標(biāo)一覽表”，所以投標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求填寫“開標(biāo)一覽表”、“投標(biāo)價格表”等。
　　投標(biāo)人的各種商務(wù)文件、技術(shù)文件等應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件要求備全，缺少任何必須文件的投標(biāo)將被排除中標(biāo)人之外。一般的商務(wù)文件包括：資格證明文件（營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼以及行業(yè)主管部門頒發(fā)的等級資格證書、授權(quán)書、代理協(xié)議書等）、資信證明文件（包括保函、已履行的合同及商戶意見書、中介機構(gòu)出具的財務(wù)狀況書等）。
　　技術(shù)文件一般包括投標(biāo)項目方案及說明等。
　　除此之外，投標(biāo)人還應(yīng)有整套的售后服務(wù)體系，其他優(yōu)惠措施等。
　　上述是投標(biāo)人投標(biāo)時制作投標(biāo)文件應(yīng)注意的基本問題。投標(biāo)人另外還須按招標(biāo)人的要求進行密封、裝訂，按指定的時間、地點、方式遞交標(biāo)書，否則遲交的投標(biāo)文件將不被接受。
　　投標(biāo)人應(yīng)以合理報價、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)、先進的技術(shù)、良好的售后服務(wù)為成功中標(biāo)打好基礎(chǔ)。但投標(biāo)人還應(yīng)學(xué)會如何包裝自己的投標(biāo)文件。如在標(biāo)書的印刷、裝訂、密封等均應(yīng)給評委以良好的印象。
有些其它的資料你也參考一下吧~
希望能幫上你啦~

五、誰知道如何做園林綠化工程投標(biāo)書？

1.高度認識技術(shù)標(biāo)的重要性 招標(biāo)單位在設(shè)置評標(biāo)方法時,為更能體現(xiàn)投標(biāo)單位的技術(shù)實力,技術(shù)標(biāo)的分值正呈逐步提高的趨勢。因 此要充分認識到技術(shù)標(biāo)的重要性。技術(shù)標(biāo)對于施工企業(yè)而言,是針對投標(biāo)工程應(yīng)投入的人力、物力、財力 的合理計劃,也是控制工程施工進度,保證施工質(zhì)量的一個自我約定,更是對投資方所做出的一個重要書 面承諾;對于建設(shè)方來說,它是用于監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量以及掌握工程進度的一個重要依據(jù)。因此,投標(biāo) 企業(yè)決不能只重視商務(wù)標(biāo)而輕視技術(shù)標(biāo),高質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)書既可體現(xiàn)施工單位在管理和技術(shù)上的能力,同時,也是確保圓滿完成工程施工任務(wù)的一個重要前提。 2.成立一個投標(biāo)小組收到招標(biāo)單位的招標(biāo)文件以后,首先要成立一個投標(biāo)小組。建立一個強有力的內(nèi)行的投標(biāo)小組,是投標(biāo)獲得成功的根本保證[2]。 在投標(biāo)小組擬定技術(shù)標(biāo)內(nèi)容之前,應(yīng)該先做以下四點工作: 2 .1 認真研讀招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙 為了深刻領(lǐng)會招標(biāo)文件的各種要求和規(guī)定,仔細分析設(shè)計圖紙中作品 與作品之間的相互關(guān)聯(lián),以及材質(zhì)的構(gòu)成、苗木品種的搭配等,必須認真研讀招標(biāo)文字資料與圖紙資料。 2 .2 認真勘察施工現(xiàn)場的環(huán)境 在做技術(shù)標(biāo)時,必須充分了解和分析工程所處的立地條件。每一個工程都 有不同的立地條件,只有充分考慮到這些客觀因素之后,制定的技術(shù)標(biāo)書才會有明確的針對性。 2 .3 突出設(shè)計主題和自身技術(shù)優(yōu)勢 為此,必須仔細研究設(shè)計的主題立意,提煉設(shè)計的中心重點內(nèi)容,分析 項目的技術(shù)難點,并科學(xué)說明解決技術(shù)難點的詳細步驟,力求采用新材料、新方法、新工藝,以突出自身的 技術(shù)優(yōu)勢。 2.4 認真聽取招標(biāo)單位對項目施工的補充要求 在充分了解和明確招標(biāo)文件與設(shè)計圖紙內(nèi)容之后,務(wù)必要 了解投資方有什么新的意向,主觀上還有什么其它設(shè)想。筆者認為,應(yīng)在不違反招標(biāo)文件規(guī)定,不影響工程 施工質(zhì)量的前提下,盡可能考慮和吸納投資方的主觀意向。這樣制定出來的技術(shù)標(biāo),將更具有競爭力。3 .技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容要完整、重點要突出技 術(shù)標(biāo)的內(nèi)容,通常在招標(biāo)文件中會有明確的規(guī)定,但也有由投標(biāo)企業(yè)自行編制的。根據(jù)綠化工程施工 的特點,筆者認為,技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容一般應(yīng)包含以下七方面: 3.1 工程概況 僅需簡明扼要地闡述工程的地理位置,大致的分塊,總面積等。 3.2 施工準(zhǔn)備計劃 所謂“兵馬未到,糧草先行”。對于投標(biāo)方而言,就是要向招標(biāo)單位闡明,為了把工程做 好,在施工隊伍進場之前,首先要做好哪些準(zhǔn)備工作,如何配備現(xiàn)場項目經(jīng)理等管理人員;施工隊伍的培訓(xùn) 及落實情況;主要材料的采購;管理人員和施工人員的辦公用房及生活用房的落實措施等。 3.3 施工技術(shù)方案 這是技術(shù)標(biāo)書中的核心內(nèi)容,它應(yīng)體現(xiàn)施工企業(yè)的施工技術(shù)水平及管理能力。首先 ,要制定出工程的施工流程,施工流程的安排要科學(xué)、合理,可操作性強(參考上海市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公 室編:“上海市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)大全園林種植技術(shù)規(guī)程”,1994);一般按以下工序進行:進場驗收、場地清 理、進土和土方造型、土壤測試和改良、定點放樣、挖種植穴、大苗種植(含種植前的疏枝和修剪)、打護樹樁、場地細平、小苗種植、鋪地被植物、清理場地、工程養(yǎng)護(含苗木補植)、辦理移交。其次,根據(jù)施工流程,制定出詳細的施工操作方案,進一步闡述各道程序應(yīng)掌握的技術(shù)要點和注意事項。所表述的內(nèi)容一定要有 針對性,要充分考慮周圍環(huán)境的立地條件和氣候特點,決不能照搬照抄,搞形式主義;第三,不能忽略養(yǎng)護 期的管理。常言道:“三分種、七分養(yǎng)”,在整個養(yǎng)護期要針對不同的季節(jié),做好所種植苗木的病蟲害防治 、防旱、防澇、防臺、御寒、修剪、施肥、松土、除草等管理工作。 3.4 施工進度計劃 此項內(nèi)容通常是以表格的形式加以表達,在表中要具體列出每項內(nèi)容所需施工的時間 ,哪些內(nèi)容的施工可同時進行,或交叉進行,如果沒有特殊情況,那么該表所列的時間也就是完成整個工程 所需的時間。制作該表時,既要注意聽取投資方的意見,也要考慮到客觀的施工條件以及實際的工程量 ,切不可為了一味滿足投資方的要求而違背科學(xué)和客觀可能性地盲目制定。 3.5 人力、物力配備情況 該項內(nèi)容通?？捎梦淖只虮砀駜煞N方式表達。所謂人力、物力配備,就是根據(jù)工 程各分項內(nèi)容的需要,科學(xué)地安排勞動力和工具設(shè)備。勞動力的配備既不能太多,以免人浮于事,造成勞 動力成本增加;也不能過少而影響工期的進展。勞動力配備時還要注意技能的搭配;同樣,工具設(shè)備也不 僅要準(zhǔn)備充分,而且要檢查其完好及運行狀況,即所謂“工欲善其事,必先利其器”,只有如此才能保質(zhì)保量如期完成向投資方所作出的工期承諾。 3.6 施工質(zhì)量的保證措施 主要是強調(diào)如何從技術(shù)和管理兩方面來保證工程的質(zhì)量,通常應(yīng)包括現(xiàn)場技術(shù) 管理人員的配備,管理網(wǎng)絡(luò),如何做好設(shè)計交底,保證按圖施工,建立質(zhì)量檢查和驗收制度等。 3.7 安全文明技術(shù)施工 安全生產(chǎn)是關(guān)系到人員生命安全,保證招、投標(biāo)方財產(chǎn)不受損失的一個重要環(huán)節(jié) ,建立安全管理網(wǎng)絡(luò),落實安全責(zé)任制,杜絕無證操作現(xiàn)象,努力把安全工作做到“縱向到底、一環(huán)不漏,橫 向到邊、人人負責(zé)”[3]。施工企業(yè)在施工期間,必須嚴(yán)格遵守文明施工的管理條例,根據(jù)工程的實際情況 ,制定相應(yīng)的文明管理措施,如工地材料堆放整齊,認真搞好施工區(qū)域、生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,要注意確保工地食品采購渠道的安全可靠等。