房地產(chǎn)行業(yè)的萎縮導(dǎo)致園林行業(yè)不景氣

眾所周知，市政園林、房地產(chǎn)園林和綠化苗木為園林行業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。園林綠化行業(yè)與鋼鐵、煤炭、建筑、水泥等傳統(tǒng)行業(yè)一樣，都是以房地產(chǎn)為需求源頭的行業(yè)。

在房地產(chǎn)不景氣的大環(huán)境下，房產(chǎn)商降低設(shè)計成本和綠化成本，精品苗和造型苗的用量減少，改用常規(guī)綠化設(shè)計，選用常規(guī)苗木進行綠化，在進度款支付上推遲支付時間，施工單位施工成本增加，資金運轉(zhuǎn)相對困難，缺少支付成本。而現(xiàn)在常規(guī)苗木價格早已透明化，加之常規(guī)苗木市場量過大，最終導(dǎo)致苗木價格的下跌。

尤其在今年供給側(cè)改革開始了，政府正式宣告對虧損國企的動刀子手術(shù)。這個動作，對傳統(tǒng)行業(yè)的命運是決定性的：相當(dāng)一部分從業(yè)者被強行趕下車，讓蛋糕集中在留下來的人手上。房地產(chǎn)行業(yè)的衰落在觸底，這個階段正是他們最痛苦的時候，而這個過程或許還需要兩三年。而這也表示，園林綠化行業(yè)的不景氣也將持續(xù)兩三年。

傳統(tǒng)行業(yè)技術(shù)革新 園林公司開啟智能產(chǎn)業(yè)模式

很多需求穩(wěn)定的成熟型行業(yè)，往往會因為一個突然的技術(shù)革新，導(dǎo)致整個生態(tài)的天翻地覆，王者被拉下馬，草莽的旌旗插上城頭。我們這個時代主流的技術(shù)革命就是“互聯(lián)網(wǎng)-智能硬件”，如果將放大鏡落在今年，則是O2O、網(wǎng)絡(luò)直播、VR技術(shù)等。

園林上市公司就走上了技術(shù)革新這條路，嶺南園林、棕櫚園林、東方園林等用實際行動開啟了VR相關(guān)業(yè)務(wù)，希望通過VR/AR 技術(shù)與規(guī)劃設(shè)計、商業(yè)地產(chǎn)景觀配套、生態(tài)城鎮(zhèn)項目中文化旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的應(yīng)用對接，讓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)插上高科技的翅膀，實現(xiàn)品牌、技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的輸出、產(chǎn)業(yè)化，從而打造新的利潤爆發(fā)點。

成長型行業(yè)進入需求拐點 綠化苗木行業(yè)轉(zhuǎn)型謀發(fā)展

以技術(shù)驅(qū)動的成長型行業(yè)，通常只有三到五年的爆發(fā)周期，在這個過程中會吸引源源不斷的從業(yè)者進來。綠化苗木行業(yè)的其實就是以技術(shù)驅(qū)動的成長型行業(yè)。行業(yè)成長初期，對于技術(shù)要求沒有那么高，普通苗商只要掌握基本技術(shù)要領(lǐng)便可順利生產(chǎn)出苗木，成功銷售?？稍谛袠I(yè)需求不斷飽和和進入者不斷增多后，早期進入者因為信息的滯后，并未放慢速度，那么每個人分到的蛋糕就會變小，痛苦度不斷加強。

房地產(chǎn)行業(yè)的萎縮和技術(shù)的革新，不可避免地影響到了苗木銷售。綠化苗木行業(yè)市場一度進入“冷冬”，這意味著一向依賴“粗級產(chǎn)品+大幅增加產(chǎn)量”的贏利模式必將終止，綠化苗木行業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”的新時代到來。?